買菜也要分期付款?美國家庭「先買後付」變日常,專家:恐陷隱形債務成待割韭菜
買菜也要分期付款?美國家庭「先買後付」變日常,專家:恐陷隱形債務成待割韭菜

越來越多美國消費者開始將「先買後付」(buy now, pay later ,BNPL)服務用於日常必需品,不再只是電視機或度假等大額支出。

根據LendingTree調查的2000位美國成年人,使用此類貸款購買生活用品的消費者比例,從去(2024)年的14%激增至近25%,甚至連電費、房租、加油、叫外送都有人分期支付;更有41%的先買後付使用者表示,他們在過去一年中曾逾期還款。

疫後「先買後付」爆炸性成長

據《紐約時報》報導,29歲、即將晉身為五寶媽的霍奇(Tia Hodge)就是其中之一。她住在喬治亞州,家裡有4個孩子,第五個即將出生。

每次到Kroger超市採買時,她都會打開手機裡的Klarna應用程式,把幾百美元的菜錢分成4期來付,每期大約100美元,而且不用付利息。

這已經不是個案。過去人們只有買電視、度假等大筆支出才會用到「先買後付」服務,現在已變成日常生活的一部分。

疫情期間,因為大家都在家網購,讓這種服務流行起來。2019年,美國人用先買後付的方式買了20億美元,到2023年已經變成1163億美元。雖然跟信用卡的1.18兆美元比還是小巫見大巫,但成長幅度相當可觀。

現在,Klarna、Affirm也開始進軍日常消費,連買個漢堡都可以分期付款。如Klarna與外送平台DoorDash合作,讓顧客可以使用先買後付來配送食品、雜貨和其他必需品,這在幾年前根本無法想像。

延伸閱讀:「先買後付」能分期還不收利息,業者為何搶著做?三個觀察看懂優勢

專家憂:低收入家庭陷「隱形債務」陷阱

但專家們看到這個趨勢,心情並不輕鬆。金融分析師舒爾茲(Matt Schulz)說得很直白:「這絕對反映了大家過得有多辛苦。如果你本來就月光族,預算很緊,還同時欠好幾家分期付款公司的錢,很容易就撐不住。」

從2020年到現在,美國的食物價格漲了28%。對年收入不到5萬美元的家庭來說,光是買菜就要花掉三分之一的收入,而恰恰是這些收入較低的家庭,最常使用先買後付服務。

先買後付跟傳統信用卡很不一樣。信用卡公司會仔細查你的信用記錄,但「先買後付」公司通常不會,你只要說說自己賺多少錢,加上過去有沒有按時還款就行了。聽起來很方便,但也很危險,因為這些債務通常不會出現在信用報告裡,就變成了「隱形債務」。

想想看,如果每個人都有一堆看不見的小額貸款,萬一經濟出問題,會發生什麼事?

2024年,先買後付龍頭Klarna承認,他們的呆帳損失比2023年同期增加了17%。對於消費者而言,使用這種新型融資工具,需要更有自制力和更完整的財務規劃。

雖然「先買後付」服務為現金流緊張的家庭,提供短期的解決方案,但長期影響仍有待觀察。

「這是幫助我家庭的資源,我不想搞砸它。」霍奇說,自己小心翼翼的追蹤支出,從來沒有逾期或錯過付款。但並非所有人都能如此謹慎。

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本文授權轉載自商業周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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