大刀裁員後,下步是跟台積電合作?陳立武喊「我們很麻吉,最近才碰面!」
大刀裁員後,下步是跟台積電合作?陳立武喊「我們很麻吉,最近才碰面!」

英特爾新任執行長陳立武(Lip-Bu Tan)透露, 他最近與台積電會面,共同探討「雙贏」的合作模式 。這一消息引起業界高度關注,外界紛紛猜測這是否意味著英特爾將重新考慮其IDM(垂直整合製造商)模式,並加強與台積電的合作關係。

陳立武披露:台積電是合作夥伴,我們最近還有見面

英特爾長期以來堅持IDM模式,也就是同時自行設計和製造晶片,只有少量非主要產品會委託台積電等合作夥伴生產。然而,近年來,英特爾在晶圓代工市場的佔有率和晶片製造技術方面,已落後於台積電和三星 。

在這樣的情況下,陳立武在英特爾財報會議上被問到,英特爾是否會重新考慮IDM模式時表示,「我們非常明確地將台積電視為我們的合作夥伴,他們一直是很好的合作夥伴。」他還補充, 「我們最近還有會面,尋找可以合作的領域,以實現雙贏的局面。」

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陳立武近日被問到是否會重新考慮IDM模式時,暗示了與台積電緊密的合作關係。
圖/ 英特爾

此前,市場曾傳出台積電有意聯合博通和輝達(Nvidia)等業者,共同收購英特爾的晶圓代工業務。不過,輝達執行長黃仁勳已在今年三月的人工智慧大會上否認參與相關協商。此外,台積電執行長魏哲家也在本月的財報電話會議上澄清,台積電「並未與其他公司進行任何關於合資、技術授權或技術合作的討論」 。

值得注意的是,《路透社》報導指出,魏哲家本週親自出席了在美國加州聖克拉拉舉行的台積電北美技術論壇,而英特爾的陳立武也現身該論壇 。

臨危受命接管英特爾,陳立武大刀闊斧改革重振半導體巨頭

陳立武暗示與台積電的合作關係,也可能是上任後大刀闊斧重組英特爾的一部分。稍早陳立武才宣布將裁減公司不必要的管理層級,並進一步削減20億美元的成本,作為公司重整計畫的一部分 。《彭博社》報導指出,英特爾計畫裁減超過20%的員工。

英特爾預計裁員20%!2.1萬人丟飯碗,陳立武實現首波「大瘦身」改革計畫

除了裁員,陳立武還試圖改革英特爾的企業文化。他宣布, 自9月1日起,員工每週必須有四天返回辦公室工作 。他在一份員工備忘錄中表示,「我們現行的政策是,混合辦公的員工每週應有大約三天在辦公室辦公。但這項政策的執行情況充其量只能說是馬馬虎虎。我強烈認為,我們的辦公場所需要成為充滿活力的合作中心,以體現我們的文化。」

Dr. C.C. Wei, TSMC Chairman and Chief Executive Of
台積電執行長魏哲家近日在法說會上否認間接投資英特爾。
圖/ 台積電 提供

然而,即使採取削減成本和調整策略等措施,英特爾仍然面臨著嚴峻的外部挑戰。愛德華瓊斯(Edward Jones)分析師羅根.普爾克(Logan Purk) 在一份報告中指出,「即使進行了成本削減和策略調整,英特爾仍然面臨著幾個外部挑戰,即日益激烈的競爭、在人工智慧市場缺乏有競爭力的產品,以及晶圓代工業務沒有重要的客戶。」

此外,美國前總統川普實施的關稅政策和全球貿易的不確定性,也為英特爾帶來額外的阻礙,尤其是在競爭激烈的人工智慧晶片市場 。英特爾預估,第二季營收將介於112億美元至124億美元之間,低於分析師預期的129億美元 。

英特爾財務長大衛.津斯納(David Zinsner) 表示,由於關稅和潛在的經濟衰退等不確定因素,財測範圍比平時更廣,「美國及其他地區極度不穩定的貿易政策,以及監管風險,增加了經濟成長放緩、甚至衰退的可能性。這使得我們難以預測本季和全年的表現。」

儘管川普政府已將半導體排除在最新的對等關稅之外,但政府仍表示將在未來幾週內宣布針對晶片和電子產品的關稅。津斯納坦言,英特爾在美國和其他國家的晶圓廠可以幫助減輕部分關稅的影響,但「我們肯定會看到成本增加」,而最大的風險是「企業和消費者可能因為更高的成本和動盪的經濟環境,減少投資與支出」。

延伸閱讀:英特爾CEO陳立武上任首場公開演講!他說了什麼?重點精華一次看

資料來源:Nikkei AsiaBloombergWall Street Journal

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #台積電 #英特爾
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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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