Google也變心!Pixel 10晶片傳「轉單台積電」:三星代工怎麼了?為何工程師忍不住跳槽?
Google也變心!Pixel 10晶片傳「轉單台積電」:三星代工怎麼了?為何工程師忍不住跳槽?

多年以來,三星一直是Google在行動領域的主要合作夥伴,且從Pixel 6開始使用Google自家研發的Tensor晶片後,都是交由三星代工。

然而,這看似穩固的關係卻可能在今年生變,Pixel 10採用的Tensor G5晶片,傳出將交由台積電生產。

雖然Pixel 10仍會使用三星的數據機晶片,不過長久合作夥伴的變心,仍然受到三星高度重視。

據韓媒《The Bell》報導,三星半導體業務負責人全永鉉就在全球策略會議中,將「加強代工能力」設定為議程,希望找出競爭力下滑的解決之道。

客戶轉單台積電,三星代工怎麼了?

三星一向被認為是先進製程領域中,僅次於台積電的選擇。然而,這幾年5奈米下的先進製程競爭越趨激烈,使得三星在先進製程的地位逐漸式微。

根據集邦科技資料,2025年第一季,台積電在晶圓代工的市占率從67.1%成長至67.6%,而三星則從8.1%下降至7.7%,被競爭對手中芯國際(6%)、聯電(4.7%)緊追在後。

三星近年不斷面臨合作夥伴轉單的危機。例如,輝達曾在30系列顯卡採用三星製程,卻傳出因良率問題出現供應短缺,2022年的40系列顯卡便重回台積電懷抱;高通也曾在Snapdragon 8 Gen 1採用三星製程,卻傳出良率低,並遭遇過熱、功耗不佳的批評,以致改良版Snapdragon 8+ Gen 1改採台積電製程。

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從Google使用三星代工以來,Pixel一直被詬病有散熱問題。
圖/ Google

事實上,Pixel系列手機也一直因為散熱不佳為人詬病。外媒《Android Police》去年曾提到,Google內部文件指出,Pixel系列被退貨的主要原因就是過熱。且三星良率問題雖然已較過去大幅改善,目前3mm製程良率仍只有50%,遠低於台積電90%的水準。

《The Bell》還提到,三星矽智財的缺乏也可能是Google變心原因之一。依照去年《朝鮮日報》的報導,三星手中握有的矽智財僅僅只有5,000多項,數量不足台積電逾7萬項的10分之1,代表三星的資源可能無法滿足Google期望的功能與性能。

「失去Google一下子暴露出三星代工業務面臨的複雜問題。」一位半導體業內人士就向媒體指出,三星內部對此也存在許多討論與擔憂。

「優秀工程師都離開了!」人才流失成三星大問題

三星內部其實也早已意識到,晶圓代工業務,甚至半導體業務存在著巨大問題。去年8月全永鉉接任半導體業務負責人時,就向員工警告,若不做出改變,可能會陷入「惡性循環」重,當時三星將問題歸咎於缺乏溝通,以及階級森嚴的工作文化。

三星是第一個在3奈米製程中,採用GAA技術的公司,卻因為產量過低根本無法獲得大客戶訂單,未能累積的代工客戶;在美國德州投資的晶圓廠也出現延誤,投產時間推延2年至2026年。去年第四季,三星的晶圓代工業務虧損超過2兆韓元。

三星之所以陷入困境,一部分原因是工作條件過於惡劣,導致人才出走。外媒《Rest of World》指出,有超過10位三星現任及前員工表示,因為工作沈重、工時漫長,以及獎金低,許多三星工程師投奔競爭對手SK海力士,甚至是英特爾、美光等海外半導體公司的懷抱。

SK hynix
三星半導體業務面臨嚴重人才流失問題,有能力者只想跳槽競爭對手SK海力士。
圖/ SK海力士

2024年,三星就從韓國最佳雇主排名調查中的第2名下滑至第6名,第1名則是三星在半導體領域的競爭對手SK海力士。

一位在三星工作超過10年的工程師透露,過去人們都將在三星工作視為一種榮譽,說自己身體裡流著藍色的血液(三星Logo是藍色的)。但現在許多人只將三星當成入職SK海力士的跳板,甚至有主管帶頭鼓勵團隊成員去申請SK海力士的工作。

「所有優秀的工程師都離開了。」一位製程工程師感嘆,「這就是我們為何落後競爭對手。」

三星內部還存在捏造數據的問題。有三星工程師透露,他們經常會受到上級主管的壓力,被迫捏造晶圓良率等數據,以符合設定的目標。「回去重寫你的報告。」一位28歲的設備工程師回憶,在他交出一份慘不忍睹的真實報告後,被要求竄改結果,「然後我們就回頭修改了數據。」

包含這次失去Google訂單,三星重新檢討代工業務競爭力計畫在內,顯然三星已確實注意到半導體部門問題並不尋常。今年3月,三星公司內部就開始對半導體業務進行審查,可能將對管理層進行改革、調整員工配置。

同月,三星會長李在鎔喊話公司正處於生死存亡的關鍵時刻,強調三星已經失去了原先擁有的獨特優勢,必須抱持不成功便成仁(do or die)的心態來應對挑戰。

但三星究竟能否扭轉半導體業務的沈痾?從過去一年來看,三星不是在檢討,就是在檢討的路上,或許成果仍有待觀望。

延伸閱讀:越用AI人越笨?MIT研究揭83%學生「作業內容秒忘光」:什麼是認知債務?用AI錯了嗎?

資料來源:9to5macThe BellRest of World

責任編輯:李先泰

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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