環球晶德州廠開張!徐秀蘭喊「加碼40億美元」擴建:晶片法案首筆補助款,上半年入袋有望
環球晶德州廠開張!徐秀蘭喊「加碼40億美元」擴建:晶片法案首筆補助款,上半年入袋有望

矽晶圓大廠環球晶5月16日(美國時間5月15日)於美國德州謝爾曼市(Sherman)舉辦12吋新廠GlobalWafers America(GWA)開幕典禮,並召開線上記者會。

環球晶董事長徐秀蘭宣布, 公司有意加碼投資40億美元用於第三與第四期擴建工程,以響應市場成長趨勢與川普政府重點政策,總投資額將達75億美元。

環球晶表示,德州廠開幕典禮現場賓客雲集,與會的包括美國投資加速辦公室執行長Michael Grimes、台灣經濟部長郭智輝、美國在台協會(AIT)處長Raymond Greene、駐美代表處大使俞大㵢、謝爾曼市市長Shawn Teamann,以及來自全球的數百位客戶、供應商與合作夥伴,共同見證這項重要里程碑。

圖2_環球晶圓美國德州新廠舉辦開幕典禮,貴賓齊聚共同見證本公司重要里程碑.jpg
環球晶德州新廠舉辦開幕典禮,現場賓客齊聚,由左到右為美國在台協會(AIT)處長Raymond Greene、謝爾曼市市長 Shawn Teamann、美國投資加速辦公室執行長Michael Grimes、環球晶圓董事長徐秀蘭、環球晶圓總經理Mark England、台灣經濟部長郭智輝、駐美代表處大使俞大㵢
圖/ 業者提供

擬擴建第三、第四期「未有時間表」

環球晶是在2022年5月,正式決定在美國德州謝爾曼市建設12吋晶圓廠,並於同年12月2日舉行開工典禮。該投資計畫金額達35億美元,至今已在德州北部創造1,200個建築相關工作機會與180個長期職缺,並預計在2028年底前招募多達650名工程、技術與營運專業人員。

在開幕典禮上,環球晶圓董事長徐秀蘭表示:「適逢我們宣布興建GWA屆滿三週年之際,我很高興宣布,環球晶圓擬計畫再加碼投資40億美元,使我們在美國的總投資達到 75億美元。」

徐秀蘭在記者會中說明,公司的擴建意願很高,但有幾個前提必須達成: 第一期、第二期一定要有獲利,必須有確實的美國客戶需求、對在地生產高度感興趣,例如願意簽訂長約及預付貨款,並且要獲得當地政府的支持 。她指出,擴建決策並沒有時間表,取決於上述前提的達成。

環球晶表示,GWA位於謝爾曼的園區佔地142英畝,可容納多達六期的擴建,配合今日宣布的第三、四期策略性擴產計畫,尚具備空間可進行最後兩期擴建,將可大幅提升產能,以因應晶片製造商未來10年於美國宣布逾5,000億美元的新投資,所帶來的需求成長。

德州廠一期完工開始出貨

對於德州廠建廠進度,徐秀蘭說明,第一期目前已完工,工程師同仁已進駐,3月底已出貨小批量產品,出貨量及營業額預計逐季增加,其中高單價產品需較長驗證期,目前出貨以規格相對容易、單價較低的產品為主,較高單價產品的營業額貢獻,預期要到第3季、第4季開始顯現。

徐秀蘭並提到,目前為止客戶對於美國產能的需求相當殷切,即便產品還在驗證中,關稅絕大部分國家都還沒有談出來,已有許多客戶來談,希望預定本地產能,顯示美國企業對當地供應的需求非常強勁。

對於德州新廠何時可達經濟規模獲利,徐秀蘭坦言,新廠是全新設備,前幾年的折舊攤提相對其他廠區較高,不過首期若產能滿載,對於現金流及盈虧表現將較為正面。

徐秀蘭:加碼美國不會排擠其他區域佈局

環球晶在拜登政府時期簽署晶片法案合約,適用25%投資抵減條款,獲4.06億美元補助款、分四階段發放。針對目前晶片法案補貼情況,徐秀蘭表示,環球晶已將第一階段投資計畫里程碑(milestone)達成的申請資料送驗,政府單位對申請資料的處理積極, 有機會在上半年獲得首筆補助款入袋

川普政府和拜登政府的產業政策截然不同,也引發外界對晶片法補貼是否落實有所疑問,徐秀蘭說道,川普政府重點是「吸引海外高科技公司來美投資」的目的不變,可能會有新的法案和不同的誘因,她強調,政府補貼是投資的重要考量因素之一,但不是唯一條件, 決策核心是「總體競爭力」和「市場需求」

而對於擴大美國投資,是否將影響其他區域的佈局,徐秀蘭說道,環球晶是Global Waver,在全球佈局、希望盡量在地供應提供local solution,在各地區投資的多寡取決於該地能爭取到的訂單、客戶希望在地供應的程度,以及該地的總體競爭力,包含製造成本、電費、人工、匯率、稅金、關稅等多重因素。

徐秀蘭表示,在美國的擴大投資不會排擠其他地區,如日本、韓國、台灣、歐洲的投資,「其他國家如果表現優於美國的話,也會同步會得到很好的支援」。她並說,美國本來是環球晶相對投資金額較小的地區,之前只有一個較小的8吋廠和一個SOI廠,這次在美擴充投資將有助平衡在各地的生產佈局。

延伸閱讀:輝達總部落腳北市科?傳新壽與北市府「低調磋商中」:5大候選地,黃仁勳怎麼挑?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