觀點|電動車市場洗牌!比亞迪成銷量王:切割MAGA陣營的特斯拉,離大反彈近了?
觀點|電動車市場洗牌!比亞迪成銷量王:切割MAGA陣營的特斯拉,離大反彈近了?

2025年,全球汽車工業面臨多重挑戰。在政治層面,川普上台後,因其較不重視氣候變遷、節能減碳等訴求而可能停止提供電動車補貼,加上「對等關稅」的陰影籠罩,為市場增添了不確定性。

儘管如此,電動車市場依然保持成長動能。今年1至4月,全球電動車(含純電動車BEV及插電式混合動力車PHEV)總銷售量達553.58萬輛,相較2024年同期的451.15萬輛,成長了22.7%。

全球電動車款銷量Top10

1.特斯拉「Model Y」:儘管特斯拉在全球銷售面臨挑戰,Model Y在今年1-4月全球銷售量仍達24.38萬輛,高居全球最暢銷電動車款。然而,相較2024年同期的33.14萬輛,銷量衰退了26.4%,凸顯了特斯拉的困境。

2.比亞迪「宋Plus / Seal U」:以20.72万輛的銷量位居第二,較去年同期的20.37萬輛微幅成長1.7%。此車款提供PHEV與BEV兩種動力,其中PHEV銷售17.68萬輛,BEV則為3.05萬輛。

3.特斯拉「Model 3」:全球銷售量達15.76萬輛,較去年同期的13.11萬輛成長20.2%。Model 3的成長主要歸功於新增功能的新改款上市,以及在中國、歐洲等市場的降價促銷策略。

4.比亞迪「海鷗 / Dolphin Mini」:1-4月全球銷量為12.61萬輛,較去年同期的10.99萬輛成長14.8%。此車款全為純電動BEV。

5.吉利「星願」:1-4月全球銷量達12.53萬輛。此車款於2024年9月推出,售價自人民幣6.88萬元(約新台幣28.2萬元)起,推出不到一年即創下銷售佳績。

6.五菱「宏光Mini EV」:1-4月全球銷量達11.60萬輛,較去年同期的5.67萬輛大幅成長104.7%。此車款全為純電動BEV,售價自人民幣3.58萬元(約新台幣14.7萬元)起,在都會區代步市場具有顯著優勢。

7.小米「SU7」:1-4月全球銷量達10.45萬輛。SU7於2024年4月開始交付後市場反應良好,其外型與保時捷電動車款相似,入門款售價為人民幣21.59萬元(約新台幣88.5萬元),配備73.6度磷酸鐵鋰電池,性價比極高。

8.比亞迪「秦Plus」:1-4月全球銷量為9.84萬輛,較去年同期的13.86萬輛衰退29%。其中BEV銷量為2.94萬輛,PHEV銷量為6.89萬輛。

9.比亞迪「秦L」:1-4月全球銷量達7.83萬輛。這款中型房車於2024年4月發表,僅提供PHEV版本,售價自人民幣9.98萬元(約新台幣40.9萬元)起。

10.比亞迪「元Plus / Atto 3」:1-4月全球銷量為7.49萬輛,較去年同期的9.86萬輛衰退24%。此車款全為純電動BEV。

全球電動車品牌銷量Top10

以品牌來看,今年1-4月全球銷售量排名如下:

1.比亞迪 (BYD):銷量達128.15萬輛,較去年同期成長39.5%。

2.特斯拉 (Tesla):銷量為41.83萬輛,較去年同期衰退13.9%。

3.吉利 (Geely):銷量達35.51萬輛,較去年同期大幅成長204.1%。

4.五菱 (Wuling):銷量達21.40萬輛,較去年同期成長47.1%。

5.BMW:銷量為17.79萬輛,較去年同期成長6.7%。

6.福斯 (Volkswagen):銷量達17.77萬輛,較去年同期成長49%。

7.理想汽車 (Li Auto):銷量達13.02萬輛,較去年同期成長10.9%。

8.小鵬汽車 (XPeng):銷量達12.91萬輛,較去年同期的2.99萬輛,大幅成長331.8%。

9.零跑汽車 (Leapmotor):銷量達12.86萬輛,較去年同期大幅成長173.5%。

10.賓士 (Mercedes-Benz):銷量為10.78萬輛,較去年同期衰退13.1%。

特斯拉遇大逆風!馬斯克與川普翻臉,後勢仍待觀察

從品牌銷售排行可見,中國電動車廠在今年1-4月表現突出。相較之下,歐美大廠中除了福斯與BMW外,其餘品牌的銷量均見衰退。特斯拉銷售衰退13.9%,賓士衰退13.1%,BMW僅小幅成長6.7%,而福斯則大幅成長49%。

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)的個人動向也成為市場焦點。在他短暫加入川普政府,並領導「效率部門」(DOGE)期間,其大刀闊斧削減政府預算的作風引發部分民眾反感,可能間接影響了特斯拉的品牌形象與銷量。馬斯克已於5月底退出該部門,重返特斯拉力圖挽回頹勢。

然而,特斯拉的根本挑戰在於近年來缺乏新車款問世,加上電動皮卡「Cybertruck」銷售狀況不如預期,現正試圖以「Robotaxi」自動駕駛計程車服務創造新需求。在中國電動車廠的強力競爭下,特斯拉恐將面臨更嚴峻的考驗。

最新的單月數據更凸顯此趨勢:今年4月份,比亞迪以34.70萬輛的銷量遙遙領先;而中國吉利汽車則以9.45萬輛的成績,超越特斯拉的8.20萬輛,躍居全球電動車單月銷量第二名,顯示市場競爭格局仍在持續變化。

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責任編輯:李先泰

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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