「A14是振奮人心的技術!」台積電拚2028量產:張曉強為何看好年成長將超越10%?
「A14是振奮人心的技術!」台積電拚2028量產:張曉強為何看好年成長將超越10%?

晶圓代工龍頭台積電5月15日於新竹召開2025年技術論壇台灣場,聚焦於最新技術進展、市場展望與擴產計畫等議題。

台積電全球業務資深副總經理暨副共同營運長張曉強談及 最新的A14製程節點,計畫於2028年量產,並預期2025年半導體市場「動盪但健康」,全年產值成長將超過10%。

在今天的活動中,作為來賓的聯發科技總經理暨營運長陳冠州,亦針對AI趨勢發表觀察。

《數位時代》以下盤點本次技術論壇重點精華:

重點1:A14計畫2028量產,增強智慧型手機AI功能

在4月底率先於美國加州聖塔克拉拉(Santa Clara)舉行的北美技術論壇上,台積電揭露了最新的A14製程(1.4奈米)節點。

張曉強今日指出,A14製程節點是「振奮人心的技術」,和N2製程技術相比, A14的速度提升15%、功率降低30%、邏輯密度增加超過20% ,有助增強智慧型手機的內建AI功能;並將採用新的「NanoFlex Pro」技術,以實現更高的效能、能源效率和設計靈活性。

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台積電全球業務資深副總經理暨副共同營運長張曉強預期,今年半導體產值成長將超過10%
圖/ 業者提供

A14計畫將於2028年開始生產,搭載「晶背供電」超級電軌技術(Super Power Rail, SPR)的版本則計畫於2029年推出。

延伸閱讀:白話科技|晶背供電是什麼?概念股有哪些?解析晶圓「埃米戰爭」殺手鐧

A16(1.6奈米)則主要針對訊號路由、供電要求嚴苛的資料中心AI高效能運算(HPC)產品,採用晶背供電技術,計畫於2026年下半年量產。

N2(2奈米)將在今年下半年大規模量產,張曉強提到,2奈米製程受到AI客戶青睞,第一年的新產品流片(New Tape Out, NTO)數量是N5(5奈米)第一年的2倍、第二年的4倍。

至於今年量產邁入第3年的N3(3奈米)製程,在推出後繼續改進形成許多衍生工藝,包括N3E、N3P、N3X等,提供客戶不同選擇,滿足高效能運算、自駕車晶片等需求。台積電先進技術暨光罩工程副總經理張宗生透露, 2025年3奈米產能預期將成長60%

重點2:台灣11座廠興建中,台中25廠年底興建、計畫2028量產

近年台積電展開海內外大擴廠,張宗生回顧建廠歷程,從2017年到2020年每年建3座廠,2021年7座、2022年3座、2023年4座、2024年6座,到 2025年則預計興建9座新廠,共涵蓋8座晶圓廠、1座封測廠 ,相較前幾年建廠計畫顯著成長。

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台積電先進技術暨光罩工程副總經理張宗生指出,目前台灣正有11座廠在興建中
圖/ 業者提供

針對國內擴廠進度,張宗生指出,台灣目前正有11座廠在興建中: 新竹4座、台南1座、台中1座、高雄5座 ,其中新竹及高雄為2奈米量產的基地,台中晶圓25廠則將在今年底開始興建,目標2028年開始量產,將採比2奈米更先進的技術,滿足AI及HPC客戶業務成長。

而在海外建廠方面,張宗生提到,為維持全球生產一致性,台積電打造全球製造管理平台,將所有製造知識整合到平台中,包括物料品質、管線配置、設備參數等,確保海外對齊國內標準,不同地點也能即時分享經驗,讓海外晶圓廠良率得以和台灣母廠不相上下。

重點3:2025半導體市場動盪但健康,看好全年成長10%

張曉強在演說中指出,近期雖然市場動盪,不過半導體產業長期走勢,仍由底層的技術工藝發展驅動,他指出2025年半導體市況是健康的,預期今年產值成長將超過10%。他也提及,近期在沙烏地阿拉伯建資料中心,即是因為能源考量,驅動AI成長的就是節能,可觀察到 AI所需的能源效率,每2年能耗約改善3倍

近一步從各類別應用來看,張曉強分析,手機、電腦、物聯網等市場成長平緩(mild),並可看到車用領域的自駕功能持續往先進製程推進,例如ADAS(先進駕駛輔助系統)目前大部分採用12奈米及8奈米,未來會更多推進至5奈米、3奈米等製程。而在新興應用領域方面,諸如人形機器人、智慧眼鏡的XR等技術,都需要更多高效能、低能耗的先進半導體技術支持。

對於更長期的展望,外界預估2030年全球半導體業產值將達1兆美元,張曉強表示有相當大的信心達到,並預期到 2030年半導體業的應用佔比,分別為AI HPC(高效能運算)45%,手機25%,汽車15%,物聯網占10%。

重點4:「AI議題絕對是真的!」聯發科陳冠州:大語言模型能力每3.3個月翻倍

聯發科技總經理暨營運長陳冠州以「AI加速」為主題,在技術論壇發表演說,他高呼:「AI議題絕對是真的」,未來幾年將對人類生活產生巨大影響, 資料中心投資也持續在加大,預計2029年將達1兆美元 ,比台灣GDP還要多,其中一半會在矽晶片,很大部分產值來自AI驅動。

陳冠州細數近期AI發展趨勢,其一是 大語言模型能力進展非常快速,每3.3個月能力翻倍 ,語言模型能力從原先對話為主,發展至推理及服務,成為AI代理體驗的基礎,滿足使用者資訊收集、協助訂票等多元需求。

另一個趨勢是,智慧型手機的AI算力持續提升,陳冠州指出, 旗艦手機算力可說是每2年翻倍一次,並預期AI手機至2029年滲透率將達50% 。他也指出,AI代理和各App服務之間需有共通介面,這便是MCP,產業開始在標準化。

對於聯發科優勢,陳冠州認為,聯發科特別的是擁有非常廣泛的產品組合,從邊緣到雲端都有涉足,涵蓋手機、Chromebook、Modem/Wifi、IoT、Gateway、自動化、ASIC資料中心等多元領域。

而在關稅等經濟問題不確定的時代下,陳冠州說,確定的是聯發科會持續投資技術,與合作夥伴的合作也不會停歇,「台積電是最大最深厚的合作夥伴,合作將持續加深,先進製程及先進封裝會不斷合作。」

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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