【觀點】「弱小機器人」竟有市場?搖搖晃晃、賞你巴掌,為何更惹人愛?
【觀點】「弱小機器人」竟有市場?搖搖晃晃、賞你巴掌,為何更惹人愛?

撇開陽剛形象,「弱小機器人」竟也有市場?

「快、穩、準」無疑是現今機器人設計的主流概念,也因此,它們的外型一向是流線俐落、動作一併講求簡捷明快,換句話說,就是一種陽剛的形象,這倒也符合機器人在當前所被賦予任務中絕大部分的需求,尤其是在工業應用、自動化產業等等。

令人好奇的是,在光譜的另一端,竟然存在著一群所謂的「弱小機器人」,它們的人設與機器人既有的形象完全背道而馳,目前也還沒有甚麼聲量,但卻有其生存之道。

究竟它們有甚麼不為人知的本事?甚至如某些人所預測,潛藏著另類的商機呢?

環境的變遷催生出新的物種,當機器人逐漸由井然有序、幾近無人的工廠步入人類社會的今天,它們在外型與行為模式上顯然需要有所調整。

試想一下,如果家中的機器人長得像鋼彈、或是在街上偶而就會捕獲野生變形金剛,不知道是要大呼過癮、還是會大吃一驚?

我們就先來看看市面上到底已經有哪些類型的機器人,如果是屬於勞務性質,像是從事送餐、運送等工作,多半具有較為簡單、實用導向的外觀,至於活躍在娛樂、教育、或是療癒等場域者,預期會走可愛風。

如此說來,作為生活中的機器人的確不適合走雄壯威武的路線,但也不至於過於瘦弱,畢竟它們還是必須具備完成任務的能力,如果再弱下去,會不會就沒有資格稱之為機器人了呢?

夠「遜」就是特色,會賞巴掌的鬧鐘你買嗎?

可不要低估機器人界打破慣性的想像力,就有工程師致力於設計出被戲稱為「遜咖型」的弱小機器人,特色就是一眼看過去就覺得它們會將事情搞砸。

自稱是此類型機器人女王(Queen of shitty robots)、來自瑞典的希夢.葉茲 (Simone Giertz)設計出號稱足以取代鬧鐘的機器人。

有感於一般鬧鐘光憑聲音的效果不彰,她決定善用機器人的行動能力,時間一到,它就會動手拍打你的臉,看你還敢不敢賴床,大家覺得如何?會想買一個嗎?

希夢.葉茲在接受國際知名的IEEE Spectrum(電機與電子工程師學會綜整性雜誌)專訪時提到,她之所以願意投入這些看似可笑、執行力堪慮的設計,一切都出自於對於機器人的熱愛,由於不去擔心是否會成功,反而讓她擁有充分的創意自由。

從旁人眼中似乎是無所大用的機器人開始,如今她已經擁有一家設計公司,所推出的產品「每日目標提醒月曆」(Giertz’s every day goal calendar: a physical reminder)也受到設計界的肯定。

這個可以幫助使用者掌握對目標投入程度的記錄器,外型並不像是個機器人(也許可以視為機器人概念股),乃憑藉著較為強烈的視覺呈現方式,順勢提升了提醒的力道。

搖晃的行走垃圾桶,不完美的機器人才有人味

透過清華大學通識中心的林宗德教授的介紹,接下來我們看看日本豐橋技術科技大學岡田美智男教授所設計的機器人社交垃圾桶,既然是機器人,是不是令人期待它能自動搜尋、撿拾垃圾呢?

答案是—不會。

雖然它具有感測能力,可以偵測垃圾、知道人群的位置,也能夠避開障礙物,但卻沒有加裝用來夾取垃圾的手臂,雪上加霜的是,它走起路起來搖搖晃晃,而且還一碰就倒,肯定是遜咖機器人一族。

讓人跌破眼鏡的是,它每天都可以收集到很多垃圾,遠超過一般的垃圾桶,這又是怎麼一回事呢?

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圖/ shutterstock

原來它的遜萌模樣竟然能夠引起大、小朋友的共鳴,許多人會主動將垃圾丟進桶子裡,萬一它不小心跌倒,還有人會發揮愛心、扶它一把,它可是還會鞠躬表示感謝,讓人不疼愛也不行!

此設計最關鍵的地方就在於,它成功地召喚到外界的力量,人類社會是個開放的環境,充滿各種可能性與不確定性,機器人的功能要多強大才足以應對呢?還不如訴諸於眾人之力,這也正是社交型機器人的成功之道。

生活中滴水穿石、以柔克剛的例子並不少見,這當然不意味著鼓勵大家將機器人製作的很不牢靠,「快、穩、準」仍然是機器人令人期待的特質,但在面對多變的人類社會,機器人的設計的確需要有新的思維,尤其必須考慮到人的因素。

建立起彼此合宜的相處之道以及合作模式。也因此,弱小機器人的用意並不在於搞笑,而是試圖增加人機之間的安全感與親密度,如果機器人能得到對方的認同、有所共鳴,不就能發揮出比自身能力更大的力量嗎?

而一個常常面臨失敗的機器人不正映照出我們的人生經驗呢?所以當弱小機器人也能出頭天時,是不是同時溫暖了你我的心?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

關鍵字: #機器人
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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