日本女性顧家是出了名的。在所有的工業國家中，日本的女性在婚後棄職而去的比率是最高的，而且高得驚人。
不過，Womenjapan.com 創辦人兼Cosmo Public Relations 總裁的佐藤玖美，卻毫不茍同地點出，她們要清楚地傳達一個訊息：在這個社會中，「女人的事業有成，很好；女人去創業，也很好；女人身兼母職而且創業成功，那也好得很。」
就是這樣的女子，記者在與她初見面時，還來不及依照禮俗鞠躬，她的手便伸了過來；握手是她的風格，流利的英文透露出犀利且自信的觀點。元月份剛參加過「世界經濟論壇」World Economic Forum's 2000 conference at Davos三十週年大會的佐藤女士不止站在日本女性的前端，恐怕也是站在全球女性中的前端。佐藤二十四歲時，在紐約的麥卡錫公司擔任顧問，年紀輕輕的她被賦予重任，負責處理一家日本公司前來紐約創辦分社的案子；她第一次走進會議室跟這群日本商業人士開會時，滿室的人都瞪著她看，然後問道：「佐藤先生還沒到嗎？」他們被這個小女孩的出席嚇壞了。
佐藤二十七歲時，由於父親去世，母親召她回來重整家族企業，Cosmo Public Relations－Cosmo是家成功的公關公司，專門處理想把勢力擴張到日本的跨國公司的案子。接手之後，由於公司有現金流量的問題，所以她做的第一件事就是去向銀行借錢；但是銀行的人說：「妳才二十七歲，我要是准妳的貸款，我就沒飯碗了。」於是佐藤結清了帳戶，換一家銀行往來。三年之後，原來那家銀行的人趴在地上求她回來開戶。一九九九年九月，佐藤 成立了Womenjapan.com，希望在網際網路上創設一個能夠鼓舞在職女性的環境。佐藤認為，今日有了孩子，但仍希望有自己的職業生涯的日本女性，缺乏的是基本的建制、指導與情感上的支持；而網際網路可能是她們找到有用的消息、並與心意相似的女性建立起互援社群的最佳途徑。
**姊妹們，妳們也做得到！
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在日本，所謂的「女性???」（女性取向）網站也不少，有的也蒸蒸日上，但比起Women.com、iVillage.com、Oxygen.com，甚至附屬於Chickclick.com之下的低成本美國網站而言，就是少了一分世故與都會的色采。然而，Womenjapan.com卻流露出精明且成熟的特質，它的定調輕鬆而不過於軟性，大膽而不沉悶。在佐藤眼中，其他的日本女性網站沿用大量的翻譯內容，或直接把雜誌搬到網站上來，或以網路購物中心自限；但Womenjapan.com則是個綜合的網站，這個所在讓女性感到輕鬆自在、消息確切可信，而且有可茲學習的典範人物。Womenjapan.com不是要把每一名女性都塑造成大公司的「部長（經理職）」，而是要把女性注入商業中，讓她們多一個豐富人生的選項。Womenjapan.com的特色是有個「請教專家」專欄。她們的專家群包括了律師、會計師、醫生、心理醫師，與性治療師。好比說，如果有育兒方面的問題，就可以Womenjapan.com的網站上找到專家，得到解答。Womenjapan.com的專家群不是名人，其中還包括成功地轉換跑道的女性，例如，有位曾任空服員的女性，便是在離婚之後，成為芳香療法的專家，而像她這樣，找到自身的力量，並建立自己的市場，其經驗是很值得借鏡的。這些親身的典範，就是Womenjapan.com的特色，因為Womenjapan.com的目標就是要鼓舞一般日本女性，讓她們認為自己也做得到。
佐藤表示，傳統的日本媒體，幾乎所有女性雜誌的高層主管都是男性。而他們要對女性所表達的「調性（tone）」與Womenjapan.com是不同的。Womenjapan.com要傳達的訊息是：姊妹們，妳們也做得到！但是許多雜誌只會跟女人說，這樣有多困難、有什麼障礙；甚至竟有文章把一天的時間排得滿滿的三十歲未婚女性，叫做「神經質」的女人！但是根據該公司所做的調查，日本女性想要過自己的生活、有自己的生活方式；所以Womenjapan.com收錄了數百頁的內容，舉凡如何找工作、如何撰寫商務計劃書、創業要有什麼準備，到如何辭掉工作等主題。這些主題，書店裡也找得到，但Womenjapan.com的材料，都是女性所寫、女性所編輯的，所以是比較積極正面的，這可比傳遞「噢，這太難了」的訊息要有意義得多了。
