Google也變心!Pixel 10晶片傳「轉單台積電」:三星代工怎麼了?為何工程師忍不住跳槽?
Google也變心!Pixel 10晶片傳「轉單台積電」:三星代工怎麼了?為何工程師忍不住跳槽?

多年以來,三星一直是Google在行動領域的主要合作夥伴,且從Pixel 6開始使用Google自家研發的Tensor晶片後,都是交由三星代工。

然而,這看似穩固的關係卻可能在今年生變,Pixel 10採用的Tensor G5晶片,傳出將交由台積電生產。

雖然Pixel 10仍會使用三星的數據機晶片,不過長久合作夥伴的變心,仍然受到三星高度重視。

據韓媒《The Bell》報導,三星半導體業務負責人全永鉉就在全球策略會議中,將「加強代工能力」設定為議程,希望找出競爭力下滑的解決之道。

客戶轉單台積電,三星代工怎麼了?

三星一向被認為是先進製程領域中,僅次於台積電的選擇。然而,這幾年5奈米下的先進製程競爭越趨激烈,使得三星在先進製程的地位逐漸式微。

根據集邦科技資料,2025年第一季,台積電在晶圓代工的市占率從67.1%成長至67.6%,而三星則從8.1%下降至7.7%,被競爭對手中芯國際(6%)、聯電(4.7%)緊追在後。

三星近年不斷面臨合作夥伴轉單的危機。例如,輝達曾在30系列顯卡採用三星製程,卻傳出因良率問題出現供應短缺,2022年的40系列顯卡便重回台積電懷抱;高通也曾在Snapdragon 8 Gen 1採用三星製程,卻傳出良率低,並遭遇過熱、功耗不佳的批評,以致改良版Snapdragon 8+ Gen 1改採台積電製程。

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從Google使用三星代工以來,Pixel一直被詬病有散熱問題。
圖/ Google

事實上,Pixel系列手機也一直因為散熱不佳為人詬病。外媒《Android Police》去年曾提到,Google內部文件指出,Pixel系列被退貨的主要原因就是過熱。且三星良率問題雖然已較過去大幅改善,目前3mm製程良率仍只有50%,遠低於台積電90%的水準。

《The Bell》還提到,三星矽智財的缺乏也可能是Google變心原因之一。依照去年《朝鮮日報》的報導,三星手中握有的矽智財僅僅只有5,000多項,數量不足台積電逾7萬項的10分之1,代表三星的資源可能無法滿足Google期望的功能與性能。

「失去Google一下子暴露出三星代工業務面臨的複雜問題。」一位半導體業內人士就向媒體指出,三星內部對此也存在許多討論與擔憂。

「優秀工程師都離開了!」人才流失成三星大問題

三星內部其實也早已意識到,晶圓代工業務,甚至半導體業務存在著巨大問題。去年8月全永鉉接任半導體業務負責人時,就向員工警告,若不做出改變,可能會陷入「惡性循環」重,當時三星將問題歸咎於缺乏溝通,以及階級森嚴的工作文化。

三星是第一個在3奈米製程中,採用GAA技術的公司,卻因為產量過低根本無法獲得大客戶訂單,未能累積的代工客戶;在美國德州投資的晶圓廠也出現延誤,投產時間推延2年至2026年。去年第四季,三星的晶圓代工業務虧損超過2兆韓元。

三星之所以陷入困境,一部分原因是工作條件過於惡劣,導致人才出走。外媒《Rest of World》指出,有超過10位三星現任及前員工表示,因為工作沈重、工時漫長,以及獎金低,許多三星工程師投奔競爭對手SK海力士,甚至是英特爾、美光等海外半導體公司的懷抱。

SK hynix
三星半導體業務面臨嚴重人才流失問題,有能力者只想跳槽競爭對手SK海力士。
圖/ SK海力士

2024年,三星就從韓國最佳雇主排名調查中的第2名下滑至第6名,第1名則是三星在半導體領域的競爭對手SK海力士。

一位在三星工作超過10年的工程師透露,過去人們都將在三星工作視為一種榮譽,說自己身體裡流著藍色的血液(三星Logo是藍色的)。但現在許多人只將三星當成入職SK海力士的跳板,甚至有主管帶頭鼓勵團隊成員去申請SK海力士的工作。

「所有優秀的工程師都離開了。」一位製程工程師感嘆,「這就是我們為何落後競爭對手。」

三星內部還存在捏造數據的問題。有三星工程師透露,他們經常會受到上級主管的壓力,被迫捏造晶圓良率等數據,以符合設定的目標。「回去重寫你的報告。」一位28歲的設備工程師回憶,在他交出一份慘不忍睹的真實報告後,被要求竄改結果,「然後我們就回頭修改了數據。」

包含這次失去Google訂單,三星重新檢討代工業務競爭力計畫在內,顯然三星已確實注意到半導體部門問題並不尋常。今年3月,三星公司內部就開始對半導體業務進行審查,可能將對管理層進行改革、調整員工配置。

同月,三星會長李在鎔喊話公司正處於生死存亡的關鍵時刻,強調三星已經失去了原先擁有的獨特優勢,必須抱持不成功便成仁(do or die)的心態來應對挑戰。

但三星究竟能否扭轉半導體業務的沈痾?從過去一年來看,三星不是在檢討,就是在檢討的路上,或許成果仍有待觀望。

延伸閱讀:越用AI人越笨?MIT研究揭83%學生「作業內容秒忘光」:什麼是認知債務?用AI錯了嗎?

資料來源:9to5macThe BellRest of World

責任編輯:李先泰

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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