川普關稅生效!傳華碩、宏碁、聯想⋯暫停出貨2周:市場重心估轉至「非美市場」
川普關稅生效!傳華碩、宏碁、聯想⋯暫停出貨2周:市場重心估轉至「非美市場」

重點一:美國對等關稅政策已在台灣時間9日中午12時生效,科技廠緊急空運高價電子品赴美避險。

重點二: 科技大廠無不調整策略,除轉移生產基地外,更擬將銷售重心移出美國。

重點三: 關稅衝擊市場,增添高度不確定性,恐致終端售價上漲與訂單調整。

美國總統川普上週拋出將對貿易夥伴課徵最高達50%的「對等關稅」,為全球貿易投下震撼彈。

此舉迫使蘋果(Apple )、戴爾(Dell)、微軟 (Microsoft) 及聯想 (Lenovo) 等科技巨頭,在關稅生效前幾天內,緊急要求亞洲供應商加緊生產,並空運盡可能多的高價電子產品(尤其是價格超過3000美元的電腦)至美國,以規避潛在的高額關稅衝擊。

《日經亞洲》報導指出,自川普去年十一月當選以來,各大品牌便已要求供應商增加產能運往美國,如今行動更加升級且混亂。直指面對迫在眉睫的關稅,供應鏈陷入與時間賽跑的局面。

「我們接到客戶電話,要求盡可能生產更多消費性電子產品,並空運到美國,」 一家同時供應蘋果、微軟和Google (谷歌) 的供應商高層表示, 「但最大挑戰是零組件和物料庫存不足。」 國際空運業者也證實收到大量從亞洲緊急空運的請求,所有貨物須在美國時間4月8日午夜前完成清關。

部分公司顯得措手不及,例如惠普 (HP) 起初告知供應商維持原定出貨計畫,不到24小時後卻改口要求加緊出貨。應對措施還包括尋找受關稅影響較小的替代市場作為轉運樞紐,如稅率僅17%的菲律賓。惠普亦要求供應商增加目前關稅較低的墨西哥產能,並考慮將部分生產移回美國。

戴爾則嘗試與美國政府溝通,並敦促越南官員與美方談判。另一方面,全球最大手機製造商三星已告知部分供應商將減少2025年Q2、Q3的手機零組件訂單;就連日本大廠任天堂(Nintendo)也延後了備受期待的Switch 2遊戲機在美國的預購,以評估關稅潛在影響。

日經亞洲》報導指出,兩位知情人士透露,華碩已指示供應商停止向美國發貨,因為其在美國已經積累了大量庫存;華碩拒絕就是否暫停發貨發表評論,但表示「已在合理範圍內進行戰略性備貨,以解決關稅問題。」

據《鉅亨網》報導, 市場傳出華碩、宏碁、聯想、惠普、戴爾等 PC 品牌廠已通知供應鏈暫停出貨兩周 ;面對傳言,華碩與宏碁並未正面回應,但強調會密切觀察市場變化,與供應鏈夥伴調整面對。

市場重心轉移!「非美市場」重要性增加

川普關稅政策的不可預測性,正促使企業思考更長遠的轉變。過去,企業應對關稅威脅主要是尋找中國以外的生產基地;如今,更多企業開始尋找美國以外的替代銷售市場。例如,全球最大個人電腦製造商Lenovo已指示團隊,若美國關稅持續,將更專注於中國國內、與北京關係密切的一帶一路國家及歐洲市場。

而全球第六大電腦製造商宏碁(Acer) 也表示,將優先考慮新興市場、亞太地區和歐洲:「我們將與客戶和供應鏈密切合作,採取必要的行動,同時考慮市場需求、競爭和我們的產品組合。」

供應商高層指出,約75%至80%的消費電子市場在美國之外,科技供應鏈多年來在印度、東南亞和墨西哥建立的網絡將持續發揮作用。然而,關稅的直接衝擊不容小覷。分析師擔憂,關稅將推高美國市場的電子產品零售價,進而影響整體市場前景。

研究機構Canalys表示,可能調降對今年美國個人電腦出貨量原已保守的2%增長預測,並預期消費價格可能上漲20%至25%。

專家普遍認為,產業不喜歡不確定性,尤其是在經濟衰退風險升高的背景下。一位為惠普、戴爾和蘋果服務的電子元件供應商表示,過去是從「中國 vs. 非中國」的角度看世界,如今則需轉變為「美國 vs. 世界其他地區」,凸顯全球貿易格局的潛在巨變。

延伸閱讀:美國關稅戰下誰會痛?從一雙Nike鞋,看出你的荷包將如何大受影響?

資料來源:日經亞洲鉅亨

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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