福懋油財報難產,恐陷下市危機!老牌食品大廠為何走到這一步?一文揭許吳2家經營權糾葛
福懋油財報難產,恐陷下市危機!老牌食品大廠為何走到這一步?一文揭許吳2家經營權糾葛

老字號食品大廠福懋油脂,6年前發生經營權之爭,創辦家族與市場派糾纏不休。去年董事改選爆爭議,導致經濟部遲未核准董事長變更,公司無法繳交財報,面臨下市危機。

食品大廠福懋油脂,因為未能在3月底前繳交2024年度財報,4月7日起進入暫停交易程序,若6個月內仍無法補交,將面臨下市命運。

這家老字號公司近年營運狀況大致穩定,過去8年皆發放超過1元現金股利。2024年營收雖略微下滑,仍有129.8億元,前三季每股稅後純益(EPS)1.2元。帳面上雖持續獲利,但福懋油自2019年以來就深陷經營權爭奪戰,創辦家族與市場派代表之間延燒多年的戰火,成為公司無法如期繳交財報的關鍵因素。

在這場鏖戰多年的經營權之爭,市場派代表、股市大亨吳金泉,可說是核心人物。證券營業員出身的他,投資股票不只為了獲利,更有入主上市公司的企圖,20多年來,他藉由名下投資公司,插旗興泰、福懋油、福壽、晉泰、大世科等多家公司董事會,並試圖奪下經營權,但未必都能如願。

引信:許家不滿吳家涉掏空

今年2月,吳金泉因炒作興泰股價違反《證券交易法》,被判刑六年6個月定讞,確定入監服刑,暫時無法繼續追求上市公司經營權。

福懋油則是吳金泉狙擊成功的重要案例,曾公開表示看好福懋油發展的他,十多年前就在市場上以法人及個人名義持續買進股票,2014年持股就已超過兩成;2019年更因重押獨董的配票策略,股權未過半卻取得董事會多數席次。當時兩家達成協議,董事長由吳金泉胞妹吳美紅擔任,創辦人許忠明之子許逸群則出任總經理。

但吳許共治不到半年,許家就指控吳家挪用福懋油資金,買進吳金泉曾任董事長的興泰股票、涉嫌掏空與內線交易等。這起事件讓兩派近乎決裂,儘管2020年因福懋油前董事許文通居中協調,吳金泉一派決定獨董補選不提名候選人,由許家拿回經營主導權,但許家與吳家私底下仍暗潮洶湧,去年11月,更出現戲劇性發展。

福懋油董事任期原本到2025年6月才屆滿,但親許家的大股東龍明投資,擔心吳金泉派提前發動改選,決定提前7個月召開股東臨時會改選董事。未料,選舉結果吳派人馬取得多數席次,並推舉興泰實業法人代表的吳金泉擔任董事長。

然而,許家認為股東會當天臨時更動會議時間,且未依議事辦法以電子郵件通知,由於這項瑕疵,選舉結果與董事長人選並不合法。因為這項爭議,後續當福懋油向經濟部申請公司負責人變更時,遭遇阻力。

經濟部在3月5日回覆福懋油申請變更董事長登記案時指出,公司未以電郵通知臨時改期,也未在表決結束,部分董事有異議時再進行表決,涉嫌違反議事辦法,請福懋油限期內補正或申覆,否則將即予否准。

開戰:董事改選爆程序爭議

福懋油向《今周刊》解釋,由於許家質疑董事會程序不合法,在公司送出變更登記申請時不斷檢舉,因此經濟部一再要求補件,並於3月28日正式否准。當時距離繳交財報的期限僅3天,但會計師不願在公司沒董事長的情況下簽核財報。

為解決董事長選任問題並繳交財報,福懋油只能在3月31日召開董事會,但因董事出席人數不足流會;4月2日,福懋油再次召開董事會,指派楊淑樺擔任董事長。

不過,3月31日,獨董連仁隆、董事陸醒華及許逸群發表聯合聲明,直指議事過程「荒腔走板」;4月2日,獨董連仁隆再次對董事會召集程序表達反對意見,指出因為公司沒有合法董事長,此集會為「非法召集」,加上未在開會7天前通知,不符合規定。

福懋油表示,4月7日已親呈董事長變更文件至經濟部,但因部分董事先前動作,預期過程仍不會順利,也只能「見招拆招」,希望盡速完成變更登記取得簽證財報,化解下市危機。

若經濟部又再次駁回,不僅影響福懋油在資本市場的聲譽,甚至可能波及本業。熟悉公司運作的人士指出,福懋油固定從國外進口大豆、小麥等原物料,需要大筆資金採購。在3月31日的聲明中,許逸群表示董事會已全面改選,拒絕公司「動用銀行存款」,一旦金流受阻,營運勢必受到衝擊。

對此,福懋油表示,目前採購的存貨還足以撐過上半年,若接下來變更登記未過,就得另尋他法。上述知情人士指出,根據四月二日重訊,興泰累計處分600多張光聖股票,獲得高達3億元的資金,很可能是吳金泉一派積極籌措資金的徵兆。

一名熟悉公司治理的律師也分析,若福懋油因無法交出財報而下市,對銀彈較足的許家而言,可能藉由買下散戶股票,取得過半股權並舉行股臨會改選董事,一舉「打開死結」取回主導權。

一家三十多年的企業,因為大股東競爭經營權而被迫停止交易,不僅損及一般股東權益,更是公司治理上值得警惕的負面教材。

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本文授權轉載自今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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