台灣漫畫編輯都在幹嘛？直擊「1個打10個」截稿日常，熱血直奔刑事局獵故事|數位時代 BusinessNext

台灣漫畫編輯都在幹嘛？直擊「1個打10個」截稿日常，熱血直奔刑事局獵故事

她是第一眼讀者，也是作家們的情報軍師！一起跟著台灣資深漫畫編輯侯名晏深入了解這個造夢行業。

不流行拖稿了？作家「周更」拚出圈

如此密切合作，編輯與漫畫家有著深厚的信賴關係。通常1名編輯要顧10到15名漫畫家，每部作品好比一項專案，須釐清每一話更新時間、交稿死線等，「有些漫畫家不擅長規畫時間，這時編輯就很重要。」侯名晏說，過去紙本漫畫時期較常遇到拖稿，但現在網路漫畫以周更為目標，連載壓力更大，且新一代漫畫家對數位平台運作熟悉，鮮少拖稿，「他們知道，如果不固定更新會流失讀者。」

侯名晏也分享，日、韓漫畫產業相對成熟，擁有完善的助手及工作室制度，商業漫畫作者很少單打獨鬥，因此可以維持較高產量。

不過，在周更乃至日更的高強度運轉下，傷病的漫畫家也變多，所以近來出現必須重視作者身心健康的聲音，「如何在制度與工具的協助下減輕作者負擔，同時增加完稿的效率，也是我自己相當在意的事情。」

對於和漫畫家溝通，侯名晏表示，有些老師對作品有很多想法，這時她會放手讓他們發揮。她在擔任常勝老師《閻鐵花》的連載編輯時，「老師常讓作品中出現同一位老人（通常是路人之姿），在不同作品中都能發現這名角色的身影，非常有趣。」

侯名晏說，編輯和漫畫家算是互助互惠的關係，「數位化後，漫畫家才習慣打團體戰，而非單打獨鬥。」過去漫畫家只要負責創作，不用與讀者太多互動，然而網路時代，漫畫家會看到讀者們的留言，也得配合網漫平台舉辦簽售會、發展個人品牌，編輯就要協助他們對焦市場脈動和讀者關係維護。

她透露，有時漫畫家看到負評會心情受傷，這時編輯就要幫漫畫家過濾出有建設性的資訊，「其實編輯非常考驗邏輯，要注意漫畫的故事線是否連貫，要尊重創作者也要配合讀者口味。」像是讀者留言稱討厭中分髮型，有些作者就會焦慮是否該修改，這時編輯就要跳出來說別理會，但若是讀者對作品未來走向的期待，就會納入參考。

至於未來的職涯想望，侯名晏盼能朝著如韓國「漫畫製作人」的方向前進，其實目前的工作內容已相當接近，包括作品企畫、決定類型、找作者及助手、完善故事大綱和管理製作時程等。侯名晏說，漫畫編輯是一個需要高度熱情和不斷學習的行業，如果對漫畫充滿熱愛，樂於與人交流、分析內容，「那麼這會是一個值得嘗試的領域。」

侯名晏

平時喜歡看漫畫、爬山、攝影，偏好挑戰人性與觸動人心的作品，如浦澤直樹的《MONSTER》

責任編輯：謝宗穎

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

台灣漫畫編輯都在幹嘛？直擊「1個打10個」截稿日常，熱血直奔刑事局獵故事

不流行拖稿了？作家「周更」拚出圈

侯名晏

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。