聯詠科技曝勞資糾紛!離職員工控「6位數績效獎金被取消」,雙方說法一次看
聯詠科技曝勞資糾紛!離職員工控「6位數績效獎金被取消」,雙方說法一次看

重點1 :一名現職為聯發科產品工程處技術副理的YouTuber「Lester萊斯特」,日前於頻道中揭露與前東家聯詠科技的勞資糾紛,因提出離職而被取消六位數績效獎金。

重點2 :聯詠科技聲明指出,該名前員工因2019年度績效排名部門最末位,未達績效獎金標準。此外,該員工曾於2020年向科管局申訴,但未出席調解會議,導致調解不成立

重點3 :萊斯特表示聯詠科技打算提告並要求賠償,而萊斯特則強調已經請了律師。他還指出,公司的說法從最初的「續留獎金」變成現在的「考績最後一名」,在故意帶風向、潑髒水。

聯詠遭離職員工控「沒收6位數分紅」,發生什麼事?

根據萊斯特的說法,他在2020年3月20日提出離職申請,預定4月10日離職。然而,當3月30日發薪日時,他發現自己沒有收到原本預估應得的「六位數」三月績效獎金。

Lester進一步表示,根據公司規定,「只要入帳日當天人還在公司就有權利可以領到這筆獎金」,但人資告知他,只要在薪資入帳日之前在系統上送出離職申請單,獎金就會直接被取消。

更嚴重的是,萊斯特聲稱聯詠科技人資姜副處長(姜昭安)曾三次私下約談他,並威脅說: 「如果你敢把事情鬧大,我就會在整個科技業界封殺你,然後另外我們這邊也會跟你上法院做解決,如果你敢去竹科管理局申訴的話。」

對於前員工的指控,聯詠怎麼說?

針對萊斯特指控,聯詠科技聲明強調,公司內部電郵、系統截圖、員工姓名及電子郵件地址等資訊均屬公司內部機密。根據聘僱契約及保密確認聲明書,所有現任與離職員工均有保密義務,若違反將承擔違約賠償或法律責任。

聯詠科技表示,該年符合條件的員工(於2019年服務滿一年,且於2020年發放當時仍在職者)均已獲發年終獎金、毛利獎金及旅遊補助等福利。

針對績效獎金,聯詠科技指出「該名前員工因2019年度績效排名部門最末位,未達績效獎金標準。」此外,該員工曾於2020年向科管局申訴,但未出席調解會議,導致調解不成。

聯詠科技強調,其薪資中位數與平均薪資領先業界,並提供多項福利,例如高額旅遊補助、12週產假、育兒補助及資深員工久任獎勵等。公司表示將持續改善工作環境,吸引並留住優秀人才。

聯詠科技更指出,公司連續數年進入上市公司治理評鑑前5%,呼籲社會理性判斷,「避免不實訊息擴散,以維護健康的網路生態。」

以下為聯詠聲明全文:
1.本公司內部往來電郵、系統截圖、同仁姓名、電子郵件地址等㇐切資訊,在未經本公司同意對外公開揭露前,均屬於本公司內部資訊之範疇,依據本公司與同仁間簽署之聘僱契約、同仁離職時簽署之保密確認聲明書、以及本公司相關規範,本公司所有同仁(含離職者)均有守密義務,若有違反,應負對應之違約賠償或相關法律責任。

2.針對該名前員工所提及之本公司2019 年度獎金、紅利等福利項目,依據本公司內部規定,所有同仁於2019年服務滿㇐年且於2020 年發放當時仍在職者,均有領取相當於1 個月薪資的年終獎金、相當於1個月薪資的毛利獎金、以及新台幣5 萬元的旅遊補助等給付(該名於個人社群媒體版面揭露本公司內部訊息之前員工均有領取前述給付),而針對經本公司綜合評估2019 年度工作表現、所達績效、公司認同及職涯發展等相關因素,認定符合特定標準的同仁,本公司另會於2020 年額外發放績效獎金(屬非經常性給付),未達標準者,即無績效獎金,並無取消分紅獎金之情況。經查,該名於個人社群媒體版面揭露本公司內部訊息之前員工,2019 年度的績效成績為其所屬部門之最末位,未達績效獎金之發放標準。次查,2020/3/30 本公司收到該前員工向科管局提出申訴的通知,但本公司於2020/4/14出席調解會議時,該前員工非但未出席甚至連繫不上,最終只能以調解不成立做結。本公司㇐向尊重並重視員工的訴求,然而不循正常管道,卻選擇在網路上發表言論誤導民眾,公司對此深感遺憾。

3.本公司身為國內IC 設計領導廠商,依公開資訊觀測站公告,本公司歷年之薪資中位數與平均薪資,均領先業界,除了提供高額的旅遊補助,相關福利制度也持續增進,例如:提供高達12 週的產假、未滿六歲子女的育兒補助及資深員工的久任獎勵..等等。本公司堅信,人才方為企業永續發展的根本,也珍惜與每㇐位同仁合作的經驗,未來將繼續提供所有同仁良好的工作環境,實踐人才永續的目標。本公司竭誠歡迎各方優秀人才的加入!

4.本公司秉持正派經營,資訊透明,也連續數年蟬聯上市公司治理評鑑前5%的肯定。我們相信社會大眾能夠理性判斷,避免不實訊息的擴散,共同維護健康的網路生態。

雙方說法有出入:當年是沒發「獎金」還是「考績最後一名」?

根據萊斯特在Dcard上的最新貼文,聯詠科技打算提告並要求他賠償,而萊斯特則表示,他已經請了律師。他還指出,公司的說法從最初的「續留獎金」變成現在的「考績最後一名」,直言「你最好就把當年度PE部門考績一字攤開,不要造假來看看到底誰是最後一名?」

至於聯詠科技指稱他未出席調解會議,原因在於當初被威脅封殺,「我那時候還是菜鳥根本就不敢出席。」萊斯特說,聯詠科技資方描述他是無故缺席不到,根本在故意帶風向、潑髒水。

此外,萊斯特表示,此次公開事件是因為他在一篇討論離職與獎金的文章下留言時,被自稱是聯詠科技資深員工的人質疑造謠,才決定公開證據。

最後他強調,「我可沒有要蹭你們聯詠來獲取流量,普羅大眾都沒聽過的公司名稱,千萬別以為是國際級大廠。」

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責任編輯:李先泰

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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