MLB東京開幕戰|為何與吉伊卡哇、鬼滅之刃聯名?揭開聯名背後的行銷思考
MLB東京開幕戰|為何與吉伊卡哇、鬼滅之刃聯名?揭開聯名背後的行銷思考

睽違 6 年,美國職棒大聯盟 MLB 開幕賽再次選址於東京!在 3 月 14 日至 3 月 19 日期間,先後進行官方熱身、熱身賽、正式賽等系列賽事,這除了是洛杉磯道奇隊首次在日本出賽,道奇隊與芝加哥小熊隊,也都分別擁有來自日本的選手,包括:備受矚目的的大谷翔平、山本由伸、佐佐木朗希,以及小熊隊的今永昇太、鈴木誠也等。

除了登場陣容令人期待,MLB 也與村上隆、吉伊卡哇、鬼滅之刃等展開聯名,推出一系列周邊與動畫廣告!本文將盤點 2025 MLB 東京開幕戰與日本人氣 IP、藝術家的聯名內容,並進一步揭開這系列聯名背後隱藏的行銷思維,以及,在文化產業熱絡的日本,MLB 為何獨獨選中這 3 個 IP 進行聯名呢?

MLB 東京開幕戰 聯名
圖/ 圖片來源/ANIPLEX

2025 MLB 東京開幕戰 3 大跨界聯名盤點

#01 村上隆

MLB 此次與村上隆的聯名周邊以服飾為主,在道奇隊、小熊隊的球衣球帽等設計中,融入村上隆最為人所知的「小花」圖像。

村上隆的作品橫跨藝術、潮流、時尚等範疇,更曾受到 Supreme、Louis Vuitton、UNIQLO 等品牌的青睞。因此,與村上隆的合作,有機會引領 MLB 觸及藝術/潮流時尚愛好者,並讓聯名周邊成為潮流單品,具備時尚與收藏的價值。

MLB 東京開幕戰 聯名
圖/ 圖片來源/COMPLEX

#02 吉伊卡哇

在 MLB 與吉伊卡哇的聯名中,吉伊卡哇、小八貓、烏薩奇等眾角色,紛紛穿上了道奇、小熊兩隊的球衣,以「棒球裝」造型推出吊飾、徽章、毛巾等多樣周邊。

吉伊卡哇是近年來日本最受歡迎的 IP 之一,粉絲群以年輕族群、女性居多,且在社群上長期維持一定程度的話題性與討論度。因此,吉伊卡哇的聯名,或許有機會成為一大誘因,吸引原本對棒球關注度較低的年輕女性族群。

MLB 東京開幕戰 聯名
圖/ 圖片來源/©n / cc・™/© 2025 MLB

#03 鬼滅之刃

在此次與 MLB 東京開幕戰的聯名中,鬼滅之刃除了周邊商品之外,還推出了令人熱血沸騰的動畫廣告,引起討論的同時也收穫不少好評。

這支動畫廣告集 MLB 開幕戰與鬼滅之刃電影版預告於一體,藏有不少致敬日本棒球文化的彩蛋,更將鬼滅之刃中最核心的招式——「呼吸」,融入棒球選手的投打傳接中,包括:大谷翔平的「打擊之呼吸」等,毫無違和地融合了棒球與鬼滅之刃的雙方敘事。

鬼滅之刃可以說是全球性的現象級 IP,擁有龐大的粉絲群,尤其是 10 到 30 歲的年輕族群。透過這次的視覺內容,不僅讓棒球賽事更具文化娛樂性,也有機會吸引那些關注動漫的族群,使其連帶對 MLB 產生興趣。

MLB 東京開幕戰 聯名
炭治郎的師父在此次聯名動畫廣告中,作為彩蛋角色登場。
圖/ 圖片來源/ANIPLEX

這類型的合作,其實在日本已行之有年,日本足球 J 聯賽就曾與足球主題動漫《藍色監獄》聯名,更別提人氣作品《排球少年!!》,作者古舘不僅曾與日本男排隊長石川祐希合作,將其畫入《排球少年!!》的漫畫特別篇中,更有意在東京奧運時,同步釋出最終回結局,藉此為日本男排應援,在日本排球文化的推廣上亦不遺餘力。漫畫的暢銷,也連帶提升了讀者對日本男排的關注度。

不過,以往體育賽事與動漫 IP 的合作,大多以同項目的「運動番」為主,此次的鬼滅之刃可以說是相對「跨界」的聯名嘗試。

整體而言,這次 MLB 開幕戰的聯名,其目的絕不僅止於推廣棒球、促進售票等,而是用跨界娛樂吸引更多不同類型的受眾,強調「運動不只是運動,而是文化與娛樂的緊密交織」。

此外,對 MLB 而言,這次日本開幕戰的聯名策略,也是在經營亞洲市場的佈局中,相當值得觀察、參考的一次行銷實驗,若成功,未來也有機會將這類型模式複製到台灣、韓國、中國等地。

本文授權轉載自Shopping Design,作者為
林品蓁

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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