MLB東京開幕戰|為何與吉伊卡哇、鬼滅之刃聯名?揭開聯名背後的行銷思考
MLB東京開幕戰|為何與吉伊卡哇、鬼滅之刃聯名?揭開聯名背後的行銷思考

睽違 6 年,美國職棒大聯盟 MLB 開幕賽再次選址於東京!在 3 月 14 日至 3 月 19 日期間,先後進行官方熱身、熱身賽、正式賽等系列賽事,這除了是洛杉磯道奇隊首次在日本出賽,道奇隊與芝加哥小熊隊,也都分別擁有來自日本的選手,包括:備受矚目的的大谷翔平、山本由伸、佐佐木朗希,以及小熊隊的今永昇太、鈴木誠也等。

除了登場陣容令人期待,MLB 也與村上隆、吉伊卡哇、鬼滅之刃等展開聯名,推出一系列周邊與動畫廣告!本文將盤點 2025 MLB 東京開幕戰與日本人氣 IP、藝術家的聯名內容,並進一步揭開這系列聯名背後隱藏的行銷思維,以及,在文化產業熱絡的日本,MLB 為何獨獨選中這 3 個 IP 進行聯名呢?

MLB 東京開幕戰 聯名
圖/ 圖片來源/ANIPLEX

2025 MLB 東京開幕戰 3 大跨界聯名盤點

#01 村上隆

MLB 此次與村上隆的聯名周邊以服飾為主,在道奇隊、小熊隊的球衣球帽等設計中,融入村上隆最為人所知的「小花」圖像。

村上隆的作品橫跨藝術、潮流、時尚等範疇,更曾受到 Supreme、Louis Vuitton、UNIQLO 等品牌的青睞。因此,與村上隆的合作,有機會引領 MLB 觸及藝術/潮流時尚愛好者,並讓聯名周邊成為潮流單品,具備時尚與收藏的價值。

MLB 東京開幕戰 聯名
圖/ 圖片來源/COMPLEX

#02 吉伊卡哇

在 MLB 與吉伊卡哇的聯名中,吉伊卡哇、小八貓、烏薩奇等眾角色,紛紛穿上了道奇、小熊兩隊的球衣,以「棒球裝」造型推出吊飾、徽章、毛巾等多樣周邊。

吉伊卡哇是近年來日本最受歡迎的 IP 之一,粉絲群以年輕族群、女性居多,且在社群上長期維持一定程度的話題性與討論度。因此,吉伊卡哇的聯名,或許有機會成為一大誘因,吸引原本對棒球關注度較低的年輕女性族群。

MLB 東京開幕戰 聯名
圖/ 圖片來源/©n / cc・™/© 2025 MLB

#03 鬼滅之刃

在此次與 MLB 東京開幕戰的聯名中,鬼滅之刃除了周邊商品之外,還推出了令人熱血沸騰的動畫廣告,引起討論的同時也收穫不少好評。

這支動畫廣告集 MLB 開幕戰與鬼滅之刃電影版預告於一體,藏有不少致敬日本棒球文化的彩蛋,更將鬼滅之刃中最核心的招式——「呼吸」,融入棒球選手的投打傳接中,包括:大谷翔平的「打擊之呼吸」等,毫無違和地融合了棒球與鬼滅之刃的雙方敘事。

鬼滅之刃可以說是全球性的現象級 IP,擁有龐大的粉絲群,尤其是 10 到 30 歲的年輕族群。透過這次的視覺內容,不僅讓棒球賽事更具文化娛樂性,也有機會吸引那些關注動漫的族群,使其連帶對 MLB 產生興趣。

MLB 東京開幕戰 聯名
炭治郎的師父在此次聯名動畫廣告中,作為彩蛋角色登場。
圖/ 圖片來源/ANIPLEX

這類型的合作,其實在日本已行之有年,日本足球 J 聯賽就曾與足球主題動漫《藍色監獄》聯名,更別提人氣作品《排球少年!!》,作者古舘不僅曾與日本男排隊長石川祐希合作,將其畫入《排球少年!!》的漫畫特別篇中,更有意在東京奧運時,同步釋出最終回結局,藉此為日本男排應援,在日本排球文化的推廣上亦不遺餘力。漫畫的暢銷,也連帶提升了讀者對日本男排的關注度。

不過,以往體育賽事與動漫 IP 的合作,大多以同項目的「運動番」為主,此次的鬼滅之刃可以說是相對「跨界」的聯名嘗試。

整體而言,這次 MLB 開幕戰的聯名,其目的絕不僅止於推廣棒球、促進售票等,而是用跨界娛樂吸引更多不同類型的受眾,強調「運動不只是運動,而是文化與娛樂的緊密交織」。

此外,對 MLB 而言,這次日本開幕戰的聯名策略,也是在經營亞洲市場的佈局中,相當值得觀察、參考的一次行銷實驗,若成功,未來也有機會將這類型模式複製到台灣、韓國、中國等地。

本文授權轉載自Shopping Design,作者為
林品蓁

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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