數學天才兼AI人脈王！華裔二代汪滔靠跑趴變身科技金童：Meta為何願掏143億美元延攬他？|數位時代 BusinessNext

數學天才兼AI人脈王！華裔二代汪滔靠跑趴變身科技金童：Meta為何願掏143億美元延攬他？

Meta砸143億美元收購Scale AI 49%股份，被認為很大原因在延攬執行長汪滔，他為何值得Meta重金禮聘？

「他認識所有人！」汪滔在AI界人脈有多廣？

Scale AI的業務主要是提供訓練AI所需的資料，透過標注、管理等方式讓資料更適合AI訓練使用，這種有如AI「軍火商」般的角色，使得汪滔與微軟、OpenAI、Google等角逐AI領導地位的巨頭都有一定程度的聯繫。

而且汪滔本人更與OpenAI執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）是舊識。2016年他與郭如意（Lucy Guo，Scale共同創辦人）申請創業加速器Y Combinator的課程計畫時，正是奧特曼職掌公司的時期。且後續更傳出汪滔在疫情期間曾和奧特曼是「室友」，顯示兩人有更進一步的私交，不止於Y Combinator時期的輔導關係。

且除了這些科技巨頭之外，汪滔還與Plaid、Figma及Brex等眾多獨角獸的創辦人建立了朋友關係。就連本身擅長社交的奧特曼都調侃他有沒完沒了的社交需求。「真的沒人比你參加更多派對了。」奧特曼在X上表示，「簡直像是全職工作。」

但更讓人訝異的是，他不光與各種大咖、創辦人熟識，還與為數眾多的AI從業人員有私交，無論職位高低，他都知道這些人才的工作和未來發展方向，被形容「他認識（AI領域的）所有人。」

和科技巨頭同樣受重視，汪滔在美國政府也如魚得水

不光在企業界吃得開，汪滔也被認為在美國政府如魚得水。2024年美國總統大選前，他就與眾多科技巨頭執行長一同被邀請，參加當時參議院多數黨領袖查克．舒默（Chuck Schumer）舉辦的一系列AI閉門會議。

且他也和一眾科技業重要人士共同獲邀參加川普的就職典禮，並在X上寫道，「很榮幸獲邀參加位於國會大廈的就職典禮。本週在華盛頓洋溢著對AI及科技的樂觀情緒。」就職典禮隔日，汪滔還大動作在《華盛頓郵報》上，刊載了給川普的公開信，強調美國必須在AI領域獲勝，並描述了上任100天內能夠如何推動AI發展的5種方式作為建言。

另外，Scale AI也與美國政府在國防領域有所合作，今年3月該公司宣佈獲得Thunderforge專案合約，將與國防科技新創Anduril合作，合力將AI技術導入美國軍事規劃，用AI解決方案改變當今的軍事作戰流程。

汪滔與美國政府的友好關係，被認為可能成為Meta打入國防業務的優勢。Meta今年5月也宣佈，將與Anduril合作為美國軍方開發包括VR頭盔在內的新產品。後續Meta技術長安德魯．柏斯沃斯（Andrew Bosworth）就坦白，科技業一直存在著「沉默的大多數」，想要拓展國防業務，並聲稱今年對他負責的元宇宙部門Reality Lab特別重要。

再加上，汪滔和祖克柏現在幾乎可說一個鼻孔出氣。祖克柏近來也不斷「右轉」，改變了言論審查作法、減少多元化的投入，甚至連留著一頭捲髮、穿搭潮系的個人打扮風格都出奇相似，而且兩位還都是矽谷難得的白手起家年輕富豪，雖然現在祖克柏成為汪滔的老闆了。

責任編輯：李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。