《虛擬資產服務法》草案出爐!台灣加密監管進入新階段,6家新業者加入台灣市場
《虛擬資產服務法》草案出爐!台灣加密監管進入新階段,6家新業者加入台灣市場
2025.03.27 | 區塊鏈

重點一:台灣加密監管進入第四階段,專法草案旨在建立明確的法律框架,規範VASP的設立、營運及管理,強化消費者保護,並與國際監管趨勢接軌。

重點二:專法草案涵蓋九大重點,強化VASP業者管理,其中包括業者許可、資本額、內控機制、穩定幣發行、交易監管、罰則等多方面進行規範,以建立更安全、透明、穩定的虛擬資產市場。

重點三:為落實第三階段監管措施,金管會實施VASP登記制度,並對不同業務複雜度的業者採取差異化管理。未於期限內完成登記者,將不得繼續營業,並面臨相關刑事責任。

《虛擬資產服務法》草案出爐

為了讓台灣的加密貨幣等虛擬資產市場更健全,並保障投資人的權益,金融監督管理委員會(金管會)在昨(25)日發布新聞稿,宣布正式推出「虛擬資產服務法」草案。

這項草案是金管會在參考國際規範與國內專家的建議後制定的,預計在今年六月底前提交給行政院審查。

為了讓法案更完善,金管會將在網站上公開草案內容,並進行為期60天的意見徵集,且邀請各界人士提出看法。金管會強調,他們會持續與各方溝通,確保法案能夠充分考量到各方面的意見。

《虛擬資產服務法》草案九大重點

根據金管會新聞稿,這項草案一共涵蓋九大重點、50個條例,全面規範虛擬資產服務商(VASP)。

  1. 總則規範:明確立法目的、主管機關及相關用詞定義。
  2. 服務商許可:規範業者種類、許可條件及資本額等。
  3. 共通管理:包括財務、內控、客戶保護及資產保管等。
  4. 個別服務商規範:針對交易所、保管商等訂定特定規範。
  5. 同業公會:規範其職責、會員義務及主管機關監督。
  6. 穩定幣管理:規範發行許可、廢止及發行人管理。
  7. 交易服務監管:禁止詐欺、操縱,並賦予主管機關檢查權。
  8. 違反罰則:明定相關刑事及行政罰則。
  9. 過渡條款:規範施行後之過渡安排及施行日期。

目前,台灣對虛擬資產服務業者(VASP)的監管主要依循《洗錢防制法》,要求業者進行洗錢防制申報,並遵循相關的KYC(認識你的客戶)和AML(反洗錢)規定。

然而,現行法規主要側重於洗錢防制,而缺乏專門法規,對於虛擬資產交易、保管、發行等業務,缺乏明確的規範。另外,現行法規主要針對洗錢防制,對於市場操縱、消費者保護等議題,缺乏有效的監管機制。

如今台灣已經正式進入第四階段,為了彌補現行法規的不足,金管會推出《虛擬資產服務法》草案,其主要目標在於建立明確的法律框架,規範虛擬資產服務商的設立、營運及管理,並且強化消費者保護,防範市場操縱、詐欺等不當行為。

因此專法草案不僅涵蓋洗錢防制,更針對虛擬資產交易、保管、發行等業務,制定詳細的規範。虛擬資產服務商也必須取得許可才能營運,並對其資本額、人員資格、內控機制等進行規範。

同時,專法草案將穩定幣納入監管範圍,規範其發行人的資格條件、資訊揭露等義務,並且強化客戶資產保管、資訊揭露等要求,保障消費者的權益。

業者須於9月底前完成VASP登記

台灣對於VASP業者的監管採取階段性進程,目前已來到第四階段。

第一階段(洗錢防制規範):

初期以《洗錢防制法》為基礎,於2021年發布「提供虛擬資產服務之事業或人員防制洗錢及打擊資恐辦法」,要求VASP進行洗錢防制聲明,並遵循KYC/AML規範。

第二階段(成立公會與自律):

金管會輔導VASP成立同業公會,並督導其制定自律規範及內部控制範本,以提升業者自律能力。

第三階段(VASP登記制):

根據新修正的《洗錢防制法》,實施VASP登記制度,要求業者須完成登記才能合法營運,違者將面臨刑責。

第四階段(虛擬資產專法):

目前推進《虛擬資產服務法》立法,目標建立更全面的監管框架,涵蓋業者許可、交易規範、消費者保護等面向。

透過這四個階段,台灣逐步強化對VASP的監管,以期在促進產業發展的同時,有效防範相關風險。
目前金管會正積極推行第三階段措施,推動實施VASP業者登記制度。針對不同業務複雜度的業者,採取差異化管理。

不過隨著加密貨幣交易所申請執照的期限即將截止,目前僅有10家業者提出申請,遠低於先前向金管會進行洗錢防制聲明的23家業者。
金管會證期局主秘尚光琪表示,其中有6家是直接向金管會申請執照的新業者,但目前申請者並無國外業者。

距離三月底的申請截止日僅剩不到一周,尚光琪強調,未提出申請的業者將不得繼續提供虛擬資產服務,否則將面臨刑事責任。金管會也將更新其官方網站上的業者名單,移除未提出執照申請的業者。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

關鍵字: #加密貨幣 #web3
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