AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍
AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍

未來的網路環境(尤其是社群平台)越來越險惡了,因為有研究結果顯示:AI 真的比真人更有說服力。 我甚至不太確定「媒體識讀」這種教育有沒有辦法抵禦,還是說只能靠各平台去監測與示警?

最近 AI 領域有一篇「非技術」論文很火,那就是來自蘇黎世大學的《人工智慧能改變你的觀點嗎?》(Can AI Change Your View?)。這篇論文之所以火紅, 是因為它以學術研究之名、在「真實世界」中以「未告知」的方式做了一個「AI 網軍」的行爲。

研究本身的方法學跟結論都很有意思,底下是對這篇論文的簡單說明,以及我的一些想法

為何選擇在Reddit實驗?

這個研究的研究問題乍看之下蠻常識的,也就是「大型語言模型(LLM)是否會比人類更有說服力?」我本來就覺得會,也猜應該不少人抱有同樣想法。

然而,就像人們可能直觀上已經覺得 AI 比許多人類聰明,但究竟「多聰明」?因此,本研究的進一步問題是:

與人類相比,LLM 可以多有說服力?
(2) 如果能先針對特定對象分析,是否能提升 LLM 的說服力?
(3) 如果能先掌握成功者怎麼說服人的,是否能提升 LLM 的說服力?

為了回答這些問題,該研究利用當前主流的 LLM 服務,在真實的網路場域中用機器人張貼 AI 撰寫的內容,然後看這些 AI 內容是否比真人撰寫的內容獲得更多的贊同。

這個真實場域是哪呢?就是美國最大論壇 Reddit 上的超大子板塊 r/ChangeMyView。之所以選擇該板塊有幾個原因:

r/ChangeMyView 是一個讓人發起(具爭議性的)想法並互相說服的場域,符合研究問題。

(2) 該板塊的運作方式如下:原 po 可以提出具爭議的問題,並授予足以讓他改變自己的想法的回應一個 ∆ 記號。因此,這符合研究需要的應變項(測量結果)。

(3) r/ChangeMyView 是個很大的板塊,擁有近 400 萬使用者,位列所有子版塊規模的前 1%。

三種AI回應策略:LLM的說服力,可以比真人高6倍

接著,這份研究設計了三種 AI 回應策略,每種回應策略會產出 16 則內容:

通用策略 :只把原 po 的標題跟內文輸入進 LLM,讓 LLM 直出回應。(當然背後有一個 system prompt

(2) 個人化策略 :先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。

(3) 社群對齊策略 :利用過去板上獲得讚聲的留言來微調(fine-tuning)出一個 GPT-4o 模型,然後用該模型來寫回應。

最後,所有回應策略所產出的內容會都送進一個「評分」機器人,經過激烈的單淘汰賽後,最後從 16 則內容當中選出勝出者交給機器人帳號去板上張貼。

附帶一提,通用與個人化策略同時使用了 GPT‑4o 、 Claude 3.5 Sonnet 及 Llama 3.1 405B 三個 LLM。

主要的分析對象是三種 AI 回應策略的貼文所獲得的 ∆ 記號(也就是被原 po 贊同)比例是否有顯著優於其他真人貼文。

結論: 所有的回應策略均大幅超越真人表現 ,相較於真人的提升倍率分別是:

  • 個人化策略:最佳,爲真人的 6 倍。
  • 通用策略:次佳,接近真人的 6 倍。
  • 社群對齊策略:最差,但仍是真人的 3 倍。
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根據實驗設計,AI會將先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。
圖/ 蘇黎世大學

AI說服的最佳策略:見人說人話

該研究的成果乍看蠻符合常識,但還是帶給我一些洞見。

最讓我感到震撼的是社群對齊策略的效果其實最差。換句話說(雖然其實挺滑坡的),「跟過去證明有說服力的人一樣」固然有效,但卻不是最有效。所以,坊間的說服課程雖然有價值,但既然是通論那就只是打底。

那麼,什麼方法最有效? 當然是「見人說人話」的個人化策略。這也非常合理,因為當我們越能掌握一個人的資訊,自然就越能講出他想聽的話。

不想上課又不擅長觀察人的話怎麼辦?你有 LLM。LLM 裝載了全地球人類的知識,已經足以寫出跟個人化策略一樣效果的說服文字。這真的再一次證明,我們也許真的不用太努力。

網路上的說服策略,「情感力量」比抽象推理更重要

然而,魔鬼藏在細節中。前面提到每個回應策略會產出 16 則內容,並由一個「評分」機器人來選出最終優勝者。這個評分機器人怎麼運作的呢?研究團隊在另一份文件中有分享詳細細節。

該評分機器人其實也是一個 LLM 對話,而細節就在研究團隊使用的 system prompt,當中提到需透過以下幾個面向來評論優劣:

  • 論點的邏輯連貫性與結構
  • 使用證據或範例來支持論點
  • 情感訴求與修辭
  • 互動性與親和力
  • 溝通的清晰度、簡潔性與有效性
  • [額外] 這段文字是由 AI 還是人類生成的?

並且特別給予了這樣的評分指示:

「(...) 情感力量應比抽象推理更具價值。(...) 當發現其中一段文字看起來是 AI 生成的時候,必須選擇人類生成的文字。」

這些指示或許也影響了研究成果,當然也給了我真實世界運作的洞見: 情感力量比抽象推理重要。

白話來說就是 :「(網路上)說服的重點才不(只)是講道理。」

實驗引倫理問題?校方認「利大於弊」

既然這份研究這麼有價值(至少從我的角度來說),為什麼還會起很大的爭議?因為這是一個疑似違背學術倫理常規的研究,而且諷刺的是它還有通過蘇黎世大學的倫理評委會。

研究人員並未告知 r/ChangeMyView 的板主他們的行動,也未事前徵求許可。有趣的是,他們本來就知道板規有要求揭露 AI 生成的貼文。

為什麼可以確定研究人員本來就知道呢?因為根據板主的貼文,研究人員曾經直接傳以下訊息給他:

「我們沒有揭露使用 AI 生成貼文,因為這會讓我們的研究無法進行。[...] 我們承認本實驗違反了社群禁止 AI 生成貼文的規則,我們感到很抱歉。然而,有鑑於此議題對社會的重要性,這類研究非常重要,即使這代表必須違反板規。」

板主也向蘇黎世大學抗議,要求撤除該篇論文。沒想到校方這麼回應:

「這個研究帶來了重要的洞見,且風險極小。禁止發表該研究與該研究帶來的重要性相較起來不成比例。」

簡單來說,不論是研究人員或蘇黎世大學都不認同「勿以惡小而為之」這個道理。這就像是當一群人胸懷「更大的正義」時,認為即便必須使用一些非法手段也屬必要之惡。

這其實非常有趣,因為這是所有法學與倫理學的 001 課程。總之,不論是該研究本身的發現,或是該研究本身,都是相當有趣、也值得深思的案例。

本文授權轉載自:Manny YH Li
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關鍵字: #社群平台 #AI
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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