《虛擬資產服務法》草案出爐!台灣加密監管進入新階段,6家新業者加入台灣市場
《虛擬資產服務法》草案出爐!台灣加密監管進入新階段,6家新業者加入台灣市場
2025.03.27 | 區塊鏈

重點一:台灣加密監管進入第四階段,專法草案旨在建立明確的法律框架,規範VASP的設立、營運及管理,強化消費者保護,並與國際監管趨勢接軌。

重點二:專法草案涵蓋九大重點,強化VASP業者管理,其中包括業者許可、資本額、內控機制、穩定幣發行、交易監管、罰則等多方面進行規範,以建立更安全、透明、穩定的虛擬資產市場。

重點三:為落實第三階段監管措施,金管會實施VASP登記制度,並對不同業務複雜度的業者採取差異化管理。未於期限內完成登記者,將不得繼續營業,並面臨相關刑事責任。

《虛擬資產服務法》草案出爐

為了讓台灣的加密貨幣等虛擬資產市場更健全,並保障投資人的權益,金融監督管理委員會(金管會)在昨(25)日發布新聞稿,宣布正式推出「虛擬資產服務法」草案。

這項草案是金管會在參考國際規範與國內專家的建議後制定的,預計在今年六月底前提交給行政院審查。

為了讓法案更完善,金管會將在網站上公開草案內容,並進行為期60天的意見徵集,且邀請各界人士提出看法。金管會強調,他們會持續與各方溝通,確保法案能夠充分考量到各方面的意見。

《虛擬資產服務法》草案九大重點

根據金管會新聞稿,這項草案一共涵蓋九大重點、50個條例,全面規範虛擬資產服務商(VASP)。

  1. 總則規範:明確立法目的、主管機關及相關用詞定義。
  2. 服務商許可:規範業者種類、許可條件及資本額等。
  3. 共通管理:包括財務、內控、客戶保護及資產保管等。
  4. 個別服務商規範:針對交易所、保管商等訂定特定規範。
  5. 同業公會:規範其職責、會員義務及主管機關監督。
  6. 穩定幣管理:規範發行許可、廢止及發行人管理。
  7. 交易服務監管:禁止詐欺、操縱,並賦予主管機關檢查權。
  8. 違反罰則:明定相關刑事及行政罰則。
  9. 過渡條款:規範施行後之過渡安排及施行日期。

目前,台灣對虛擬資產服務業者(VASP)的監管主要依循《洗錢防制法》,要求業者進行洗錢防制申報,並遵循相關的KYC(認識你的客戶)和AML(反洗錢)規定。

然而,現行法規主要側重於洗錢防制,而缺乏專門法規,對於虛擬資產交易、保管、發行等業務,缺乏明確的規範。另外,現行法規主要針對洗錢防制,對於市場操縱、消費者保護等議題,缺乏有效的監管機制。

如今台灣已經正式進入第四階段,為了彌補現行法規的不足,金管會推出《虛擬資產服務法》草案,其主要目標在於建立明確的法律框架,規範虛擬資產服務商的設立、營運及管理,並且強化消費者保護,防範市場操縱、詐欺等不當行為。

因此專法草案不僅涵蓋洗錢防制,更針對虛擬資產交易、保管、發行等業務,制定詳細的規範。虛擬資產服務商也必須取得許可才能營運,並對其資本額、人員資格、內控機制等進行規範。

同時,專法草案將穩定幣納入監管範圍,規範其發行人的資格條件、資訊揭露等義務,並且強化客戶資產保管、資訊揭露等要求,保障消費者的權益。

業者須於9月底前完成VASP登記

台灣對於VASP業者的監管採取階段性進程,目前已來到第四階段。

第一階段(洗錢防制規範):

初期以《洗錢防制法》為基礎,於2021年發布「提供虛擬資產服務之事業或人員防制洗錢及打擊資恐辦法」,要求VASP進行洗錢防制聲明,並遵循KYC/AML規範。

第二階段(成立公會與自律):

金管會輔導VASP成立同業公會,並督導其制定自律規範及內部控制範本,以提升業者自律能力。

第三階段(VASP登記制):

根據新修正的《洗錢防制法》,實施VASP登記制度,要求業者須完成登記才能合法營運,違者將面臨刑責。

第四階段(虛擬資產專法):

目前推進《虛擬資產服務法》立法,目標建立更全面的監管框架,涵蓋業者許可、交易規範、消費者保護等面向。

透過這四個階段,台灣逐步強化對VASP的監管,以期在促進產業發展的同時,有效防範相關風險。
目前金管會正積極推行第三階段措施,推動實施VASP業者登記制度。針對不同業務複雜度的業者,採取差異化管理。

不過隨著加密貨幣交易所申請執照的期限即將截止,目前僅有10家業者提出申請,遠低於先前向金管會進行洗錢防制聲明的23家業者。
金管會證期局主秘尚光琪表示,其中有6家是直接向金管會申請執照的新業者,但目前申請者並無國外業者。

距離三月底的申請截止日僅剩不到一周,尚光琪強調,未提出申請的業者將不得繼續提供虛擬資產服務,否則將面臨刑事責任。金管會也將更新其官方網站上的業者名單,移除未提出執照申請的業者。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

關鍵字: #加密貨幣 #web3
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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