英特爾大裁員來了!7月先砍晶圓廠20%員工:陳立武首波「大瘦身」,至少1.5萬人丟飯碗
英特爾大裁員來了!7月先砍晶圓廠20%員工:陳立武首波「大瘦身」,至少1.5萬人丟飯碗

2025/06/17更新:

據《奧勒岡人報》報導,晶片巨頭英特爾 (Intel)近日發出公司內部備忘錄, 宣布今年7月將正式展開新一輪裁,預計裁撤全球工廠員工總數的15%至20%,整體影響可能超過1萬個工作職位 ;而《Tech.co》據英特爾內部消息人士指出, 這波裁員計劃恐至少有1.5萬人丟飯碗 。

《奧勒岡人報》指出, 此次裁員將集中在製造部門及晶圓廠人員,尤其是英特爾製造業務中心美國奧勒岡廠 ,旗下2萬名員工飯碗再度岌岌可危──英特爾在2024年的大規模裁員計劃中,奧勒岡廠當時遭裁員約3000人。

奧勒岡廠為英特爾旗下重要的先進晶圓廠,其員工組成包括先進製程技術工程師、管理EUV曝光機等複雜設備的高階技術人員。外媒預測,英特爾可能的裁員對象將針對行政、物流人員,以及可透過自動化取代的低階職位。

英特爾製造副總裁錢德拉塞卡蘭(Naga Chandrasekaran)在上週六(6/14)的員工信中表示:「這項決定相當艱難,但對於公司當前的成本挑戰與財務壓力非常重要。」他指出,裁員將基於多種因素綜合考量,包括職位組合調整、級別和職位裁減、投資專案策略,以及評估工廠營運影響等狀況。

大瘦身計劃啟動:精簡管理層、招募更多工程師

事實上,英特爾今年4月已預告將裁減超過20%的員工,並於6月初通知員工裁員將於7月開始,但具體規模直到此次備忘錄才正式公開,未確切說明各部門的裁員數字。

這項計畫是新任執行長陳立武 (Lip-Bu Tan) 3月上任後首次進行的大規模結構調整, 旨在精簡管理階層,並重建以工程為導向的企業文化,留住並招募更多工程師 。

若以英特爾在2024年底約108,900名的全球員工數計算,本次裁員恐將影響至少1.5萬名員工。此前,英特爾已於去年宣布裁員15,000人,作為降低成本和提高效率的努力。

英特爾向《Tom's Hardware》發布聲明表示:「正如我們今年早些時候宣布的那樣,我們正在採取行動,成為一家更精簡、更快速、更高效的公司。消除組織複雜性並賦予工程師權力,將使我們能夠更好地服務客戶需求,並增強我們的執行力。」

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英特爾執行長陳立武
圖/ 英特爾

彭博社報導,最新的重組計畫旨在精簡管理流程,並重新建立英特爾以工程師為主導的企業文化。陳立武於3月接任執行長後,已著手進行改革,包括出售其在Altera業務的多數股權,並表示有意分拆部分「非核心」業務。他曾向員工表示,公司將不得不做出艱難的決定,並已著手調整領導團隊,讓主要晶片部門直接向他匯報 。

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英特爾新執行長陳立武的改革計劃

《路透社》先前報導,陳立武上任後,首要目標是解決公司長期存在的效率問題。他認為英特爾的中階管理層過於臃腫,導致決策速度緩慢,因此計劃進行裁員精簡組織架構──這也是基辛格在任時一直不願意做的事。

另外,陳立武也將重振英特爾的製造業務,將重新啟動生產AI伺服器晶片的計畫,並在軟體、機器人、AI模型等眾多領域尋找商業機會。

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圖/ 數位時代

英特爾正面臨多年來在技術上落後於競爭對手的困境,尤其在人工智慧 (AI) 晶片領域難以趕上NVIDIA (輝達) 。這導致公司連續三年營收下滑,虧損不斷擴大。陳立武認為,英特爾需要替換流失的工程人才,改善資產負債表,並更好地調整製造流程以滿足潛在客戶的需求。

英特爾將於週四公佈第一季度的財報。過去一個月,英特爾股價已下跌近20%,過去12個月則下跌了43% 。市場高度關注陳立武能否成功帶領這家老牌晶片製造商擺脫困境,重回成長軌道。

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本文初稿由AI撰寫,編輯/整理:林美欣

資料來源:Bloomberg、MarketWatch、路透

關鍵字: #英特爾
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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