佐藤成立Womenjapan.com後，與IBM Japan結為策略聯盟；而時代華納家庭錄影帶（Time Warner Home Video）與J-Wave電台也迅速體認到這個網站的發展性，因而成為網站的贊助者，上網提供錄影帶、音樂和資訊等內容；今年三月六日，Womenjapan.com宣佈她們在第二季的新計劃：聯合航空和日本頂尖的臨時人力調派公司Tempstaff，與Womenjapan.com 將一起成為網站贊助人；聯合航空贊助第一階段的「完美假期」，亦即用戶上網寫出自己心目中的完美假期，然後參加抽獎；第二階段則是生涯規劃的建議，由Tempstaff來提供諮詢；而日本IBM、AOL Japan和東芝也將提供協助。佐藤認為，要像某些網站那樣，既成為一方之霸（category killer），卻無大量員工的負擔，是有可能的。網路公司的基本做法有二；一是像Amozon.com 那樣，擁有兩千名員工，又有大量庫存；但也有eBay 這樣的例子，他們只有一、兩百個人，他們的態度比較像是「我們提供平台，抽佣金，並投資我們的系統，然後作大量的行銷，但是你們得自己作交易」。佐藤覺得eBay的模式合理多了，一開始就是獲利的公司。
**既可工作、又可照顧小孩
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佐藤表示，Womenjapan.com的主要收入來源是廣告，廣告的收入豐厚，因為許多公司都想想掌握網際網路上的女性客戶群；還有顧問費，前來叩關的外國公司需要諮詢；另外還有電子商務的交易費。此外Womenjapan.com也作co-branding、co-Marketing，並與線上或一般的零售商作聯合促銷（syndicated sales）。
如果Womenjapan.com上市的話，她們的的專家群會拿到股票嗎？佐藤表示「不會」，她們大多是自願的。舉例而言，有位專家是生涯顧問；Womenjapan.com的平台則讓她的事業更上一層樓，讓她得到公開發聲的機會。我們有酒類專家、寵物專家、音樂專家；通常我們是講好，她們出現十週，如果很受歡迎，就收為Womenjapan.com的成員，請她們繼續下去，如果行不通，就換人或是換個主題。
但是這就像是卡拉ok，日本人喜歡上台表現一下，教導大家怎麼做事情，而女人也喜歡聽聽人家怎麼說，並與她們互動。
一般認為，在網際網路方面的發展，日本跟美國差了三年，所以日本也即將體驗到類似美國的網路「民主化」的風潮。根據高盛投資銀行（Goldman Sachs）的數字，日本的女性網路訂戶，已經從一九九四年的百分之十，提高為一九九八年的百分之十九點八了。
「只要有電腦的話，在家裡工作也可以，早上也可以，半夜也可以；也可以鍛鍊女性工作的技巧。要是這樣子的話，小孩子就算突然發燒了，也照顧得到。由於有很多女性的社員，都因為婚後要照顧小孩而中途離職，我想要創造既可工作、又可照顧小孩，兩全其美的網際網路工作環境。對我個人而言，我有happy family life 和happy work life，我覺得很幸福，」佐藤指出，「對於女性而言，工作最大的阻礙在於做家事與生兒育女。」
一九五九年生，美國衛斯里大學畢業，曾於美國麥肯錫顧問公司服務。比起很多玩弄金錢遊戲的網路事業而言，佐藤是有更遠大的志向和使命感的，「對我而言，成功的公司就是，確立能夠穩定地得到獲利的方法，而且能配合事業成長的速度，在不同的階段，讓不同的經營陣容加入。
就好像你在衝浪的時候，後面有一股巨大浪潮襲來之時，你如果不想辦法在衝浪板上站起來，就會被大浪覆頂。」
