疫苗國家隊自研除霜餘冷再利用!冷凍小廠打造「鹵水+AI」系統,目標進軍東南亞
疫苗國家隊自研除霜餘冷再利用!冷凍小廠打造「鹵水+AI」系統,目標進軍東南亞

一家名不見經傳的公司,竟肩負高達4千萬劑新冠疫苗的保存。現在還靠著獨門除霜技術,省下8成空調電費,跨足綠色倉儲,企圖打國際盃。

中控室螢幕上顯示的,是存放著大量冷凍食品的櫃位櫥窗,一旦搭載人工智慧軟體的鏡頭,偵測到櫥窗面積有70%呈現白色,就會自動開啟除霜功能。

除霜後產生的冰水也不浪費,會被導入管線進行冷能循環,達到將室溫控制在攝氏20度的空調效果。

這座位於桃園的功成資本楊梅物流中心,辦公區域約4百坪, 因為引進「冷凍庫除霜餘冷再利用」技術,一年四季都不須開冷氣,每月省下近8成電費 ,更因節能效果卓著,號稱「會呼吸的倉庫」。

這套落實循環經濟的綠色科技,出自一家食品倉儲業界的生面孔、原本專門提供醫藥用品冷凍倉儲設備的小公司:綠豐興業。

雖然是食品倉儲業新兵,但今年47歲的綠豐興業董事長許祐峰,幾乎是一輩子都在與溫控系統為伍。

因父母經營冷凍空調公司逾30年,許祐峰選擇攻讀電機與空調,畢業後在自家公司最大客戶裕利集團物流中心擔任監工主任。但30歲那年,父母將執照借給友人施工、卻工程失利遭求償巨款導致公司倒閉,讓許祐峰面臨艱難的生涯抉擇。他不樂見自家老客戶找不到人維修養護,選擇拿出百萬元積蓄成立綠豐興業,接下父母親的客戶,也扛下責任。

創業初期,綠豐興業包含裕利在內,僅有3家客戶。為了增加收入,許祐峰陸續協助裕利興建七間醫藥倉儲,也到處尋找替咖啡店、餐廳做空調設備的案件。

臨危受命勇建疫苗冷凍倉儲

小本經營十多年,2020年5月新冠疫情爆發後,綠豐興業獲得首個擴張機會。

當時,裕利接下配送疫苗重任,需要額外的倉儲空間,採購主管因此找上長期配合的許祐峰,詢問綠豐興業能否在3個月內,建置規模250坪疫苗用冷凍倉儲。

當時,綠豐興業員工對於這筆生意多抱持保留、甚至反對態度,主因他們過去興建的冷凍倉儲大多不到百坪,工期都超過半年,疫苗倉儲無論面積或急迫性,都遠超過負荷範圍。

然而許祐峰不願放過這個好機會、也基於對國家的使命,獨排眾議接受挑戰,硬是在3個月內運用氣密性較高、有利恆溫的庫板等特殊規格零組件,蓋出造價2500萬元,但完全符合疫苗儲存標準的冷凍倉儲。

成功地放手一搏,讓綠豐興業順理成章地陸續拿下裕利的4間疫苗倉儲訂單,這幾間倉庫3年來一共替國人擺放高達4千萬劑疫苗,連帶讓綠豐興業營收自2021年起直逼億元水準,並逐年成長。

然而,隨著疫情降溫,疫苗倉儲的需求隨之暫緩,許祐峰也開始思考開發其他營收來源,避免營收過度集中於裕利一家客戶。

恰巧在2023年,功成資本楊梅物流中心看上綠豐興業在醫藥倉儲的實績,徵詢是否能協助興建擺放電商龍頭貨品的冷凍庫,許祐峰二話不說,決定跨足食品倉儲。

用化學攻克食品廠省電痛點

「但我跳進來發現是兩回事!」許祐峰坦言,食品遇到重大節慶或促銷,存貨量會突然暴增,頻繁出貨導致冷凍庫氣溫波動,與藥品通常維持在一定溫度不同,連帶讓結霜變得更為頻繁。

此時,許祐峰突然一個轉念,認為身為食品倉儲業的新進者,若能回應同業多年無法解決的痛點,將能成為未來競爭優勢。他因此重拾多年前的課本,試圖找出解答。

他想起過去在台北科技大學冷凍空調系進修時,曾學過的除霜技術,只要能有效運用鹵水化學物質,耗能將遠少於傳統的電熱除霜;逐漸掌握訣竅之後,他心中又萌生大膽的想法,「如果把除霜產生的冷水轉成天然空調,不就能協助客戶省電?」

根據這個點子,許祐峰精心設計出散熱管線,「原理就像把一台兩度的冷風扇往外吹,一路經過碼頭、空調、機房區域,這將導致溫升,最後讓辦公區域感受到20度的涼爽空氣,還能達到密閉循環效果」。他興奮解釋。

掌握原理後,實際操作是另一道難題。食品有淡旺季之分,原定4小時除霜的設定,無法每次都達到最大效益,於是,許祐峰嘗試用釣竿、攝影機來監控結霜情形,最後商請一名具AI專業的同事,設計專屬監控系統,一旦螢幕出現7成白色畫面,即可開始除霜。

花了4個月、共計數十次試錯後,許祐峰終於在今年4月正式啟用這套結合AI的除霜再利用系統,他希望這未來能成為所有冷凍庫的「標配」,目標是進軍海外市場,放眼氣候炎熱的東南亞綠色商機。

一名曾協助國內物流大廠減碳的主管就直言,市面上綠色倉儲,以架設太陽能板為主,綠豐興業的除霜再利用技術相當罕見,有望成為搶單的一大利器。

創業者不斷逼自己進步,也能逐漸打出自己的一片天,許祐峰就是最好的證明。

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本文授權轉載自今周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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