中國跨境電商「敦煌網」暴紅!下載次數只輸ChatGPT:商品講究CP值,美國人也喊香?
中國跨境電商「敦煌網」暴紅!下載次數只輸ChatGPT:商品講究CP值,美國人也喊香?
2025.04.17 | 新零售

儘管中美關稅戰漸趨白熱化,中國產品被加徵高達145%稅率,小額包裹免稅也遭到取消,但一款中國跨境電商App「敦煌網」(DHgate)反而在美國爆紅,登上App Store免費下載排行。

敦煌網是一間成立於2004年的跨境小額B2B電商平台,其名敦煌便是取自絲路上的同名重鎮,依照官網介紹,販售內容包括服飾、電子產品、鞋子、玩具、美妝等超過3,000萬種品項的各類商品。

根據《TechCrunch》報導,上週五(4/11)敦煌網還處於美國非遊戲免費下載排行中第352名,然而在週日(4/13)竄升至第6名,週一(4/14)再升至第3名。本週三(4/16)敦煌網在美國App Store免費下載排行中高居第二名,僅次於ChatGPT。

從Google Trend也可看出,敦煌網從上週六(4/12)開始在美國熱度直線攀升,並在週一一度到達最高點。App資訊公司Appfigures也指出,上週日敦煌網在美國iOS的安裝量達到65,100次,較30天平均值激增940%。

dhgate google trend.jpg
敦煌網在美國的關注度近來爆炸性成長。
圖/ Google Trend

問題是,這個原本並不算特別知名的電商平台,為何在美國一夕爆紅?

中美關稅戰白熱化,「中國製造」短影音在TikTok滿天飛

具體原因,要從關稅戰期間在TikTok上湧現的各種「中國製造」影片說起。

《南華早報》指出,一位用戶「bagbestie1」在TikTok上發布的影片中,聲稱超過80%的精品包包都是中國製造,再重新包裝賣到海外去。

該用戶還在另一部影片中提到,愛瑪仕要價38,000美元柏金包(約120萬新台幣)也是在中國製造,且成本只要1,400美元,「消費者只是為了Logo付錢。」

目前bagbestie1和被認為可能是其分帳的senbags、senbags2等帳號都已經消失,尚不知是自行刪除或者遭到TikTok封鎖,目前只剩下網友備份的影片。

值得注意的是,這些影片內容與精品品牌的說法不同,愛瑪仕聲稱其包款皆是在法國製造,龐坦、亞爾丁等地都設廠工廠。

還有一位TikTok用戶「lunasourcingchina」在影片秀出位於廣州的工廠,聲稱該工廠為Brooks Brothers、Tommy Hilfiger和Hugo Boss等時裝品牌供貨,並且「沒有什麼是中國工廠造不出來的。」該影片短短3天獲得超過350萬觀看次數。

一言以蔽之,這些影音都在傳達一件事: 美國民眾生活中的各種用品絕大部分都是中國製造,並且非常平價,即使支付高昂的關稅,仍比在美國購買便宜得多。

廉價買到激似款!中國廠商成功吸引美國消費者

雖然「中國製造」早已不算新鮮事,但這股趨勢中許多網紅開始引導粉絲前往敦煌網等平台,或者中國供應商的網站購買商品。

例如TikTok用戶「sydneiyaphit」就在影片中列出中國廠商清單,讓追隨他的粉絲可以直接從供應源頭購買產品,該影片獲得超過360萬次觀看。

雖然這些影片內容的正確性有待驗證,但他們成功令許多美國消費者認為, 昂貴的奢侈品只是從中國購買再貼上Logo,或者可以在敦煌網等平台上輕鬆買到品質接近,價格低上一截的產品。

根據《Cnet》報導,敦煌網上的Goyard仿製包包僅標價20美元,與Lululemon相似的瑜伽褲也只要10美元。

對於近期的爆紅,敦煌網表示他們對流量的增長非常感激,但會繼續保持謙虛心態, 「作為一間深耕跨境電商的公司,我們的重心仍然是加強全球消費者與中小業者的數位交易體驗。」

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資料來源:TechCrunchWall Street JournalSouth China Morning Post

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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