每10張出國機票，就有1張它賣的！易遊網一年狂賣250萬航段：下一步要攻Z世代心佔率|數位時代 BusinessNext

易遊網想當「旅遊超級App」

「易遊網未來想做MTA（Mobile Travel Agency），一支手機解決旅客所有問題，不管是買機票、訂房、訂火車票、訂迪士尼樂園、跟團、帶全家出去玩，都用手機就能完成。」陳志豪說。

現今易遊網的訂單已經有70%是透過手機完成，但這些消費很容易在「訂完票、訂完房」之後就消失了，除非要確認時間，否則很少會再打開易遊網的App，「我們要想辦法提高旅客打開App的頻率。」陳志豪說。

關鍵有二：一是用大量的旅客數據找尋推播時機、二是增加更多的旅遊商品。

「機票是出發前45～60天訂完、訂房是30天前、租車是7天前。我們有很精細的數據，可以根據旅客要去的國家算出訂購的節點，推送他們想要的商品。像是訂機票15天後，推送一個訂房優惠，或是訂完房之後，接續問要不要機場接送、要不要迪士尼門票。」陳志豪說。以訂房來說，目前有效提升訂房成交6倍。

不過，前提當然是站上的商品也要夠多，陳志豪認為，現在所有的旅遊業者都處於「競合關係」。易遊網跟70家旅行社合作拿行程、跟活動平台拿一日遊或多日遊、跟航空公司拿機票，而這些業者也都自己在賣商品，形成既是競爭、又是合作的關係，會是未來趨勢。

「所有人賣的東西很像，那就是比拚技術和行銷的時候。」陳志豪說，在技術方面他有信心，目前易遊網的員工數約450+人，其中就有100名技術人員；至於行銷部分，就看各家旅遊業者怎麼出招，現階段易遊網加大針對Z世代的行銷，希望搶得更多年輕人的心佔率。

策略百出，也許價格才是重點？

但是對消費者來說，最有感的還是「價格」，特別是在全球經濟比較不穩定的時刻。

以易遊網的消費數據來看，2024年台灣旅客平均出國次數從2023年的1.87次成長至2.1次，年均消費卻下降近4,000元，顯示消費者對於價格的敏感度逐漸提升。精打細算、理性規劃會是未來的常態。

「關稅戰之後，團旅業績掉了30～40%、個人機票跌10～15%，一般旅客還是想出國，也許吃差一點、住差一點，該飛出去還是會飛出去。」陳志豪觀察。像是台灣旅客到海外旅遊，只有41%旅客訂房會含早餐，把更多的預算放在其他支出。

在2025年，易遊網也推出了2個新功能，希望可以讓旅客省一些錢。

首先，是低價訂閱功能，可以即時提醒理想機票價格，協助旅客找到最佳購買時機。同時推出「機票智慧組合」功能，以前訂來回機票只能「傳統航空＋傳統航空」或是「廉航＋廉航」，主要的原因是兩者背後串接的系統不同，易遊網則投入技術人力打通， 「現在就可以空著行李箱廉航飛過去、裝滿之後坐傳統航空回來。」 陳志豪說。

第二個功能則是在訂房方面導入「延後付款」機制，可以先訂房、後付款，且享有免費取消的保障，並不佔用信用卡額度。易遊網透露，機制上線以來使用率達到55%。

責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。