KPOP走下坡了?韓團缺席Top5榜單曝警訊:為何偶像單飛,遠比打團體戰更吃香?
KPOP走下坡了?韓團缺席Top5榜單曝警訊:為何偶像單飛,遠比打團體戰更吃香?

打扮酷炫、舞步整齊劃一的韓團,過去幾乎等同於K-POP;近期韓國兩大國內榜單,卻同時出現個人歌手全面攻佔榜單現象。究竟是哪些原因,造成K-POP偶像神話崩解?

打扮時髦、跳著整齊劃一的舞步,是不少人對K-POP韓團的印象。然而,近期韓國數位音樂排行榜卻出現顯著轉變,個人歌手完全佔據主導地位,擠下曾長期盤據榜單的偶像團體。

韓國音樂內容協會Circle Chart排行榜顯示,從3月中至5月中連續八週,個人歌手在綜合串流與下載數據的榜單中包辦前五名。另外,韓國最大音樂串流服務Melon五月份榜單,前十名中,僅第七、九、十名由偶像團體奪下;去年同期,偶像團體卻攻下前十名的七個席次。

聽眾為什麼更喜歡聽個人歌手唱歌?

《韓國時報》(The Korea Times)分析,這反映聽眾品味的演變,也顯示韓國音樂格局的廣泛與多元化。《韓國先驅報》(The Korea Herald)則直指,這和串流音樂興起、粉絲行為改變有關。

音樂評論家林熙允(Lim Hee-yun)分析,K-POP偶像歌曲透過說唱、強勁編舞,可以很有趣且充滿活力,但聆聽時卻缺乏連貫性,如果團體內有較弱成員在歌曲中插入說唱,可能導致不協調。相較之下,個人歌曲圍繞單一音色、情感營造,讓串流聽眾更有沉浸感。

粉絲行為改變

此外,K-POP粉絲行為也發生變化,尤其是年輕粉絲已經脫離傳統串流媒體平台。林熙允指出,粉絲們過去在拉抬他們喜愛的團體方面扮演關鍵角色,但如今社交媒體、粉絲App等平台眾多,讓他們的努力更容易被分散,也是偶像團體不再主宰榜單的原因之一。

造成這種現象的根源,其實是K-POP市場的萎縮。 一手打造紅遍全球的防彈少年團(BTS),娛樂公司HYBE創辦人暨董事長房時爀,就曾向美國全國公共廣播電台(NPR)表示,K-POP的文化影響力看似呈現爆炸性成長,但K-POP尚未形成規模經濟。更糟的是,K-POP在某些市場已趨緩,甚至負成長。

KPOP的衰退警訊

例如,K-POP專輯第一大進口國日本,總進口額佔比從前年41%衰退到去年的31%。而越南、印尼等東南亞主要國家,K-POP專輯進口量從2023~2024年也呈現衰退。

韓國海關數據則顯示,去年K-POP專輯出口近3億美元(約合新台幣89億元),但只比前一年成長0.55% ,和2021年、2020年分別較前一年成長62.1%、82.6%的輝煌年代相比,成長明顯疲軟。

造成K-POP市場萎縮的原因之一,可能和防彈少年團在2022年6月宣布暫停團體活動,各團員專注在個人活動有關。但Circle Chart首席研究員金鎮宇認為,這和K-POP過去長久累積下來的沉痾有關,像是主要公司管理結構不健康,如《衛報》(The Guardian)指出,女團NewJeans一直深陷在他們的經紀公司ADOR間的糾紛中,試圖終止雙方合約,並聲稱公司管理不善,便是一例。

另外,韓國人口持續下滑,五年來減少超過45萬人,也使K-POP產業更難在國內找到新的人才組成團體。

K-POP風潮曾席捲全球,如今卻站在十字路口。偶像團體光環不再、音樂口味變化、組織與產業體質問題逐漸浮出檯面,這些都正逼迫K-POP重新思考未來的成長策略。如何在文化影響力之外,真正建立可持續的商業規模,或許將決定這股韓流能否再度起飛,甚至走得更遠。

延伸閱讀:沒有韓裔、亞洲臉孔還能叫K-POP男團?韓流再進化!看它如何席捲全球
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本文授權轉載自:商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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