《虛擬資產服務法》草案出爐!台灣加密監管進入新階段,6家新業者加入台灣市場
《虛擬資產服務法》草案出爐!台灣加密監管進入新階段,6家新業者加入台灣市場
2025.03.27 | 區塊鏈

重點一:台灣加密監管進入第四階段,專法草案旨在建立明確的法律框架,規範VASP的設立、營運及管理,強化消費者保護,並與國際監管趨勢接軌。

重點二:專法草案涵蓋九大重點,強化VASP業者管理,其中包括業者許可、資本額、內控機制、穩定幣發行、交易監管、罰則等多方面進行規範,以建立更安全、透明、穩定的虛擬資產市場。

重點三:為落實第三階段監管措施,金管會實施VASP登記制度,並對不同業務複雜度的業者採取差異化管理。未於期限內完成登記者,將不得繼續營業,並面臨相關刑事責任。

《虛擬資產服務法》草案出爐

為了讓台灣的加密貨幣等虛擬資產市場更健全,並保障投資人的權益,金融監督管理委員會(金管會)在昨(25)日發布新聞稿,宣布正式推出「虛擬資產服務法」草案。

這項草案是金管會在參考國際規範與國內專家的建議後制定的,預計在今年六月底前提交給行政院審查。

為了讓法案更完善,金管會將在網站上公開草案內容,並進行為期60天的意見徵集,且邀請各界人士提出看法。金管會強調,他們會持續與各方溝通,確保法案能夠充分考量到各方面的意見。

《虛擬資產服務法》草案九大重點

根據金管會新聞稿,這項草案一共涵蓋九大重點、50個條例,全面規範虛擬資產服務商(VASP)。

  1. 總則規範:明確立法目的、主管機關及相關用詞定義。
  2. 服務商許可:規範業者種類、許可條件及資本額等。
  3. 共通管理:包括財務、內控、客戶保護及資產保管等。
  4. 個別服務商規範:針對交易所、保管商等訂定特定規範。
  5. 同業公會:規範其職責、會員義務及主管機關監督。
  6. 穩定幣管理:規範發行許可、廢止及發行人管理。
  7. 交易服務監管:禁止詐欺、操縱,並賦予主管機關檢查權。
  8. 違反罰則:明定相關刑事及行政罰則。
  9. 過渡條款:規範施行後之過渡安排及施行日期。

目前,台灣對虛擬資產服務業者(VASP)的監管主要依循《洗錢防制法》,要求業者進行洗錢防制申報,並遵循相關的KYC(認識你的客戶)和AML(反洗錢)規定。

然而,現行法規主要側重於洗錢防制,而缺乏專門法規,對於虛擬資產交易、保管、發行等業務,缺乏明確的規範。另外,現行法規主要針對洗錢防制,對於市場操縱、消費者保護等議題,缺乏有效的監管機制。

如今台灣已經正式進入第四階段,為了彌補現行法規的不足,金管會推出《虛擬資產服務法》草案,其主要目標在於建立明確的法律框架,規範虛擬資產服務商的設立、營運及管理,並且強化消費者保護,防範市場操縱、詐欺等不當行為。

因此專法草案不僅涵蓋洗錢防制,更針對虛擬資產交易、保管、發行等業務,制定詳細的規範。虛擬資產服務商也必須取得許可才能營運,並對其資本額、人員資格、內控機制等進行規範。

同時,專法草案將穩定幣納入監管範圍,規範其發行人的資格條件、資訊揭露等義務,並且強化客戶資產保管、資訊揭露等要求,保障消費者的權益。

業者須於9月底前完成VASP登記

台灣對於VASP業者的監管採取階段性進程,目前已來到第四階段。

第一階段(洗錢防制規範):

初期以《洗錢防制法》為基礎,於2021年發布「提供虛擬資產服務之事業或人員防制洗錢及打擊資恐辦法」,要求VASP進行洗錢防制聲明,並遵循KYC/AML規範。

第二階段(成立公會與自律):

金管會輔導VASP成立同業公會,並督導其制定自律規範及內部控制範本,以提升業者自律能力。

第三階段(VASP登記制):

根據新修正的《洗錢防制法》,實施VASP登記制度,要求業者須完成登記才能合法營運,違者將面臨刑責。

第四階段(虛擬資產專法):

目前推進《虛擬資產服務法》立法,目標建立更全面的監管框架,涵蓋業者許可、交易規範、消費者保護等面向。

透過這四個階段,台灣逐步強化對VASP的監管,以期在促進產業發展的同時,有效防範相關風險。
目前金管會正積極推行第三階段措施,推動實施VASP業者登記制度。針對不同業務複雜度的業者,採取差異化管理。

不過隨著加密貨幣交易所申請執照的期限即將截止,目前僅有10家業者提出申請,遠低於先前向金管會進行洗錢防制聲明的23家業者。
金管會證期局主秘尚光琪表示,其中有6家是直接向金管會申請執照的新業者,但目前申請者並無國外業者。

距離三月底的申請截止日僅剩不到一周,尚光琪強調,未提出申請的業者將不得繼續提供虛擬資產服務,否則將面臨刑事責任。金管會也將更新其官方網站上的業者名單,移除未提出執照申請的業者。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

關鍵字: #加密貨幣 #web3
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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