Gogolook改列一般板上市！Whoscall開發商5年成長率44%，一次盤點10年大事記|數位時代 BusinessNext

Gogolook改列一般板上市！Whoscall開發商5年成長率44%，一次盤點10年大事記

Whoscall開發商Gogolook（6902）2024年營收新台幣8.67億元，最快將於2025年4月底轉為一般板上市。

來電辨識App Whoscall開發商Gogolook（走著瞧股份有限公司，股票代號6902）於3月18日舉行「改列一般板上市前業績發表會」，除了發表2024全年業績，也宣布最快將於2025年4月底轉為一般板上市。

「現在是詐騙集團產業化的時代，也是AI爆發下亟需建立防詐基礎建設的時代，」Gogolook共同創辦人暨執行長郭建甫說，「我們已經不是防詐公司，而是建立數位信任生態圈這個基礎建設的公司。」

年營收創新高，併購荷蘭企業成為一大關鍵

Gogolook 2024年全年合併營收新台幣8.67億元，年成長12%，不過相比2023年達成全年首度獲利、海外營收占比過半，Gogolook在2024年淨損4,000萬元、海外營收佔比則是微降至45%，主要原因在於2024年花費1.56億元併購荷蘭企業ScamAdviser的認列。

但對於未來，Gogolook的團隊深具信心，「我們其實來到一個獲利轉折的關鍵點，預期2025年將成為真正的獲利元年，其中的關鍵就是在東南亞市場。」郭建甫表示，以Whoscall這項產品來說，在泰國的滲透率只有約10%，但已經帶來巨大營收，且還有很大成長空間，今年將以曼谷總部為中心，將所有產品擴散到東南亞7億人口的市場。

以營收占比來說，消費者端信任防詐產品Whoscall占66%、企業端信任防詐服務ScamAdvisor占13%，金融科技服務則是21%。

值得注意的是，在Whoscall的獲利方式中，訂閱制佔比來到46%，成為數位廣告外更穩定的來源，也代表消費者對防詐的需求；企業端的營收則是年成長249%，其中的關鍵就是2024年收購了ScamAdviser，在電話與簡訊之上再加上網域網址的資安服務，與Gogolook原本的服務形成互補。

郭建甫補充，Gogolook最重要的競爭關鍵是AI技術「TrustAI」，「我們結合大型語言模型、防詐領域知識，和落地應用平台的即時回饋，藉此不斷優化這個AI。」

以防詐領域知識來說，Gogolook擁有包含Whoscall累積的26億筆資料庫、ScamAdvisor超過6,000筆的網域資料庫，再加上每月超過2,400萬活躍用戶、400個企業客戶和1.5萬名金融科技服務的活躍用戶，相互交錯下AI防詐將更能落實。

首個從創新板改列一般板上市的軟體公司，Gogolook寫里程碑

作為台灣首間從創新板改列一般板上市的軟體公司，Gogolook的成長別具意義。

跟電子工業、半導體、硬體製造等產業相比，台灣的軟體產業無論是資本額、營收還是獲利都只能往後站，台灣證券交易所總經理李愛玲表示，硬體公司營收規模比較大、上市跟獲利相對容易，因此Gogolook的表現相當不簡單。

除了資安軟體大廠趨勢科技外，近幾年只有Appier、91APP和玩美移動等軟體服務商成功在主板上市，而Gogolook將在今年加入這個行列。

創新板是證交所為了鼓勵新創參與而設置，並將其定義為「類一般板上市」，可以說創新板塊上多為科技創新類型的成長型企業，而Gogolook成為繼雲豹能源、鴻德能源、台灣虎航後第4家轉往一般主板上市的企業，代表以軟體、App為主的軟體服務業也有能力走到最大的板塊。

「如果還記得我們掛牌創新板時的數字，當時預測數位信任產業年複合成長率是18～22%，那是ChatGPT出現以前，現在則預估是20～24%，可見AI帶來的改變，但是我們近5年的年成長率是44%，代表Gogolook的實力。」郭建甫表示，由於數位轉型和生成式AI爆發，Gogolook未來將會持續發展以應對新型態詐騙，例如Whoscall將迎來10年來大改版，成為一個防詐的AI Agent。

「詐騙是不會消失的，手段更是不斷翻新，信任是社會運作的基石，我們要繼續成為信任的守護者。」Gogolook共同創辦人暨董事長鄭勝丰說。

從0到1、從1到100：Gogolook成長大事記

2010

Whoscall的原型產品「來電走著瞧」正式上架。

2011

時任Google執行長Eric Schmidt在一次訪台演講中時提到Whoscall，產品一炮而紅。

2012

Gogolook正式成立

2013

LINE母公司NAVER投資Gogolook新台幣5.29億元取得Gogolook過半股權。
延伸閱讀：金額揭曉！ LINE 母公司砸 5.29 億併購台灣「走著瞧Gogolook」

2015

收購「Whoscall」在香港的競爭對手小熊來電通知（StudioKUMA Call Filter）App。
延伸閱讀：Gogolook收購競爭對手小熊來電通知，獨占香港市場

2019

在發展策略考量下，Gogolook創辦團隊和國泰私募基金將股份買回，重新掌握經營主導權。

2020

開啟B2B業務，陸續推出商譽保護服務「Watchmen」、洗錢防制解決方案「Crowdinsight」。

2021

推出消費金融商品資訊比較平台「袋鼠金融Roo.Cash」。

2022

併購AI新創Crowdinsight，整合本身的通訊防詐數據資料與Crowdinsight的AI盡職調查技術（AI Due Diligence，AIDD），提供洗錢防制、數位身分驗證需求等服務。
延伸閱讀：佈局數位身分驗證領域！Gogolook併購AI新創Crowdinsight，搶攻全球洗錢防制

攜手YC新創Chainsight，將旗下LINE機器人產品「可疑訊息查證機器人產品美玉姨」新增兩大全新查核功能：「圖片謠言辨識」與「虛擬錢包地址風險評級」，首次進軍Web3領域的防詐工作。
延伸閱讀：Gogolook美玉姨攜手YC新創Chainsight，推出區塊鏈錢包風險查核功能

2023

登錄創新板，股票代號6902。
延伸閱讀：Gogolook通過上市申請！即將登陸台灣創新板，為何選擇在台IPO？

首度全年獲利，並在曼谷設立總部。
延伸閱讀：Gogolook首度全年獲利！泰國成海外最大市場、將開設曼谷總部

獲得國發會Startup Island Taiwan頒發「NEXT BIG」殊榮。
延伸閱讀：新創國家隊登場！國發會再推13家潛力台灣新創，今年有誰上榜？

2024

設立曼谷總部。

收購總部位於荷蘭的防詐服務商ScamAdviser，充實既有消費者端與企業端防詐解決方案的能量，增加電話與簡訊以外的數位保護場景，並進軍歐洲市場。
延伸閱讀：Gogolook收購荷蘭防詐服務商ScamAdviser，將切入歐洲B2B市場

2025

-最快將於4月底改列一般板上市。

本文授權轉載自創業小聚

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。