緯創、和碩加入投資！智抗糖完成6.6億元募資，為「在台灣上市」做準備|數位時代 BusinessNext

緯創、和碩加入投資！智抗糖完成6.6億元募資，為「在台灣上市」做準備

數位醫療新創智抗糖（Health2Sync）完成超過2,000萬美元C輪融資，由台杉投資水牛三號生技基金領投，緯創資通、和碩、國泰創投等參與投資。

用最簡單的方式管理糖尿病病情，吸引148萬名使用者

智抗糖成立於2013年，起因於共同創辦人鄧居義的「家族史」。鄧居義來自醫生世家，但是家族同時有糖尿病史，為了控制慢性病的病情，因此打造了「糖尿病照護App」，收集市售血糖機的數據以及使用者日常飲食和吃藥的紀錄，雲端平台便會自動分析即時監控病情狀況。

目前智抗糖已經和美國醫療大廠亞培（Abbott Laboratories）的「連續葡萄糖監測系統」、法國胰島素製藥公司賽諾菲（Sanofi）的智慧胰島素筆蓋SoloSmart™合作，在台灣、日本、韓國、美國、中東地區、香港與馬來西亞等地擁有148萬名註冊用戶。

而且2023年10月時，協助糖尿病友調整注射劑量、精準控糖的軟體「易速胰Insultrate」還獲得台灣食藥署核發第二級醫療器材許可證，為台灣第一個獲准的數位療法，市場表現不俗。

3大方向佈局慢性病管理，將準備在台上市

這次募資的重點也將圍繞在產品開發和市場拓展上展開。

首先，智抗糖希望在台灣以外的市場取得醫療器材許可、上市「易速胰Insultrate」。其中日本、南韓和澳洲等地將是首要市場，因為這裡的公部門對數位健康解決方案需求日益成長。

智抗糖團隊補充，在日本、德國或台灣這樣的單一保險人制度的健保國家，「健保給付」是藥廠或醫療軟體公司願意投入新產品開發的重要關鍵，也是數位醫療法可以協助的地方。

再者，是繼續深化產品佈局，智抗糖將推出一系列疾病管理計畫，包含針對有體重管理需求者的數位體重管理計畫、針對高血壓和其他亞健康族群的慢性疾病管理計畫，以及能刺激胰島素分泌、抑制昇糖素分泌的藥物GLP-1相關的數位管理計畫。

最後，則是投入AI開發，提升病患和醫護人員的疾病管理效率，以及強化使用者體驗。智抗糖團隊表示，AI的應用主要會用於解決需重複執行、花費較多人力的工作項目，以及提升醫病決策效率的地方，例如利用AI開發偵測病患血糖趨勢與變化的模型，幫助醫護人員更快速做決定，或者是利用AI模型快速生成給病患的衛教建議模板，再由醫護人員做個人化調整。

智抗糖共同創辦人暨執行長鄧居義表示，很高興能歡迎新的投資夥伴加入，共同參與智抗糖推動疾病管理數位轉型的願景，「這一輪融資的意義非常重大，除了預備上市外，也有機會服務更多市場、改善數百萬糖尿病與相關慢性病患者的生活。」

台杉投資生技基金執行合夥人黃立鑫表示，數位疾病管理解決方案一直是台杉投資的重點投資領域之一。全球公共醫療體系正將數位管理解決方案導入糖尿病等慢性疾病的整體規劃，台杉投資也很高興看到其他投資人在這個時刻支持智抗糖。

本文授權轉載自創業小聚

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。