Google也變心!Pixel 10晶片傳「轉單台積電」:三星代工怎麼了?為何工程師忍不住跳槽?
Google也變心!Pixel 10晶片傳「轉單台積電」:三星代工怎麼了?為何工程師忍不住跳槽?

多年以來,三星一直是Google在行動領域的主要合作夥伴,且從Pixel 6開始使用Google自家研發的Tensor晶片後,都是交由三星代工。

然而,這看似穩固的關係卻可能在今年生變,Pixel 10採用的Tensor G5晶片,傳出將交由台積電生產。

雖然Pixel 10仍會使用三星的數據機晶片,不過長久合作夥伴的變心,仍然受到三星高度重視。

據韓媒《The Bell》報導,三星半導體業務負責人全永鉉就在全球策略會議中,將「加強代工能力」設定為議程,希望找出競爭力下滑的解決之道。

客戶轉單台積電,三星代工怎麼了?

三星一向被認為是先進製程領域中,僅次於台積電的選擇。然而,這幾年5奈米下的先進製程競爭越趨激烈,使得三星在先進製程的地位逐漸式微。

根據集邦科技資料,2025年第一季,台積電在晶圓代工的市占率從67.1%成長至67.6%,而三星則從8.1%下降至7.7%,被競爭對手中芯國際(6%)、聯電(4.7%)緊追在後。

三星近年不斷面臨合作夥伴轉單的危機。例如,輝達曾在30系列顯卡採用三星製程,卻傳出因良率問題出現供應短缺,2022年的40系列顯卡便重回台積電懷抱;高通也曾在Snapdragon 8 Gen 1採用三星製程,卻傳出良率低,並遭遇過熱、功耗不佳的批評,以致改良版Snapdragon 8+ Gen 1改採台積電製程。

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從Google使用三星代工以來,Pixel一直被詬病有散熱問題。
圖/ Google

事實上,Pixel系列手機也一直因為散熱不佳為人詬病。外媒《Android Police》去年曾提到,Google內部文件指出,Pixel系列被退貨的主要原因就是過熱。且三星良率問題雖然已較過去大幅改善,目前3mm製程良率仍只有50%,遠低於台積電90%的水準。

《The Bell》還提到,三星矽智財的缺乏也可能是Google變心原因之一。依照去年《朝鮮日報》的報導,三星手中握有的矽智財僅僅只有5,000多項,數量不足台積電逾7萬項的10分之1,代表三星的資源可能無法滿足Google期望的功能與性能。

「失去Google一下子暴露出三星代工業務面臨的複雜問題。」一位半導體業內人士就向媒體指出,三星內部對此也存在許多討論與擔憂。

「優秀工程師都離開了!」人才流失成三星大問題

三星內部其實也早已意識到,晶圓代工業務,甚至半導體業務存在著巨大問題。去年8月全永鉉接任半導體業務負責人時,就向員工警告,若不做出改變,可能會陷入「惡性循環」重,當時三星將問題歸咎於缺乏溝通,以及階級森嚴的工作文化。

三星是第一個在3奈米製程中,採用GAA技術的公司,卻因為產量過低根本無法獲得大客戶訂單,未能累積的代工客戶;在美國德州投資的晶圓廠也出現延誤,投產時間推延2年至2026年。去年第四季,三星的晶圓代工業務虧損超過2兆韓元。

三星之所以陷入困境,一部分原因是工作條件過於惡劣,導致人才出走。外媒《Rest of World》指出,有超過10位三星現任及前員工表示,因為工作沈重、工時漫長,以及獎金低,許多三星工程師投奔競爭對手SK海力士,甚至是英特爾、美光等海外半導體公司的懷抱。

SK hynix
三星半導體業務面臨嚴重人才流失問題,有能力者只想跳槽競爭對手SK海力士。
圖/ SK海力士

2024年,三星就從韓國最佳雇主排名調查中的第2名下滑至第6名,第1名則是三星在半導體領域的競爭對手SK海力士。

一位在三星工作超過10年的工程師透露,過去人們都將在三星工作視為一種榮譽,說自己身體裡流著藍色的血液(三星Logo是藍色的)。但現在許多人只將三星當成入職SK海力士的跳板,甚至有主管帶頭鼓勵團隊成員去申請SK海力士的工作。

「所有優秀的工程師都離開了。」一位製程工程師感嘆,「這就是我們為何落後競爭對手。」

三星內部還存在捏造數據的問題。有三星工程師透露,他們經常會受到上級主管的壓力,被迫捏造晶圓良率等數據,以符合設定的目標。「回去重寫你的報告。」一位28歲的設備工程師回憶,在他交出一份慘不忍睹的真實報告後,被要求竄改結果,「然後我們就回頭修改了數據。」

包含這次失去Google訂單,三星重新檢討代工業務競爭力計畫在內,顯然三星已確實注意到半導體部門問題並不尋常。今年3月,三星公司內部就開始對半導體業務進行審查,可能將對管理層進行改革、調整員工配置。

同月,三星會長李在鎔喊話公司正處於生死存亡的關鍵時刻,強調三星已經失去了原先擁有的獨特優勢,必須抱持不成功便成仁(do or die)的心態來應對挑戰。

但三星究竟能否扭轉半導體業務的沈痾?從過去一年來看,三星不是在檢討,就是在檢討的路上,或許成果仍有待觀望。

延伸閱讀:越用AI人越笨?MIT研究揭83%學生「作業內容秒忘光」:什麼是認知債務?用AI錯了嗎?

資料來源:9to5macThe BellRest of World

責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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