數學天才兼AI人脈王！華裔二代汪滔靠跑趴變身科技金童：Meta為何願掏143億美元延攬他？|數位時代 BusinessNext

數學天才兼AI人脈王！華裔二代汪滔靠跑趴變身科技金童：Meta為何願掏143億美元延攬他？

Meta砸143億美元收購Scale AI 49%股份，被認為很大原因在延攬執行長汪滔，他為何值得Meta重金禮聘？

「他認識所有人！」汪滔在AI界人脈有多廣？

Scale AI的業務主要是提供訓練AI所需的資料，透過標注、管理等方式讓資料更適合AI訓練使用，這種有如AI「軍火商」般的角色，使得汪滔與微軟、OpenAI、Google等角逐AI領導地位的巨頭都有一定程度的聯繫。

而且汪滔本人更與OpenAI執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）是舊識。2016年他與郭如意（Lucy Guo，Scale共同創辦人）申請創業加速器Y Combinator的課程計畫時，正是奧特曼職掌公司的時期。且後續更傳出汪滔在疫情期間曾和奧特曼是「室友」，顯示兩人有更進一步的私交，不止於Y Combinator時期的輔導關係。

且除了這些科技巨頭之外，汪滔還與Plaid、Figma及Brex等眾多獨角獸的創辦人建立了朋友關係。就連本身擅長社交的奧特曼都調侃他有沒完沒了的社交需求。「真的沒人比你參加更多派對了。」奧特曼在X上表示，「簡直像是全職工作。」

但更讓人訝異的是，他不光與各種大咖、創辦人熟識，還與為數眾多的AI從業人員有私交，無論職位高低，他都知道這些人才的工作和未來發展方向，被形容「他認識（AI領域的）所有人。」

和科技巨頭同樣受重視，汪滔在美國政府也如魚得水

不光在企業界吃得開，汪滔也被認為在美國政府如魚得水。2024年美國總統大選前，他就與眾多科技巨頭執行長一同被邀請，參加當時參議院多數黨領袖查克．舒默（Chuck Schumer）舉辦的一系列AI閉門會議。

且他也和一眾科技業重要人士共同獲邀參加川普的就職典禮，並在X上寫道，「很榮幸獲邀參加位於國會大廈的就職典禮。本週在華盛頓洋溢著對AI及科技的樂觀情緒。」就職典禮隔日，汪滔還大動作在《華盛頓郵報》上，刊載了給川普的公開信，強調美國必須在AI領域獲勝，並描述了上任100天內能夠如何推動AI發展的5種方式作為建言。

另外，Scale AI也與美國政府在國防領域有所合作，今年3月該公司宣佈獲得Thunderforge專案合約，將與國防科技新創Anduril合作，合力將AI技術導入美國軍事規劃，用AI解決方案改變當今的軍事作戰流程。

汪滔與美國政府的友好關係，被認為可能成為Meta打入國防業務的優勢。Meta今年5月也宣佈，將與Anduril合作為美國軍方開發包括VR頭盔在內的新產品。後續Meta技術長安德魯．柏斯沃斯（Andrew Bosworth）就坦白，科技業一直存在著「沉默的大多數」，想要拓展國防業務，並聲稱今年對他負責的元宇宙部門Reality Lab特別重要。

再加上，汪滔和祖克柏現在幾乎可說一個鼻孔出氣。祖克柏近來也不斷「右轉」，改變了言論審查作法、減少多元化的投入，甚至連留著一頭捲髮、穿搭潮系的個人打扮風格都出奇相似，而且兩位還都是矽谷難得的白手起家年輕富豪，雖然現在祖克柏成為汪滔的老闆了。

責任編輯：李先泰

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。