**從電腦文盲變身網路創業家的北村貴
**北村貴，行銷結合公司（Marketing Junction）營運負責人。
簡單地來說，MJ 這家公司的營運方式，主要都是以www..amazonet.com 這個網站來進行。目前會員將近一萬人，會員全部為女性，以電子郵件將問卷寄給會員，再根據回函的意見來完成市場調查的分析，藉此來解決企業的委託案件，向企業提出建言。記者在訪問時，MJ 的社長吉澤隆（全公司唯一的男性）與創辦人之一的千田好美，正要前往某W女性內衣公司談一個進行中的案子。簡單來說，這是一家用網際網路來作行銷、調查與分析的公司。北村首次接觸個人電腦，是從八年前開始的，當時她的男友對於個人電腦非常熱中，但是兩人的工作都非常地忙，忙到連打電話的時間都沒有。有一天，他的男友把一台電腦抱到房裡來，說：「從明天開始，妳就用這來發電子郵件跟我聯絡罷。」這是個有趣的開始，「尤其當時流行的是BBS站，使用電腦作為溝通工具的女性仍然少之又少，」北村小姐表示。北村從短期大學畢業之後，一開始在外商的石油公司（昭和Shell石油公司）就職，之後也待過人力資源公司及市調公司。平常對於許多商品與服務，總是有很多意見與看法。當時她的友人就這麼說：「北村小姐，妳要是有這麼多不滿的話，那我們何不自己做做看呢？」「我也實在是腦筋簡單得可以，竟然聽了這個朋友的話之後，一股腦兒地就從公司離職，出來創辦自己的事業。」
北村對於以電腦溝通、以及BBS站的內容很有興趣，便一直想要把市場行銷與網路結合在一起。而她也深信，網路就是獨自出來開設公司的最佳武器。一開始，在網路上出現的女性網站內容，不是懷孕就是育嬰的問題，接著慢慢加上了時尚與食物，然後以女性意識為主體的網路行銷才慢慢浮現。大概從三年多以前，北村和另兩位友人出資，成立了MJ這家公司。創業之初的幾個月，吃足了苦頭，尤其到各公司去作業務內容推展說明時，因為這種事情之前沒人做過，對方對於她們有沒有能力接案子，都是半信半疑。另外許多的企業也不相信網際網路終會普及，再加上當時的通曉網際網路的女性，也沒有現在這麼普遍。對於女性會使用網際網路這件事，更是嗤之以鼻。「那時公司在神田區六個榻榻米大、單室的小辦公室裡，由於接不到案子，所以我們幾個創辦人都不支薪；狀況實在是一貧如洗，我連上美容院洗頭的錢都拿不出來，」北村回憶。
還好幸運之神總算到來，新宿高島屋百貨公司開幕的時候，MJ在網路上徵求網友到該店參觀之後的感想；不一會，就收集了相當數量的回覆。這些資料立刻被整理出來，在網站上公佈，並作成書面資料，傳真給各企業，展現網路的即時性與正確性，也讓企業主們知道，網路能為他們的事業帶來什麼效應。」「從那之後，託大家的福，事情開始變得順利起來。一賺到錢，我立刻就為公司的辦公室添購了一台冰箱。
**女性潛力爆發的時代
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那一年，我們的業績是三千五百萬日圓，第二年達到七千萬日圓，今年，也就是第三年，我們的目標是一億日圓，而且服務的項目，還在不斷擴充當中；將來還要把線上購物和行動通訊網路（mobile network）結合起來。」北村小姐表示她每天工作的時間約十二個小時，連社長在內，公司總人數不過五人。之前在企業上班時，每年收入約六百萬日圓，但現在的年收入約為一千萬日圓。因為收入增加，所以現在終於可以買自己喜歡的飾品與珠寶。
北村分析MJ的成功有三個條件：一、緊抓著目標不放，除了大的營運目標外，也給自己訂定存多少錢就買什麼的小目標，如名牌飾品及珠寶，並以達成這樣的小目標來給自己自信。第二、要跟工作夥伴維持良好的互動與互補。第三、要不斷拉近公司與會員之間的距離，努力保持良好的關係與溝通（據北村小姐透露，與他們密切互動的會員，常常會收到令人驚喜的贈品或優惠）。
記者離去時，北村小姐正好提到要回北海道探視母親的事情，因為北海道的有珠火山爆發，她一直擔心老家是否受到影響…… 。
