川普關稅生效!傳華碩、宏碁、聯想⋯暫停出貨2周:市場重心估轉至「非美市場」
川普關稅生效!傳華碩、宏碁、聯想⋯暫停出貨2周:市場重心估轉至「非美市場」

重點一:美國對等關稅政策已在台灣時間9日中午12時生效,科技廠緊急空運高價電子品赴美避險。

重點二: 科技大廠無不調整策略,除轉移生產基地外,更擬將銷售重心移出美國。

重點三: 關稅衝擊市場,增添高度不確定性,恐致終端售價上漲與訂單調整。

美國總統川普上週拋出將對貿易夥伴課徵最高達50%的「對等關稅」,為全球貿易投下震撼彈。

此舉迫使蘋果(Apple )、戴爾(Dell)、微軟 (Microsoft) 及聯想 (Lenovo) 等科技巨頭,在關稅生效前幾天內,緊急要求亞洲供應商加緊生產,並空運盡可能多的高價電子產品(尤其是價格超過3000美元的電腦)至美國,以規避潛在的高額關稅衝擊。

《日經亞洲》報導指出,自川普去年十一月當選以來,各大品牌便已要求供應商增加產能運往美國,如今行動更加升級且混亂。直指面對迫在眉睫的關稅,供應鏈陷入與時間賽跑的局面。

「我們接到客戶電話,要求盡可能生產更多消費性電子產品,並空運到美國,」 一家同時供應蘋果、微軟和Google (谷歌) 的供應商高層表示, 「但最大挑戰是零組件和物料庫存不足。」 國際空運業者也證實收到大量從亞洲緊急空運的請求,所有貨物須在美國時間4月8日午夜前完成清關。

部分公司顯得措手不及,例如惠普 (HP) 起初告知供應商維持原定出貨計畫,不到24小時後卻改口要求加緊出貨。應對措施還包括尋找受關稅影響較小的替代市場作為轉運樞紐,如稅率僅17%的菲律賓。惠普亦要求供應商增加目前關稅較低的墨西哥產能,並考慮將部分生產移回美國。

戴爾則嘗試與美國政府溝通,並敦促越南官員與美方談判。另一方面,全球最大手機製造商三星已告知部分供應商將減少2025年Q2、Q3的手機零組件訂單;就連日本大廠任天堂(Nintendo)也延後了備受期待的Switch 2遊戲機在美國的預購,以評估關稅潛在影響。

《日經亞洲》報導指出,兩位知情人士透露,華碩已指示供應商停止向美國發貨,因為其在美國已經積累了大量庫存;華碩拒絕就是否暫停發貨發表評論,但表示「已在合理範圍內進行戰略性備貨,以解決關稅問題。」

據《鉅亨網》報導, 市場傳出華碩、宏碁、聯想、惠普、戴爾等 PC 品牌廠已通知供應鏈暫停出貨兩周 ;面對傳言,華碩與宏碁並未正面回應,但強調會密切觀察市場變化,與供應鏈夥伴調整面對。

市場重心轉移!「非美市場」重要性增加

川普關稅政策的不可預測性,正促使企業思考更長遠的轉變。過去,企業應對關稅威脅主要是尋找中國以外的生產基地;如今,更多企業開始尋找美國以外的替代銷售市場。例如,全球最大個人電腦製造商Lenovo已指示團隊,若美國關稅持續,將更專注於中國國內、與北京關係密切的一帶一路國家及歐洲市場。

而全球第六大電腦製造商宏碁(Acer) 也表示,將優先考慮新興市場、亞太地區和歐洲:「我們將與客戶和供應鏈密切合作,採取必要的行動,同時考慮市場需求、競爭和我們的產品組合。」

供應商高層指出,約75%至80%的消費電子市場在美國之外,科技供應鏈多年來在印度、東南亞和墨西哥建立的網絡將持續發揮作用。然而,關稅的直接衝擊不容小覷。分析師擔憂,關稅將推高美國市場的電子產品零售價,進而影響整體市場前景。

研究機構Canalys表示,可能調降對今年美國個人電腦出貨量原已保守的2%增長預測,並預期消費價格可能上漲20%至25%。

專家普遍認為,產業不喜歡不確定性,尤其是在經濟衰退風險升高的背景下。一位為惠普、戴爾和蘋果服務的電子元件供應商表示,過去是從「中國 vs. 非中國」的角度看世界,如今則需轉變為「美國 vs. 世界其他地區」,凸顯全球貿易格局的潛在巨變。

延伸閱讀:美國關稅戰下誰會痛?從一雙Nike鞋,看出你的荷包將如何大受影響?

資料來源:日經亞洲、鉅亨

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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