英特爾裁員20%！至少1.5萬人丟飯碗，陳立武實現首波「大瘦身」改革計畫|數位時代 BusinessNext

英特爾大裁員來了！7月先砍晶圓廠20%員工：陳立武首波「大瘦身」，至少1.5萬人丟飯碗

英特爾預計裁員15%至20%，影響人數至少1.5萬人，這也是新執行長陳立武上任後首次進行的大規模結構調整，力求挽回晶片巨頭聲量。

大瘦身計劃啟動：精簡管理層、招募更多工程師

事實上，英特爾今年4月已預告將裁減超過20%的員工，並於6月初通知員工裁員將於7月開始，但具體規模直到此次備忘錄才正式公開，未確切說明各部門的裁員數字。

這項計畫是新任執行長陳立武 (Lip-Bu Tan) 3月上任後首次進行的大規模結構調整， 旨在精簡管理階層，並重建以工程為導向的企業文化，留住並招募更多工程師 。

若以英特爾在2024年底約108,900名的全球員工數計算，本次裁員恐將影響至少1.5萬名員工。此前，英特爾已於去年宣布裁員15,000人，作為降低成本和提高效率的努力。

英特爾向《Tom's Hardware》發布聲明表示：「正如我們今年早些時候宣布的那樣，我們正在採取行動，成為一家更精簡、更快速、更高效的公司。消除組織複雜性並賦予工程師權力，將使我們能夠更好地服務客戶需求，並增強我們的執行力。」

彭博社報導，最新的重組計畫旨在精簡管理流程，並重新建立英特爾以工程師為主導的企業文化。陳立武於3月接任執行長後，已著手進行改革，包括出售其在Altera業務的多數股權，並表示有意分拆部分「非核心」業務。他曾向員工表示，公司將不得不做出艱難的決定，並已著手調整領導團隊，讓主要晶片部門直接向他匯報。

英特爾新執行長陳立武的改革計劃

《路透社》先前報導，陳立武上任後，首要目標是解決公司長期存在的效率問題。他認為英特爾的中階管理層過於臃腫，導致決策速度緩慢，因此計劃進行裁員精簡組織架構──這也是基辛格在任時一直不願意做的事。

另外，陳立武也將重振英特爾的製造業務，將重新啟動生產AI伺服器晶片的計畫，並在軟體、機器人、AI模型等眾多領域尋找商業機會。

英特爾正面臨多年來在技術上落後於競爭對手的困境，尤其在人工智慧 (AI) 晶片領域難以趕上NVIDIA (輝達) 。這導致公司連續三年營收下滑，虧損不斷擴大。陳立武認為，英特爾需要替換流失的工程人才，改善資產負債表，並更好地調整製造流程以滿足潛在客戶的需求。

英特爾將於週四公佈第一季度的財報。過去一個月，英特爾股價已下跌近20%，過去12個月則下跌了43% 。市場高度關注陳立武能否成功帶領這家老牌晶片製造商擺脫困境，重回成長軌道。

本文初稿由AI撰寫，編輯/整理：林美欣

資料來源：Bloomberg、MarketWatch、路透

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」