台灣漫畫編輯都在幹嘛？直擊「1個打10個」截稿日常，熱血直奔刑事局獵故事|數位時代 BusinessNext

台灣漫畫編輯都在幹嘛？直擊「1個打10個」截稿日常，熱血直奔刑事局獵故事

她是第一眼讀者，也是作家們的情報軍師！一起跟著台灣資深漫畫編輯侯名晏深入了解這個造夢行業。

不流行拖稿了？作家「周更」拚出圈

如此密切合作，編輯與漫畫家有著深厚的信賴關係。通常1名編輯要顧10到15名漫畫家，每部作品好比一項專案，須釐清每一話更新時間、交稿死線等，「有些漫畫家不擅長規畫時間，這時編輯就很重要。」侯名晏說，過去紙本漫畫時期較常遇到拖稿，但現在網路漫畫以周更為目標，連載壓力更大，且新一代漫畫家對數位平台運作熟悉，鮮少拖稿，「他們知道，如果不固定更新會流失讀者。」

侯名晏也分享，日、韓漫畫產業相對成熟，擁有完善的助手及工作室制度，商業漫畫作者很少單打獨鬥，因此可以維持較高產量。

不過，在周更乃至日更的高強度運轉下，傷病的漫畫家也變多，所以近來出現必須重視作者身心健康的聲音，「如何在制度與工具的協助下減輕作者負擔，同時增加完稿的效率，也是我自己相當在意的事情。」

對於和漫畫家溝通，侯名晏表示，有些老師對作品有很多想法，這時她會放手讓他們發揮。她在擔任常勝老師《閻鐵花》的連載編輯時，「老師常讓作品中出現同一位老人（通常是路人之姿），在不同作品中都能發現這名角色的身影，非常有趣。」

侯名晏說，編輯和漫畫家算是互助互惠的關係，「數位化後，漫畫家才習慣打團體戰，而非單打獨鬥。」過去漫畫家只要負責創作，不用與讀者太多互動，然而網路時代，漫畫家會看到讀者們的留言，也得配合網漫平台舉辦簽售會、發展個人品牌，編輯就要協助他們對焦市場脈動和讀者關係維護。

她透露，有時漫畫家看到負評會心情受傷，這時編輯就要幫漫畫家過濾出有建設性的資訊，「其實編輯非常考驗邏輯，要注意漫畫的故事線是否連貫，要尊重創作者也要配合讀者口味。」像是讀者留言稱討厭中分髮型，有些作者就會焦慮是否該修改，這時編輯就要跳出來說別理會，但若是讀者對作品未來走向的期待，就會納入參考。

至於未來的職涯想望，侯名晏盼能朝著如韓國「漫畫製作人」的方向前進，其實目前的工作內容已相當接近，包括作品企畫、決定類型、找作者及助手、完善故事大綱和管理製作時程等。侯名晏說，漫畫編輯是一個需要高度熱情和不斷學習的行業，如果對漫畫充滿熱愛，樂於與人交流、分析內容，「那麼這會是一個值得嘗試的領域。」

侯名晏

平時喜歡看漫畫、爬山、攝影，偏好挑戰人性與觸動人心的作品，如浦澤直樹的《MONSTER》

責任編輯：謝宗穎

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。