祖克柏的豪賭!擬砸140億美元買Scale AI 近50%股權:力邀汪滔加入Meta旗下AI實驗室
祖克柏的豪賭!擬砸140億美元買Scale AI 近50%股權:力邀汪滔加入Meta旗下AI實驗室

2025/6/11更新:

據外媒《CNBC》引述知情人士透露,Meta正積極敲定AI數據標註新創公司 Scale AI投資案, 擬斥資高達140億美元(約新台幣4,181億元)買下Scale AI約49%的股權

同時,Meta也計劃成立一間全新人工智慧研究實驗室, 目標開發超越人類智慧的「超級智慧 (superintelligence)」,並將延攬 Scale AI創辦人汪滔加入 ,借重其在模型訓練的專業能力。

Meta重金佈局的背後動機,來自執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)對於當前AI 進展的焦慮,尤其是Llama 4模型在今年4月發布後表現平平,開發者社群的評價不如預期。此次引進 Scale AI 及核心人物王滔,Meta期望藉由外部人才與加速投資,彌補在AI模型執行方面的不足,追趕OpenAI等競爭對手。

Scale AI這家新創有何來頭?創辦人汪滔是誰?

AI軍備競賽正進入白熱化階段,Meta傳出正在為Scale AI投資上百億美元,可能將創該公司在AI領域的最大投資紀錄,並且將是有史以來私人公司獲得的最高額融資之一。

Scale AI 是一家專注於「資料標註」(Data Labeling)與「AI 訓練資料處理」的美國AI公司,成立於2016年,由 Alexandr Wang 和 Lucy Guo 創辦。

其核心業務是為全球頂尖科技公司(如 OpenAI、NVIDIA、Tesla、Meta、Microsoft 等)及政府機構,提供高品質、可用於訓練 AI 模型的標註數據

融資規模上看100億美元,但交易仍未確認

根據《彭博社》報導,Meta正在與洽談Scale AI洽談,協商投資數十億美元資金,並且規模有可能上看百億美元。不過這筆交易的條件還未敲定,尚可能出現變化。

目前還沒有關於這筆交易的細節披露,不過這個消息反應了Meta執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)堅定投資AI的決心,他曾在今年1月表示,今年將在AI領域投入多達650億美元的鉅額資金。

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祖克柏今年初曾表示,他們今年內將在AI領域投資650億美元。

Scale AI主要提供資料標注服務,客戶包括OpenAI和微軟等公司,微軟、Meta都曾經參與該公司的融資。今年4月時,就曾傳出Scale AI正在籌劃以250億美元估值進行要約收購,如今的消息似乎也顯示這項計畫仍在持續推進當中。

那麼,什麼是資料標注服務? 簡單來說,就是將原始的圖片、影片、文字、感測器數據等,透過人工與自動化方式進行精確標註,轉換成 AI 可以學習的格式。

而這些經過標注的數據,將廣泛應用於自駕車、語言模型(如 ChatGPT)、影像辨識、內容審核、機器人等領域。也因此,Scale AI 被譽為「AI 資料界的台積電」或「AI 模型背後的資料工廠」,是推動生成式 AI、大型語言模型(LLM)、自駕車等新世代 AI 技術不可或缺的基礎設施。

汪滔是誰?

2016年從MIT中輟的汪滔(Alexandr Wang)共同創辦了Scale AI,他是中國移民二代,從小便對數學和電腦程式有著極高天份與熱情,10多歲時就曾輾轉在問答平台Quora、量化交易公司Hudson River Trading短暫工作過。

Scale AI
Scale AI為企業提供標注過的優質AI訓練資料,許多知名科技巨頭都是其客戶。
圖/ Scale AI官網

目前擔任執行長的汪滔曾表示,Scale AI,的業務便是要解決AI領域「最不性感」的問題。

Scale AI在世界各地僱用超過10萬契約人力,人手為各種訓練用資料進行標注,這種幾乎無門檻的工作吸引了大量低收入地區的勞工遠端作業,然而也使得該公司深陷血汗勞工的爭議,甚至去年底、今年初該公司三度被指控讓員工處理諸如動物屍體、色情等對身心有害的內容,卻沒有提供任何心理支持。

不過,汪滔曾認為,Scale AI在AI領域的重要性不下於輝達,「我們在AI領域的不可或缺性,絕不亞於輝達。」Scale AI去年的營收達到8.7億美元,預計2025年將翻倍成長至20億美元,成長速度驚人 。

值得一提的是,Scale AI和Meta在國防科技領域也有共同的興趣,雙方已合作開發軍用AI模型Defense Llama,並且兩者也都與國防科技公司Anduril個別建立了合作夥伴關係。

面對日益激烈的AI競爭,Scale AI作為AI訓練的幕後支持者,也成為不容忽視的一環,Meta的這筆投資顯示了他們在AI領域的發展野心。

延伸閱讀:AI數據背後爆血汗淚?「最不性感的狠活」他來!28歲富哥與他的Scale AI標註大軍

資料來源:BloombergTechCrunch

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #meta
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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