《心靈判官》不再是動畫?英國秘密開發「AI預測殺人犯」系統,50萬人資料遭研究
《心靈判官》不再是動畫?英國秘密開發「AI預測殺人犯」系統,50萬人資料遭研究

《黑鏡》、《心靈判官》劇情要成真?英國司法部秘密進行「殺人預測計畫」,利用AI分析個人資料預測潛在殺人犯,引發倫理爭議。該系統共享數十萬人個資,並納入心理健康等敏感資訊,遭批評侵犯隱私、放大歧視。

在日本動畫《PSYCHO-PASS 心靈判官》中,有一個名為「希貝兒先知系統」的強大監測網路,能夠主動掃描市民的心智與精神狀態,計算出所謂的「心靈指數」與「犯罪指數」,預測一個人犯罪的可能性。

如果指標超過門檻值,即使尚未犯案,此人也會被警方追捕甚至就地處決。

像這樣反烏托邦式的科幻設定,在虛構的影視中時常被採用,例如《黑鏡》、《關鍵報告》以及上述的《心靈判官》等。但隨著科技持續進步,仰賴 AI 進行社會安全管理的未來,或許真的快要到來?

非營利研究機構 Statewatch 日前揭露的政府文件顯示,英國司法部正在秘密進行一項「殺人預測計畫」(Homicide Prediction Project),企圖通過分析大量個人資料,預測哪些人可能會在未來犯下謀殺罪行。

英國殺人預測計畫是什麼?如何靠AI判斷殺人傾向?

Statewatch 透過資訊自由法,獲取一份政府文件,得知英國正在推動「殺人預測計畫」,這是由首相辦公室委託,是英國司法部、內政部、大曼徹斯特警察局以及倫敦大都會警察局共同合作的計畫。

這個殺人預測系統使用英國司法部、警察國家電腦系統以及大曼徹斯特警察局的資料進行所謂的「殺人風險評估」,大曼徹斯特警察局已向該計畫提供了 10 萬至 50 萬人的個人資料。

大曼徹斯特警方提供的資料,包含嫌疑人、受害者、目擊者、失蹤人口,以及有安全顧慮者的資訊。

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圖/ Statewatch

英國司法部表示,健康標記數據預期具有顯著的預測力,這些資料還涉及人們的心理健康、成癮情況、自我傷害、自殺、脆弱性和殘疾等敏感資訊。

研究文件透露,司法部數據科學團隊會「開發模型」,尋找資料中強大的殺人風險預測因子,並提及這個犯罪預測系統未來可能會開始運作。

用AI預測殺人犯,真的沒問題嗎?

用犯罪預測系統來判斷某人是否會犯罪,是非常容易引發道德批判的嘗試。

Statewatch 研究員 Sofia Lyall 也對此表示「毛骨悚然」且「反烏托邦」。但更令人擔憂的是,透過 AI 演算法打造的犯罪預測系統,會讓即使尚未犯罪的人也可能被系統評為「高風險」,並遭受不必要的監控:

「研究多次表明,用於預測犯罪的演算法系統本身有缺陷。然而,政府卻在大力推動 AI 系統,該系統能夠在人們做出任何行為之前就將其定性為罪犯。」

司法部自己進行的研究發現,再犯罪預測工具「罪犯評估系統」(OASys)對黑人罪犯的預測準確度低於白人罪犯,但目前這項系統已被用於量刑決定、監獄分類和假釋決定。

Lyall 批判,利用英國帶有制度性種族歧視的警察及內政部數據的模型,將強化並放大刑事法律系統中的結構性歧視,而使用有關心理健康、成癮和殘疾的敏感數據,更是極度侵犯人民的隱私。

AI監視社會將至?研究員呼籲:立刻停止研究殺人預測!

目前,英國秘密研究的犯罪預測系統雖仍處於研究階段,但隨著 AI 技術的發展,政府必須思考如何在預防犯罪,與保護公民隱私和自由之間取得平衡。

從倫理道德的角度來看,將某個人打上「潛在殺人犯」的標籤,可能造成難以撫平的社會烙印,尤其目前的預測技術仍然有偏見和不準確的情形。

當犯罪難以避免,但政府在消減社會福利同時,還妄想能用科技解決一切時,可能會出現治標不治本的問題。

Statewatch 研究員就呼籲:

「英國司法部必須立即停止進一步發展殺人預測工具。政府不應花錢開發有問題且帶有種族歧視的 AI 和演算法,而應投資於真正有支持性的社會福利服務。」

如果透過 AI 監視社會的未來成真,那麼《PSYCHO-PASS 心靈判官》的劇情,可能將成為一種驚悚的未來預言。

隨著《衛報》等主流媒體對這份研究進行報導,公眾討論已經展開,人們開始思考:「當科幻小說和動畫中的情節逐漸走入現實,我們的社會準備好了嗎?」而在被系統長期控制的社會中,人們的自由與選擇權又該如何被維護?

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本文授權轉載自:加密城市

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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