AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍
AI網軍,能改變你的觀點嗎?一場Reddit社群實驗的洞察:LLM的說服力比真人高6倍

未來的網路環境(尤其是社群平台)越來越險惡了,因為有研究結果顯示:AI 真的比真人更有說服力。 我甚至不太確定「媒體識讀」這種教育有沒有辦法抵禦,還是說只能靠各平台去監測與示警?

最近 AI 領域有一篇「非技術」論文很火,那就是來自蘇黎世大學的《人工智慧能改變你的觀點嗎?》(Can AI Change Your View?)。這篇論文之所以火紅, 是因為它以學術研究之名、在「真實世界」中以「未告知」的方式做了一個「AI 網軍」的行爲。

研究本身的方法學跟結論都很有意思,底下是對這篇論文的簡單說明,以及我的一些想法

為何選擇在Reddit實驗?

這個研究的研究問題乍看之下蠻常識的,也就是「大型語言模型(LLM)是否會比人類更有說服力?」我本來就覺得會,也猜應該不少人抱有同樣想法。

然而,就像人們可能直觀上已經覺得 AI 比許多人類聰明,但究竟「多聰明」?因此,本研究的進一步問題是:

與人類相比,LLM 可以多有說服力?
(2) 如果能先針對特定對象分析,是否能提升 LLM 的說服力?
(3) 如果能先掌握成功者怎麼說服人的,是否能提升 LLM 的說服力?

為了回答這些問題,該研究利用當前主流的 LLM 服務,在真實的網路場域中用機器人張貼 AI 撰寫的內容,然後看這些 AI 內容是否比真人撰寫的內容獲得更多的贊同。

這個真實場域是哪呢?就是美國最大論壇 Reddit 上的超大子板塊 r/ChangeMyView。之所以選擇該板塊有幾個原因:

r/ChangeMyView 是一個讓人發起(具爭議性的)想法並互相說服的場域,符合研究問題。

(2) 該板塊的運作方式如下:原 po 可以提出具爭議的問題,並授予足以讓他改變自己的想法的回應一個 ∆ 記號。因此,這符合研究需要的應變項(測量結果)。

(3) r/ChangeMyView 是個很大的板塊,擁有近 400 萬使用者,位列所有子版塊規模的前 1%。

三種AI回應策略:LLM的說服力,可以比真人高6倍

接著,這份研究設計了三種 AI 回應策略,每種回應策略會產出 16 則內容:

通用策略 :只把原 po 的標題跟內文輸入進 LLM,讓 LLM 直出回應。(當然背後有一個 system prompt

(2) 個人化策略 :先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。

(3) 社群對齊策略 :利用過去板上獲得讚聲的留言來微調(fine-tuning)出一個 GPT-4o 模型,然後用該模型來寫回應。

最後,所有回應策略所產出的內容會都送進一個「評分」機器人,經過激烈的單淘汰賽後,最後從 16 則內容當中選出勝出者交給機器人帳號去板上張貼。

附帶一提,通用與個人化策略同時使用了 GPT‑4o 、 Claude 3.5 Sonnet 及 Llama 3.1 405B 三個 LLM。

主要的分析對象是三種 AI 回應策略的貼文所獲得的 ∆ 記號(也就是被原 po 贊同)比例是否有顯著優於其他真人貼文。

結論: 所有的回應策略均大幅超越真人表現 ,相較於真人的提升倍率分別是:

  • 個人化策略:最佳,爲真人的 6 倍。
  • 通用策略:次佳,接近真人的 6 倍。
  • 社群對齊策略:最差,但仍是真人的 3 倍。
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根據實驗設計,AI會將先將原 po 最近 100 篇的貼文與留言輸入進 LLM,讓 LLM 推測原 po 的人口統計屬性,再讓 LLM 寫回應。
圖/ 蘇黎世大學

AI說服的最佳策略:見人說人話

該研究的成果乍看蠻符合常識,但還是帶給我一些洞見。

最讓我感到震撼的是社群對齊策略的效果其實最差。換句話說(雖然其實挺滑坡的),「跟過去證明有說服力的人一樣」固然有效,但卻不是最有效。所以,坊間的說服課程雖然有價值,但既然是通論那就只是打底。

那麼,什麼方法最有效? 當然是「見人說人話」的個人化策略。這也非常合理,因為當我們越能掌握一個人的資訊,自然就越能講出他想聽的話。

不想上課又不擅長觀察人的話怎麼辦?你有 LLM。LLM 裝載了全地球人類的知識,已經足以寫出跟個人化策略一樣效果的說服文字。這真的再一次證明,我們也許真的不用太努力。

網路上的說服策略,「情感力量」比抽象推理更重要

然而,魔鬼藏在細節中。前面提到每個回應策略會產出 16 則內容,並由一個「評分」機器人來選出最終優勝者。這個評分機器人怎麼運作的呢?研究團隊在另一份文件中有分享詳細細節。

該評分機器人其實也是一個 LLM 對話,而細節就在研究團隊使用的 system prompt,當中提到需透過以下幾個面向來評論優劣:

  • 論點的邏輯連貫性與結構
  • 使用證據或範例來支持論點
  • 情感訴求與修辭
  • 互動性與親和力
  • 溝通的清晰度、簡潔性與有效性
  • [額外] 這段文字是由 AI 還是人類生成的?

並且特別給予了這樣的評分指示:

「(...) 情感力量應比抽象推理更具價值。(...) 當發現其中一段文字看起來是 AI 生成的時候,必須選擇人類生成的文字。」

這些指示或許也影響了研究成果,當然也給了我真實世界運作的洞見: 情感力量比抽象推理重要。

白話來說就是 :「(網路上)說服的重點才不(只)是講道理。」

實驗引倫理問題?校方認「利大於弊」

既然這份研究這麼有價值(至少從我的角度來說),為什麼還會起很大的爭議?因為這是一個疑似違背學術倫理常規的研究,而且諷刺的是它還有通過蘇黎世大學的倫理評委會。

研究人員並未告知 r/ChangeMyView 的板主他們的行動,也未事前徵求許可。有趣的是,他們本來就知道板規有要求揭露 AI 生成的貼文。

為什麼可以確定研究人員本來就知道呢?因為根據板主的貼文,研究人員曾經直接傳以下訊息給他:

「我們沒有揭露使用 AI 生成貼文,因為這會讓我們的研究無法進行。[...] 我們承認本實驗違反了社群禁止 AI 生成貼文的規則,我們感到很抱歉。然而,有鑑於此議題對社會的重要性,這類研究非常重要,即使這代表必須違反板規。」

板主也向蘇黎世大學抗議,要求撤除該篇論文。沒想到校方這麼回應:

「這個研究帶來了重要的洞見,且風險極小。禁止發表該研究與該研究帶來的重要性相較起來不成比例。」

簡單來說,不論是研究人員或蘇黎世大學都不認同「勿以惡小而為之」這個道理。這就像是當一群人胸懷「更大的正義」時,認為即便必須使用一些非法手段也屬必要之惡。

這其實非常有趣,因為這是所有法學與倫理學的 001 課程。總之,不論是該研究本身的發現,或是該研究本身,都是相當有趣、也值得深思的案例。

本文授權轉載自:Manny YH Li
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關鍵字: #社群平台 #AI
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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