砸1.4億買大谷紀念球!優式資本徵實習生「月薪16萬」:劉興漢如何創造51%年化報酬率?
砸1.4億買大谷紀念球!優式資本徵實習生「月薪16萬」:劉興漢如何創造51%年化報酬率?

2024年,優式資本(UC Capital)以1.4億元標下大谷翔平50轟紀念球,讓這家坐落在台北101量化交易公司進入大眾視野。近期,又以月薪16萬元徵求暑期實習生再度引發關注。

優式資本董事長劉興漢日前接受《彭博》專訪,自揭成立五年來,平均年化報酬率高達51%,目前擁有約150億元流動資產,包括現金、股票、ETF與衍生性商品等。

劉興漢也透露,優式資本每月交易額約2500億元,通常使用三倍槓桿進行交易,並開發出多種高頻交易策略,在短時間內進出場賺取價差。

「以交易量來看,他們可以說是台灣最大的單一實體量化基金。」 統一證券主管向《彭博》表示,優式資本抓住任何微小的獲利機會, 「只要有錢賺,就會衝進去撿。」

ETF套利緩解關稅衝擊,逆勢打敗台股大盤

4月7日美國宣布新一輪關稅措施,引發全球股市震盪,台股單日暴跌2065點,跌幅達9.7%,共有945家上市公司跌停,金管會也提前祭出限制放空操作的政策,市場動能低迷。

劉興漢與團隊早在前一天,就擬定好策略,決定全力操作波動型交易。

當天市場恐慌情緒蔓延,使得許多ETF市價大幅低於淨值。優式資本在次級市場低價買進ETF後,隨即向發行的投信公司贖回這些ETF的淨值,並將成分股高價賣出套利,「市場越恐慌,我們的操作空間越大。」劉興漢說。

當天優式資本也放空幾支跌停的大型ETF,同時向發行投信公司買入市價飆升的反向型ETF。劉興漢解釋,跌停ETF在下一個交易日可能會進一步下跌,而已觸及10%漲停的反向ETF可望繼續上漲。

這波劇烈修正中,連續三個交易日下來,台股指數大跌近20%,優式資本的表現僅回落6.1%。

根據優式資本向《彭博》提供的數據,今年截至5月20日為止,透過交易台股、ETF和其他衍生性金融商品實現了11%的報酬,同期台股指數則下跌了6.6%。

軍事化管理,打造夏普值2.8的交易團隊

在台股之外,優式資本也參與了港股市場。此外,交易員必須在晚上10點準時開會,以檢視下一個交易日的操作策略與方向。

優式資本員工多形容,劉興漢是個要求極高的老闆,通常在清晨7點就抵達辦公室,下班後仍會在群組與同事聯絡。「你可以說我們是軍事化管理,但我們同樣追求創新,」劉興漢說。

為了讓績效跑贏大盤,除了紀律管理、策略與演算法開發,在突發事件中爭取優勢也是關鍵。優式資本曾經在台灣東部地區放置一台地震探測器,只為比市場更早接收到震波訊息,提早分析股市波動走向。

在這樣的系統化操作下,從2021年至今,優式資本的平均夏普值(Sharpe Ratio)為2.8。

什麼是夏普值?
夏普值衡量投資者每承擔一單位風險,所能獲得多少超額報酬。舉例來說,全球績效優良的對沖基金普遍落在2~3之間。以追蹤台股大盤的老牌ETF元大台灣50(0050)來看,近3年來的夏普值是0.11。

從摩根大通出走到創業分家,標下紀念球一舉成名

有人形容量化交易就是金融市場中的對弈,而劉興漢的成長背景,似乎正好鍛鍊了他對機率與風險的敏銳直覺。在北部眷村長大的劉興漢,童年鄰居、親戚常玩地下賭盤「大家樂」,讓他也成為麻將與德州撲克的好手。

在大學就讀金融科系畢業後,劉興漢在2007年加入摩根大通台北分行擔任分析師,接著在兩年後,加入摩根大通在亞洲量化交易種子團隊,正式加入交易工作行列。

2010年劉興漢離開摩根大通,並與前輩張君銘合作,共同投入2000萬元的資金,於2013年創立了名為鼎星資本的量化交易公司,開始自營交易。

鼎星資本的資產在2021年來到56億元,等於成長了270倍,兩人也因目標不同而正式分家。鼎星資本改名為雋寬資本(Jim Quant Capital),持續進行多種資產類別的自營交易,劉興漢則帶走一半資產,獨自成立優式資本,目前有46名員工。

2024年優式資本就在評估大谷翔平紀念球具有高報酬潛力後,成功標下而一舉成名。

當時拍賣設有每次出價不得超過10萬美元,且不得連續出價的規則。「最糟就是賣給上一個出價者,虧10萬美元,但是潛在獲利是無限的。」這顆紀念球在101公開展出後,劉興漢正與幾家日本公司洽談轉售中。

劉興漢說,優式資本下一個目標,就是在今年暑假找到8至10名實習生,並將有每月16萬元的報酬,「我認為這個行業需要新血!」

延伸閱讀:「比上帝更有錢」量化交易是什麼?1.4億標下大谷紀念球,程式如何精準捕捉賺錢機會?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台股 #ETF
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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