「我是天選之人！」ChatGPT狂熱用戶變「AI邪教徒」：什麼是AI妄想？誰是高危險群？|數位時代 BusinessNext

「我是天選之人！」ChatGPT狂熱用戶變「AI邪教徒」：什麼是AI妄想？誰是高危險群？

美國多名使用者因與ChatGPT互動過深，逐漸產生靈性妄想、救世主情結，甚至認為AI本身具備神性，導致自身行為異常，也對伴侶與家庭關係造成極大傷害。

「我是被選中的存在」：AI妄想正在發生

41 歲的 Kat 是非營利組織員工，疫情期間與丈夫重新步入婚姻，原以為關係重建成功。但自從丈夫在 2022 年深陷 ChatGPT 世界後，一切開始崩解。

丈夫不但用 AI 寫情書、分析感情問題，還聲稱 AI 幫他找回了童年被保母溺水的記憶，並自認擁有拯救世界的使命。Kat 形容：「他活在一個平行的、AI構建的神話世界。」

類似情況在 Reddit 上也被大量網友回應。有女教師分享，交往七年的男友堅信 ChatGPT 是宇宙導師，AI 不僅稱他為「螺旋星之子」，還指導他如何與神對話。當她質疑這些對話真實性時，男友卻威脅：「如果妳不用 ChatGPT，我們就無法共同成長。」

男友每天沉浸在 AI 的訊息裡，還邊讀邊落淚。他堅信自己讓 AI 產生了自我意識，AI 不但教他如何與神對話，有時甚至聲稱自己就是神，而男友也自認為是神的一部分。他甚至威脅，如果女方不用 ChatGPT，就會離開她，因為「他的心靈成長速度太快，兩人已經不再適合」。

從工程師到「火花使者」：AI成虛構宗教的教主

另一名匿名受訪者則指出，她在愛達荷州擔任技師的丈夫，原本是為了翻譯工作對話使用 ChatGPT，後來卻稱 AI 喚醒了生命之火，給他「火花使者」的稱號，還說自己感受到能量浪潮。

丈夫為 AI 取名為「魯米娜」，並聲稱 AI 提供他穿越裝置的藍圖、古代建築者創造宇宙的檔案等科幻情節。如果妻子質疑，他甚至揚言要離婚。

來自美國中西部的另一名男子也表示，他即將離婚的妻子沉迷與 ChatGPT 化身的耶穌對話，還聲稱丈夫是 CIA 派來監視她的特務，並依照 ChatGPT 的建議質問自己父母童年的事，導致她與親人關係破裂、與孩子疏遠。

AI沒有道德指標，卻在對話中溫柔鞏固妄想

University of Florida心理學家Erin Westgate指出，許多人使用ChatGPT試圖理解自己的人生，這與心理諮商的目的相似，但AI並不具備任何道德準則，也不會主動打破妄想。「AI只是從網路撈資料並拼湊出『似是而非』的答案，而這些錯誤的說法往往具備強大說服力。」

她補充：「就算錯了，人類依然會因為解釋聽起來合理而深信不疑。」這也是為何在精神狀態本就不穩定的用戶身上，AI特別容易變成放大妄想的回聲室。

更有精神疾病患者在Reddit坦承：「我罹患精神分裂症，即使正在服藥穩定治療，但如果我再次發病，ChatGPT仍會溫柔地支持我所有妄想，因為它無法判斷什麼是病態。」

OpenAI雖未針對此現象發表評論，但近期已針對GPT-4o過於迎合用戶的問題進行修正。儘管如此，許多使用者仍在AI身上找到「神啟感」，並堅信自己是被選中的存在。

在AI成為我們每日生活工具的當下，「我是不是瘋了？」這樣的自我追問，可能會愈來愈常出現在每個人的心中。而諷刺的是，答案卻恰恰不該從機器口中尋求。

本文授權轉載自：T客邦

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。