AI教AI的時代來了?李開復看好「免費開源AI」:閉源模式的路,未來會愈走愈窄
AI教AI的時代來了?李開復看好「免費開源AI」:閉源模式的路,未來會愈走愈窄

「每種應用會重新被(用AI)做一次,過去沒有的應用也會被做出來。」5月19日在研華公司「Edge Computing & WISE-Edge in Action」的主題論壇上, 零一萬物執行長李開復指出,大型語言模型的推理成本在1年內降低了10倍,加上邊緣端推理會讓AI成本下降更快,他預期2025年會是AI應用大規模落地的元年。

李開復表示,訓練大型語言模型就像打造一個文武雙全的天才,要透過「讀萬卷書」來預訓練模型,再藉由強化學習(Reinforcement learning)加強AI邏輯推理和解決難題的能力。

然而,面對擴展定律(Scaling Law)放緩、模型的預訓練逐漸遇到瓶頸,李開復表示訓練數據不足、超大型圖形處理器(GPU)的群效率降低都是難關。

AI發展趨勢:大模型瘦身、AI教AI時代來臨

一改由科學家或工程師訓練AI的型態,李開復預告未來將出現「AI教AI」的自我演進新典範,透過模型蒸餾、標注和與合成數據,由數萬億參數的超大模型教小的模型;由思考時間較長的思維鏈模型,教思考時間較短的模型,「模型迭代速度會更快。」

他也指出,大模型正加速「瘦身上端」,許多問題都可以用電腦、手機等終端設備解決,「未來更好的架構是把大模型壓縮下來,簡單的問題在地端解決 。」

而中國開源模型DeepSeek(深度求索)問世,加快了AI落地的速度,李開復認為DeepSeek成功破解推理模型的思考訓練過程,除了縮小中國和美國在AI發展上的差距、提高模型開發的工程效率,也走出開源模式的新局, 「當開源可以做出跟閉源一樣好的效果,又是免費的,閉源未來的路就會愈走愈窄。」

「雖然DeepSeek本身很強,但更像一個實驗室。」李開復提醒,DeepSeek雖然提供良好的技術和基礎模型,但真的要落地部署還要經過購買硬體設備、資安防範、數據對接和模型微調等挑戰。

3層級打造企業AI落地軟體工具箱

同樣看好邊緣運算的發展,研華創辦人暨董事長劉克振決定從公司擅長的工用自動化切入,打造工業用AI。

在軟體方面,研華推出「WISE-Edge」AIoT軟體平台,WISE-Edge軟體中心首席軟體架構師黃思瑋表示,WISE-Edge的第1層級提供容器化(Container)作業系統、AI程式集和封裝好的即用模組等,確保AI模型能在不同品牌的硬體平台上順利運行,第2層級提供設備和物聯網管理所需的API,第3層級則是實際運行的各種工業軟體與垂直領域應用。

黃思瑋舉例,透過WISE-Edge系統,能讓研華的AI智能工業攝影機iCAM,收集足夠的影像後,重新訓練像是PCB板的缺陷檢測的功能,再送到前端去執行,讓系統自主調整、升級,「這樣的循環是可以自動化的,系統剛上線一個月可能沒有那麼聰明,但是過了兩個月之後,它的檢測率就越來越高。」

看好垂直領域新商模,縮小模型至邊緣應用

台灣微軟商務事業群總經理李光耀觀察,企業對邊緣端管理沒有一致性、缺乏雲端部署到地端的資源,「包含一但有資料或模型飄移,怎麼樣警示和重新訓練、訓練完如何把模型壓縮到邊緣端?」

劉克振則表示,考量無論醫院或工廠的內部數據都牽涉隱私機密,同時許多產業生態的專業知識需要在場域內累積,工業AI應用格外需要在地伺服器,「工業AI代理的小模型要在場內跑,但也要連接大語言模型能量才夠,私有雲的伺服器是必要的。」

因此,劉克振特別看好垂直領域類別的模型,他認為B2B的垂類模型和B2C的AI有完全不同的生意模式,但目前真正成熟的產品服務還不多,很多商機存在。

最後,劉克振表示,研華在AI的發展模式是「組合積木的提供者」,他歡迎更多下游專注垂直領域的系統整合商和獨立軟體公司,帶著更多現場經驗,共同合作適合各領域的AI解決方案。

延伸閱讀:「美國AI擴散規則完全錯誤!」黃仁勳:機器人技術、代理AI模型⋯最遲5年內有大突破

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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