「興櫃」跟「創新板」差在哪?新創該怎麼選擇?一張圖看懂差別
「興櫃」跟「創新板」差在哪?新創該怎麼選擇?一張圖看懂差別

「7」和「75」,是2024年7月截至3月14日「創新板」和「興櫃」掛牌公司的數量。

在2025年初走進資本市場的雲象科技(醫療影像AI辨識)、凱鈿(企業協作軟體)、稜研科技(毫米波相關),以及即將掛牌的環球睿視(AI自然語意)、USPACE(共享停車),都選擇興櫃,而非政府專為科技新創設計的創新板。

創新板最大的問題是流動性,但在解除投資人資格限制後,幾乎所有投資人都能直接參與買賣創新板的股票,為什麼不少企業仍選走「走老路」?

興櫃意思是什麼?

創新板出現以前,台灣企業上市的第一步都是登錄興櫃(部分創櫃),之後才會依據發展狀況轉為上櫃或者上市,2021年後則多了簡易公開發行後直接在創新板上市的選擇。可以說,興櫃和創新板都是新創進入資本市場的第一站,但兩者的定位和意義仍有差距。

興櫃的價值在於:讓尚不具備上市櫃資格的企業可以先測試市場反應,以此決定公司後續上市櫃的價格。也因為興櫃帶有「預備市場」的概念,因此交易制度不是以系統自動撮和成交價的「競價制度」進行,而是證券商報價的「議價制度」為主,這就讓興櫃的交易還是不如上市櫃板塊方便。

台灣上市流程圖
台灣上市流程圖
圖/ 創業小聚自製

創新板是什麼?

而2021年啟動的創新板,其實等同於直接上市的意義,是證交所為了鼓勵新創參與而設置,因此放寬了部分審查條件,並以市值為主要考量,希望讓新創公司也能在尚未獲利、規模不大之時,直接運用資本市場的力量快速成長。

不過對一般投資人來說,創新板仍是個有較高投資風險的新板塊,因此證交所一開始設定了「只有合格投資人可以投資」的限制,使得台灣只有30萬人有資格投資創新板,造成一個硬傷:流動性和曝光度。

「對一般投資人來說,股票的交易選擇首選基本上還是以上市和上櫃企業為主,因為風險較小、流動性也更高。創新板雖然也是上市,但是屬創新板塊、雖具一定規模但營運上尚有部分條件不符上市櫃要求,波動可能較一般板更大。」在台灣承銷數量排名前3的券商業者說。

如果今天要從創新板改到一般主板上市,等於是重新走一次IPO流程的「再上市」,如果一件事情要重複做2次,但是創新板又有流動性不足的風險存在,實務考量來說,儘管興櫃交易方式較為不便,但條件也更低,的確是更穩健的選擇。

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新創該選擇興櫃還是創新板?關鍵問題是:你想先熱身、還是直接上場

今年登陸興櫃的凱鈿科技創辦人暨董事長蘇柏州提到,凱鈿當初決定步入資本市場時,因財務表現尚未達上市標準,而當時創新板仍有投資人資格限制等特殊規定,所先以一般投資人較熟悉的資本市場路徑選擇興櫃以作為準備正式上市的過程,而隨著目前創新板的開放及參與者的持續增加,未來在準備正式申請上市時,公司也會就股東及投資人最有利的角度去思考,不排除任何的主版市場可能性選擇,這當中當然也包含創新板在內。

第一個登陸創新板的錼創科技則表示,錼創科技的員工及家庭大多定居本地,選擇進入台灣資本市場能有效吸引並留住優秀人才,而且以創新板「第一家」進入,還能提升公司在市場的知名度。儘管錼創科技董事長李允立先前提到,起初也擔心流動性問題,然而自從去年8月釋出了將放寬投資人限制的消息後,成交量明顯增加,因此看好創新板2.0帶來的新能量。

