AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍
AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍

未來的網路環境(尤其是社群平台)越來越險惡了,因為有研究結果顯示:AI 真的比真人更有說服力。 我甚至不太確定「媒體識讀」這種教育有沒有辦法抵禦,還是說只能靠各平台去監測與示警?

最近 AI 領域有一篇「非技術」論文很火,那就是來自蘇黎世大學的《人工智慧能改變你的觀點嗎?》(Can AI Change Your View?)。這篇論文之所以火紅, 是因為它以學術研究之名、在「真實世界」中以「未告知」的方式做了一個「AI 網軍」的行爲。

研究本身的方法學跟結論都很有意思,底下是對這篇論文的簡單說明,以及我的一些想法

為何選擇在Reddit實驗?

這個研究的研究問題乍看之下蠻常識的,也就是「大型語言模型(LLM)是否會比人類更有說服力?」我本來就覺得會,也猜應該不少人抱有同樣想法。

然而,就像人們可能直觀上已經覺得 AI 比許多人類聰明,但究竟「多聰明」?因此,本研究的進一步問題是:

與人類相比,LLM 可以多有說服力?
(2) 如果能先針對特定對象分析,是否能提升 LLM 的說服力?
(3) 如果能先掌握成功者怎麼說服人的,是否能提升 LLM 的說服力?

為了回答這些問題,該研究利用當前主流的 LLM 服務,在真實的網路場域中用機器人張貼 AI 撰寫的內容,然後看這些 AI 內容是否比真人撰寫的內容獲得更多的贊同。

這個真實場域是哪呢?就是美國最大論壇 Reddit 上的超大子板塊 r/ChangeMyView。之所以選擇該板塊有幾個原因:

r/ChangeMyView 是一個讓人發起(具爭議性的)想法並互相說服的場域,符合研究問題。

(2) 該板塊的運作方式如下:原 po 可以提出具爭議的問題,並授予足以讓他改變自己的想法的回應一個 ∆ 記號。因此,這符合研究需要的應變項(測量結果)。

(3) r/ChangeMyView 是個很大的板塊,擁有近 400 萬使用者,位列所有子版塊規模的前 1%。

三種AI回應策略:LLM的說服力,可以比真人高6倍

接著,這份研究設計了三種 AI 回應策略,每種回應策略會產出 16 則內容:

通用策略 :只把原 po 的標題跟內文輸入進 LLM,讓 LLM 直出回應。(當然背後有一個 system prompt

(2) 個人化策略 :先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。

(3) 社群對齊策略 :利用過去板上獲得讚聲的留言來微調(fine-tuning)出一個 GPT-4o 模型,然後用該模型來寫回應。

最後,所有回應策略所產出的內容會都送進一個「評分」機器人,經過激烈的單淘汰賽後,最後從 16 則內容當中選出勝出者交給機器人帳號去板上張貼。

附帶一提,通用與個人化策略同時使用了 GPT‑4o 、 Claude 3.5 Sonnet 及 Llama 3.1 405B 三個 LLM。

主要的分析對象是三種 AI 回應策略的貼文所獲得的 ∆ 記號(也就是被原 po 贊同)比例是否有顯著優於其他真人貼文。

結論: 所有的回應策略均大幅超越真人表現 ,相較於真人的提升倍率分別是:

  • 個人化策略:最佳,爲真人的 6 倍。
  • 通用策略:次佳,接近真人的 6 倍。
  • 社群對齊策略:最差,但仍是真人的 3 倍。
Reedit.jpg
根據實驗設計,AI會將先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。
圖/ 蘇黎世大學

AI說服的最佳策略:見人說人話

該研究的成果乍看蠻符合常識,但還是帶給我一些洞見。

最讓我感到震撼的是社群對齊策略的效果其實最差。換句話說(雖然其實挺滑坡的),「跟過去證明有說服力的人一樣」固然有效,但卻不是最有效。所以,坊間的說服課程雖然有價值,但既然是通論那就只是打底。

