AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍
AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍

未來的網路環境(尤其是社群平台)越來越險惡了,因為有研究結果顯示:AI 真的比真人更有說服力。 我甚至不太確定「媒體識讀」這種教育有沒有辦法抵禦,還是說只能靠各平台去監測與示警?

最近 AI 領域有一篇「非技術」論文很火,那就是來自蘇黎世大學的《人工智慧能改變你的觀點嗎?》(Can AI Change Your View?)。這篇論文之所以火紅, 是因為它以學術研究之名、在「真實世界」中以「未告知」的方式做了一個「AI 網軍」的行爲。

研究本身的方法學跟結論都很有意思,底下是對這篇論文的簡單說明,以及我的一些想法

為何選擇在Reddit實驗?

這個研究的研究問題乍看之下蠻常識的,也就是「大型語言模型(LLM)是否會比人類更有說服力?」我本來就覺得會,也猜應該不少人抱有同樣想法。

然而,就像人們可能直觀上已經覺得 AI 比許多人類聰明,但究竟「多聰明」?因此,本研究的進一步問題是:

與人類相比,LLM 可以多有說服力?
(2) 如果能先針對特定對象分析,是否能提升 LLM 的說服力?
(3) 如果能先掌握成功者怎麼說服人的,是否能提升 LLM 的說服力?

為了回答這些問題,該研究利用當前主流的 LLM 服務,在真實的網路場域中用機器人張貼 AI 撰寫的內容,然後看這些 AI 內容是否比真人撰寫的內容獲得更多的贊同。

這個真實場域是哪呢?就是美國最大論壇 Reddit 上的超大子板塊 r/ChangeMyView。之所以選擇該板塊有幾個原因:

r/ChangeMyView 是一個讓人發起(具爭議性的)想法並互相說服的場域,符合研究問題。

(2) 該板塊的運作方式如下:原 po 可以提出具爭議的問題,並授予足以讓他改變自己的想法的回應一個 ∆ 記號。因此,這符合研究需要的應變項(測量結果)。

(3) r/ChangeMyView 是個很大的板塊,擁有近 400 萬使用者,位列所有子版塊規模的前 1%。

三種AI回應策略:LLM的說服力,可以比真人高6倍

接著,這份研究設計了三種 AI 回應策略,每種回應策略會產出 16 則內容:

通用策略 :只把原 po 的標題跟內文輸入進 LLM,讓 LLM 直出回應。(當然背後有一個 system prompt

(2) 個人化策略 :先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。

(3) 社群對齊策略 :利用過去板上獲得讚聲的留言來微調(fine-tuning)出一個 GPT-4o 模型,然後用該模型來寫回應。

最後,所有回應策略所產出的內容會都送進一個「評分」機器人,經過激烈的單淘汰賽後,最後從 16 則內容當中選出勝出者交給機器人帳號去板上張貼。

附帶一提,通用與個人化策略同時使用了 GPT‑4o 、 Claude 3.5 Sonnet 及 Llama 3.1 405B 三個 LLM。

主要的分析對象是三種 AI 回應策略的貼文所獲得的 ∆ 記號(也就是被原 po 贊同)比例是否有顯著優於其他真人貼文。

結論: 所有的回應策略均大幅超越真人表現 ,相較於真人的提升倍率分別是:

  • 個人化策略:最佳,爲真人的 6 倍。
  • 通用策略:次佳,接近真人的 6 倍。
  • 社群對齊策略:最差,但仍是真人的 3 倍。
Reedit.jpg
根據實驗設計,AI會將先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。
圖/ 蘇黎世大學

AI說服的最佳策略:見人說人話

該研究的成果乍看蠻符合常識,但還是帶給我一些洞見。

最讓我感到震撼的是社群對齊策略的效果其實最差。換句話說(雖然其實挺滑坡的),「跟過去證明有說服力的人一樣」固然有效,但卻不是最有效。所以,坊間的說服課程雖然有價值,但既然是通論那就只是打底。

那麼,什麼方法最有效? 當然是「見人說人話」的個人化策略。這也非常合理,因為當我們越能掌握一個人的資訊,自然就越能講出他想聽的話。

不想上課又不擅長觀察人的話怎麼辦?你有 LLM。LLM 裝載了全地球人類的知識,已經足以寫出跟個人化策略一樣效果的說服文字。這真的再一次證明,我們也許真的不用太努力。

網路上的說服策略,「情感力量」比抽象推理更重要

然而,魔鬼藏在細節中。前面提到每個回應策略會產出 16 則內容,並由一個「評分」機器人來選出最終優勝者。這個評分機器人怎麼運作的呢?研究團隊在另一份文件中有分享詳細細節。

該評分機器人其實也是一個 LLM 對話,而細節就在研究團隊使用的 system prompt,當中提到需透過以下幾個面向來評論優劣:

  • 論點的邏輯連貫性與結構
  • 使用證據或範例來支持論點
  • 情感訴求與修辭
  • 互動性與親和力
  • 溝通的清晰度、簡潔性與有效性
  • [額外] 這段文字是由 AI 還是人類生成的?

並且特別給予了這樣的評分指示:

「(...) 情感力量應比抽象推理更具價值。(...) 當發現其中一段文字看起來是 AI 生成的時候,必須選擇人類生成的文字。」

這些指示或許也影響了研究成果,當然也給了我真實世界運作的洞見: 情感力量比抽象推理重要。

白話來說就是 :「(網路上)說服的重點才不(只)是講道理。」

實驗引倫理問題?校方認「利大於弊」

既然這份研究這麼有價值(至少從我的角度來說),為什麼還會起很大的爭議?因為這是一個疑似違背學術倫理常規的研究,而且諷刺的是它還有通過蘇黎世大學的倫理評委會。

研究人員並未告知 r/ChangeMyView 的板主他們的行動,也未事前徵求許可。有趣的是,他們本來就知道板規有要求揭露 AI 生成的貼文。

為什麼可以確定研究人員本來就知道呢?因為根據板主的貼文,研究人員曾經直接傳以下訊息給他:

「我們沒有揭露使用 AI 生成貼文,因為這會讓我們的研究無法進行。[...] 我們承認本實驗違反了社群禁止 AI 生成貼文的規則,我們感到很抱歉。然而,有鑑於此議題對社會的重要性,這類研究非常重要,即使這代表必須違反板規。」

板主也向蘇黎世大學抗議,要求撤除該篇論文。沒想到校方這麼回應:

「這個研究帶來了重要的洞見,且風險極小。禁止發表該研究與該研究帶來的重要性相較起來不成比例。」

簡單來說,不論是研究人員或蘇黎世大學都不認同「勿以惡小而為之」這個道理。這就像是當一群人胸懷「更大的正義」時,認為即便必須使用一些非法手段也屬必要之惡。

這其實非常有趣,因為這是所有法學與倫理學的 001 課程。總之,不論是該研究本身的發現,或是該研究本身,都是相當有趣、也值得深思的案例。

本文授權轉載自:Manny YH Li
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關鍵字: #社群平台 #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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