MicroLED廠錼創登台灣創新板首家掛牌
MicroLED廠錼創科技成為台灣創新板首家掛牌企業,左三為錼創科技董事長李允立。
圖/ 吳秀樺攝

創新板開放後流動性有所提升,但仍有不少挑戰與變化

2025年1月6日,證交所取消了創新板的「合格投資人」制度,對創新板來說具有劃時代意義,讓一般散戶也能購買創新板股票,有資格的交易人數從原先的30萬戶增加到全市場1,300萬戶投資人,使得創新板的交易方式已經幾乎等同於一般主板。

延伸閱讀:台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

證交所推動團隊表示,當初因為合格投資人限制的關係,導致創新板和一般板的投資人基礎和交易制度不同,因此創新板設有「改列一般板掛牌」的特別機制,如今取消合格投資人制度後,創新板成為和一般板同等的上市板塊,因此證交所傾向鼓勵創新板公司不一定要改列一般板。

換句話說,「改列機制」算是時代下的產物,因此本次創新板2.0,也針對創新板初次上市已提撥10%以上辦理公開承銷者,於改列一般板時,倘符合股權分散標準得免再辦理承銷,提供公司籌資彈性。

另外根據證交所公開資料顯示,自從取消合格投資人限制截至2025年3月14日為止,與2024年第四季相比,平均日交易筆數從1,827筆來到2,669筆,成長146%;平均日交易金額則從新台幣30.72萬來到31.84萬元,成長約104%。

從個股表現來看,自從開放後的交易數量普遍呈現小幅成長,例如Gogolook從去年12月的140筆到今年1、2月的302、1,095筆,錼創科技則是從10,337筆一直提升到12,750、14,356筆。

Gogolook舉辦改列上市前業績發表會,圖左四起為元大證券總經理郭明正、Gogolook 董事長鄭勝丰、臺灣證交所總經理李愛玲,以及 Gogolook 執行長郭建甫。
圖/ Gogolook提供

證交所方面也補充,統計取消合格投資人制度至3月20日為止,總成交金額已近2024年全年度6成,日均成交值則已較2024年成長203%。

不過,證交所1月6日才取消創新板的「合格投資人」制度,至截稿為止僅不足3個月的時間,馬上給創新板2.0打成績單並不合適,儘管流動性的表現看起來確實是往上提升的,然而投資人的微妙心理可能是另一個需要突破的障礙。

創新板取消合格投資人限制後,就一般投資人的角度來說,其實創新板和一般主板幾乎無異,但是選擇投資通常會先從最穩定、規模最大的公司開始,因此創新板該如何繼續吸引投資人是下一個課題。

證交所推動團隊則解釋,創新板是更友善的資本市場進入門檻,因此吸引到的會是高成長、高報酬潛力的成長型新創,這是創新板可以帶給投資人的長期價值,而且創新板雖然是可以接受虧損的板塊,但不等同於全部都是虧損的公司。如果放眼美國那斯達克,上面也不乏虧損公司上市,但是其成長潛能未必會受質疑,這是創新能力與獲利能力間的平衡。

3月18日舉行記者會,並正式宣布將從創新板改列一般主板的Gogolook提到,創新板現在好比一間新開幕的科技商城,隨著AI爆發,當未來有越來越多AI新創或軟體公司登錄時,投資人就會知道他們想要關注的公司都在那裡,進而產生一個巨大的族群效益。

興櫃,也不是絕對的第一選擇

既然創新板還在蛻變的過程,是不是選擇相較穩定的興櫃就好了?