那麼,什麼方法最有效? 當然是「見人說人話」的個人化策略。這也非常合理,因為當我們越能掌握一個人的資訊,自然就越能講出他想聽的話。

不想上課又不擅長觀察人的話怎麼辦?你有 LLM。LLM 裝載了全地球人類的知識,已經足以寫出跟個人化策略一樣效果的說服文字。這真的再一次證明,我們也許真的不用太努力。

網路上的說服策略,「情感力量」比抽象推理更重要

然而,魔鬼藏在細節中。前面提到每個回應策略會產出 16 則內容,並由一個「評分」機器人來選出最終優勝者。這個評分機器人怎麼運作的呢?研究團隊在另一份文件中有分享詳細細節。

該評分機器人其實也是一個 LLM 對話,而細節就在研究團隊使用的 system prompt,當中提到需透過以下幾個面向來評論優劣:

  • 論點的邏輯連貫性與結構
  • 使用證據或範例來支持論點
  • 情感訴求與修辭
  • 互動性與親和力
  • 溝通的清晰度、簡潔性與有效性
  • [額外] 這段文字是由 AI 還是人類生成的?

並且特別給予了這樣的評分指示:

「(...) 情感力量應比抽象推理更具價值。(...) 當發現其中一段文字看起來是 AI 生成的時候,必須選擇人類生成的文字。」

這些指示或許也影響了研究成果,當然也給了我真實世界運作的洞見: 情感力量比抽象推理重要。

白話來說就是 :「(網路上)說服的重點才不(只)是講道理。」

實驗引倫理問題?校方認「利大於弊」

既然這份研究這麼有價值(至少從我的角度來說),為什麼還會起很大的爭議?因為這是一個疑似違背學術倫理常規的研究,而且諷刺的是它還有通過蘇黎世大學的倫理評委會。

研究人員並未告知 r/ChangeMyView 的板主他們的行動,也未事前徵求許可。有趣的是,他們本來就知道板規有要求揭露 AI 生成的貼文。

為什麼可以確定研究人員本來就知道呢?因為根據板主的貼文,研究人員曾經直接傳以下訊息給他:

「我們沒有揭露使用 AI 生成貼文,因為這會讓我們的研究無法進行。[...] 我們承認本實驗違反了社群禁止 AI 生成貼文的規則,我們感到很抱歉。然而,有鑑於此議題對社會的重要性,這類研究非常重要,即使這代表必須違反板規。」

板主也向蘇黎世大學抗議,要求撤除該篇論文。沒想到校方這麼回應:

「這個研究帶來了重要的洞見,且風險極小。禁止發表該研究與該研究帶來的重要性相較起來不成比例。」

簡單來說,不論是研究人員或蘇黎世大學都不認同「勿以惡小而為之」這個道理。這就像是當一群人胸懷「更大的正義」時,認為即便必須使用一些非法手段也屬必要之惡。

這其實非常有趣,因為這是所有法學與倫理學的 001 課程。總之,不論是該研究本身的發現,或是該研究本身,都是相當有趣、也值得深思的案例。

本文授權轉載自:Manny YH Li
電子報目前有超過 30,000 名訂戶。每週 1 期,每期內含 5~8 篇短文,偶爾會是長文;總字數控制在 4,000 字內,方便讀者在 8 分鐘內讀完。主題都是從大量資訊當中過濾出來、我認為值得關注的產業動態、新創公司,或是有趣的商業議題。

歡迎透過連結訂閱。

延伸閱讀:LINE AI功能來了!聊天、圖片生成免費開放,如何下載使用?教學一次看
輝達槓Anthropic!稱中國「活龍蝦+假孕肚」走私GPU太荒唐:黃仁勳為何不挺AI擴散規則?

關鍵字: #社群平台 #AI
往下滑看下一篇文章
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