台灣哪邊租房最盤?10大「租不如買」區域出爐:六都加新竹,這些地方租金比房貸貴
台灣哪邊租房最盤?10大「租不如買」區域出爐:六都加新竹,這些地方租金比房貸貴

房價與租金雙雙高漲,「租不如買」話題引發關注。房屋交易資訊平台以今年六都加新竹縣市各行政區租金、平均成交總價,並計算每月還款金額,統計出10大「租不如買」地區,其中受到竹科效應影響,竹東鎮在不考量自備款情況下,租房比買房負擔更重,登「租不如買」地區第一名。

不過,專家提醒,是否購屋仍須考量自備款、居住年限與個人財務狀況,難以一概而論。

591實價登錄統計範圍為大樓、華廈、套房、公寓成屋住宅交易 。根據統計,差距最大為新竹縣竹東鎮,今年平均租金為新台幣2.3萬元,較房貸金額高出7600多元,相當於此區一間套房月租行情,在不考量自備款的情況下,買房負擔明顯較小。

591房屋交易網新聞課組長林哲緯指出,差距最大的竹東鎮,近年受竹科效應帶動,建商與外地客湧入推升房價,新案每坪均價從2字頭飆升至4、5字頭,中古屋每坪均價也逼近3字頭。隨著購屋壓力日益沉重,許多年輕人只得以租代買,導致租屋市場供需緊張,條件不錯的物件租金更水漲船高。

亞軍為台南市仁德區,同樣受惠鄰近東區外溢,開始有品牌建商到此插旗,加上南科效應帶動當地就業市場,租屋需求強勁,使得租金較房貸差距6300多元,落差明顯。

其餘租金房貸差距高低排名,依序為台南市安南區、高雄市楠梓區、台中市太平區、桃園市大園區、高雄市仁武區、桃園市觀音區、桃園市龜山區、新竹縣新豐鄉。

林哲緯指出,這十大地區原先多屬於基期較低的蛋白區,但受周邊蛋黃區高房價外溢、大量新案完工與就業人口成長等因素,在房價起漲之下,連帶也讓租金行情急起直追。

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不動產資訊研究中心、住展雜誌發言人陳炳辰表示,此次統計的桃竹地區都不算核心精華地帶,而是屬於工業區或產業園區周邊,這些地區通常房子坪數較大,例如觀音區以公寓產品為主,所以顯示總租金金額較高,但單價應都是低廉。

另外,這些地區因為有不少工廠、產業區都提供宿舍,或有其他未登錄的平價物件,多為新屋和登錄租屋物件量體少,也會稍有偏頗。

陳炳辰分析,雖然換算購屋貸款,似乎每月還款划算,但得湊足一定的自備款,尤其目前貸款審核嚴謹,除了自備款得更充裕,可能每月利率偏高,負擔都可能比數據重,若是蛋白區,銀行更是態度保守。

此外,若為外來工作族群,陳炳辰認為,因在當地停留時間不一定長久,若所在區域又非屬房市具有穩定發展的一線地段,買房動機恐怕不足。

陳炳辰指出,若是以投資為目的,目前房市環境並不友善,除了缺乏寬限期、投資貸款條件趨嚴外,還面臨租屋市場競爭。此外,部分區域新屋供給量大,存在一定賣壓,因此即使價格看似「租不如買」,仍須視區域條件與個人狀況而定,無法一概而論。

上市建商興富發發言人廖昭雄向中央社記者表示,從建商角度觀察,台灣房價長期呈現上升趨勢,加上房貸利率相對全球仍偏低,對有剛性需求者而言,購屋可能較為划算。

但他也提醒,購屋首要前提,除了具備居住剛性需求外,得考慮自身的經濟能力,包括自備款和還款能力,以及是否有長期居住10年以上的規劃。

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本文授權轉載自中央社

責任編輯:蘇柔瑋

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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