承銷券商業者回應,興櫃雖然可以試試市場的水溫,也是走向上市櫃更穩健的第一站,然而有個考量是,對海外股東來說,興櫃的流動性並不是最理想的狀況,因此新創仍會有「盡快上市櫃」的壓力。從這個角度來說,門檻較低的創新板就會是一個很好的選擇。

達盈管顧投資總監盧志軒則表示,無論是興櫃還是創新板,都代表團隊可以獲得持續成長的動能,未來也存在出場的機會,所以都是很好的選擇,新創公司不需要放太多心力在「選擇哪個板塊」上,而是和資本市場的同產業、同規模的企業相比,如何擁有更多的競爭力。

Gogolook就是一個指標性案例。在2022年送件創新板時,Gogolook營收僅約新台幣4.2億元,如今成長至2024年的8.67億元,帶動營收成長106%,而且創新板針對科技事業的定位也讓Gogolook帶來了額外的能見度,隨著海外市場的發展、對歐洲企業的併購,都讓市場表現有所提升,如今也將走上一般主板。

Gogolook改列一般板上市前業績發表會
Gogolook舉辦改列上市前業績發表會,並宣布最快將於2025年4月底改列一般板上市。
圖/ Gogolook提供

海外的「創新板」狀況又是如何?

儘管證交所已經不會特別鼓勵創新板企業改列一般板上市,不過對創新板企業來說,現在還多出了一條新的路線。

2月19日,櫃買中心宣佈啟用「市轉櫃」機制,允許在證交所的上市企業(無論是一般主板或者創新板)也能轉到上櫃板。

「市轉櫃」的機制被視為是為創新板上的企業開一條新路,畢竟如果企業已經掛牌在一般主板,沒有特殊的前提和原因是不太會轉往上櫃板,所以「市轉櫃」很大一部分是瞄準創新板。

延伸閱讀:Gogolook改列一般板上市!Whoscall開發商5年成長率44%,一次盤點10年大事記

不過證交所推動團隊提到,許多外資投資策略僅限於上市企業,而且不論是勞退基金指數、或是ETF指數,也多以上市公司為多數,隨著創新板的開放與改革,相信能帶給創新板上市公司更大量能,更希望創新板企業能繼續留在上市板塊。

其實綜觀全球,一個資本市場上有諸多板塊是常態,甚至整併也有前例可循。以日本東京證交所為例,2022年4月之前的4個板塊包含:

  • 東京證券交易所一部(TSE 1st Section):大型、成熟企業,財務穩定,對投資者透明度要求高。
  • 東京證券交易所二部(TSE 2nd Section):中型企業,成長潛力較大,要求相對寬鬆。
  • JASDAQ市場:中小企業的市場,偏向傳產行業,較為穩定,定位和創業板類似,但偏向於擁有較長歷史的中小企業,後來合併到東京證券交易所下的二部板塊內。
  • 創業板(Mothers Market):針對新興、高科技創新型企業,但投資風險也較高。

2022年4月之後,日本東京證交所將上述4個板塊整併為Prime、Standard及Growth 3個板塊,可以簡單區分為設計給大企業、中小企業與科技新興企業的定位。

以2021年3月於日本上市的Appier來說,由於尚未獲利、屬於高科技新興產業,因此在創業板(Mothers Market)上市。2022年12月,Appier宣佈首度實現全年獲利,且符合「公司營收在100億日圓以上且市值必須連續一個月超過1,000億日元」的規定,獲得東京證券交易所同意轉到Prime一般主板的資格。Appier執行長暨共同創辦人游直翰當時也表示,升上Prime板與否,並不會影響Appier的營運目標,只是更容易被國際投資人看見。

所以,雖然「市轉櫃」機制有個「轉」字,不過更像是讓台灣的資本市場板塊有更多整合和互動的機會的訊號。

平心而論,沒有最佳的上市板塊、只有最適合的上市板塊,選擇了興櫃也不代表不能去創新板掛牌上市。如果公司希望先看看市場的反應和水溫,興櫃會是個比較穩健的選擇,如果希望籌得資金——尤其是外國的資金——快速成長,那創新板上市就會在選擇當中。

無論如何,進入資本市場是另一個起點而非終點,「真正的重點還是在新創公司能否繼續成長,如何運用資本市場的力量繼續拓展市場版圖,這才是公司上市的目的。」盧志軒說。

本文授權轉載自創業小聚

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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
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2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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