KPOP走下坡了？韓團缺席Top5榜單曝警訊：為何偶像單飛，遠比打團體戰更吃香？|數位時代 BusinessNext

KPOP走下坡了？韓團缺席Top5榜單曝警訊：為何偶像單飛，遠比打團體戰更吃香？

打扮酷炫、舞步整齊劃一的韓團，過去幾乎等同於K-POP；近期韓國兩大國內榜單，卻同時出現個人歌手全面攻佔榜單現象。究竟是哪些原因，造成K-POP偶像神

聽眾為什麼更喜歡聽個人歌手唱歌？

《韓國時報》（The Korea Times）分析，這反映聽眾品味的演變，也顯示韓國音樂格局的廣泛與多元化。《韓國先驅報》（The Korea Herald）則直指，這和串流音樂興起、粉絲行為改變有關。

音樂評論家林熙允（Lim Hee-yun）分析，K-POP偶像歌曲透過說唱、強勁編舞，可以很有趣且充滿活力，但聆聽時卻缺乏連貫性，如果團體內有較弱成員在歌曲中插入說唱，可能導致不協調。相較之下，個人歌曲圍繞單一音色、情感營造，讓串流聽眾更有沉浸感。

粉絲行為改變

此外，K-POP粉絲行為也發生變化，尤其是年輕粉絲已經脫離傳統串流媒體平台。林熙允指出，粉絲們過去在拉抬他們喜愛的團體方面扮演關鍵角色，但如今社交媒體、粉絲App等平台眾多，讓他們的努力更容易被分散，也是偶像團體不再主宰榜單的原因之一。

造成這種現象的根源，其實是K-POP市場的萎縮。一手打造紅遍全球的防彈少年團（BTS），娛樂公司HYBE創辦人暨董事長房時爀，就曾向美國全國公共廣播電台（NPR）表示，K-POP的文化影響力看似呈現爆炸性成長，但K-POP尚未形成規模經濟。更糟的是，K-POP在某些市場已趨緩，甚至負成長。

KPOP的衰退警訊

例如，K-POP專輯第一大進口國日本，總進口額佔比從前年41％衰退到去年的31％。而越南、印尼等東南亞主要國家，K-POP專輯進口量從2023～2024年也呈現衰退。

韓國海關數據則顯示，去年K-POP專輯出口近3億美元（約合新台幣89億元），但只比前一年成長0.55％ ，和2021年、2020年分別較前一年成長62.1％、82.6％的輝煌年代相比，成長明顯疲軟。

造成K-POP市場萎縮的原因之一，可能和防彈少年團在2022年6月宣布暫停團體活動，各團員專注在個人活動有關。但Circle Chart首席研究員金鎮宇認為，這和K-POP過去長久累積下來的沉痾有關，像是主要公司管理結構不健康，如《衛報》（The Guardian）指出，女團NewJeans一直深陷在他們的經紀公司ADOR間的糾紛中，試圖終止雙方合約，並聲稱公司管理不善，便是一例。

另外，韓國人口持續下滑，五年來減少超過45萬人，也使K-POP產業更難在國內找到新的人才組成團體。

K-POP風潮曾席捲全球，如今卻站在十字路口。偶像團體光環不再、音樂口味變化、組織與產業體質問題逐漸浮出檯面，這些都正逼迫K-POP重新思考未來的成長策略。如何在文化影響力之外，真正建立可持續的商業規模，或許將決定這股韓流能否再度起飛，甚至走得更遠。

本文授權轉載自：商業周刊

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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