台灣大拚造AI航母!林之晨揭「Telco+Tech」3層次戰略,揮軍AI、Web3新藍海
台灣大拚造AI航母!林之晨揭「Telco+Tech」3層次戰略,揮軍AI、Web3新藍海
2025.06.24 | 5G通訊

台灣大哥大近期積極聯合海內外夥伴,從AI到區塊鏈,投資多元事業。總經理林之晨於6月24日率經營團隊,以AI世代的電信航空母艦為意象,分享「Telco+Tech」三層次升級策略,其中切入個人和企業端AI服務,發展區塊鏈Web3、電信金融等科技電信事業,會是3個驅動企業成長的新面向。

在電信本業上,台灣大哥大合併台灣之星邁入第二年,繳出每使用者平均收入(ARPU)上升、顧客流失率(Churn Rate)下降的好成績,今年第一季電信本業營業利益年增30%,再創下近7年新高。個人用戶事業商務長林東閔指出,關鍵策略在於「不虛胖」的5G策略,目前5G月租型用戶的佔比42%,卻已經為台灣大貢獻65%的行動服務營收佔比。

客戶黏著度則仰賴綑綁不同事業群5大獨門方案,包含與集團電商momo合作mo幣多專案、以及涵蓋MyVideo、Netflix、HBO Max的多元OTT方案等,增加用戶選擇台灣大的誘因。

與精誠「一起過日子」、開展客戶幅員,再推AI三大支柱

台灣大去年9月宣布戰略投資台灣資訊服務產業龍頭精誠資訊,取得11.86%持股,企業服務事業商務長朱曉幸指出,和精誠「結婚、一起過日子」,是台灣大在企業用戶市場非常重要的拐點,「過去9個月,我們跟精誠資訊每個月都開會。」

朱曉幸表示,台灣大和精誠在產品互補、業務共銷,或是技術共營方面,都展現出綜效,目前已經合力推出12項產品與服務的落地解決方案,其中政府標案今年度有3~4倍年增長率,其它包含機房代建和代維、資訊服務、資安、碳盤,以及AI智慧大樓等項目,都有許多合作案,下半年度目前也有破百件概念驗證(Proof of Concept, POC)案進行中,「一路走到下半年度,整年我們有非常大的信心可以挑戰兩成的營收增長率。」朱曉幸說。

而台灣大的AI相關佈局則包含基礎設施、企業部署解決方案和本土化應用3大面向。台灣大近期攜手國際開發商威德新(Vantage),斥資88億元共同投資、開發桃園龜山的AI資料中心(AIDC),朱曉幸透露案場預計今年10月開始貢獻營收獲利。

同時,台灣大也與NAND Flash控制IC大廠群聯合作,導入群聯的地端AI解決方案aiDAPTIV+,為企業用戶提供高效、低成本的AI部署。並且利用內部開發的語音辨識技術,台灣大推出垂直場域應用產品「AI聽寫大哥」,提供中文、英文、台語和客語的在地化語音辨識。朱曉幸表示,目前企業用戶的AI消費仍以部署基礎建設為主,不過預期類似「AI聽寫大哥」的應用服務,未來會逆向帶動整體AI需求。

在個人用戶端,今年3月,台灣大宣布跟美國AI新創Perplexity推出台灣獨家合作,自3月底開放資費599以上用戶領取1年試用,至今已經有近20萬的台灣大用戶領取並開始使用Perplexity Pro,續約用戶中有4成願意試用Perplexity Pro。林東閔表示,Perplexity也在3個月內陸續啟用繁體中文回答引擎,並納入語音助理、AI助理(AI Agent)、圖片生成等功能。

虛擬資產交易所上線1個月用戶數破萬,體驗型小額交易戶多

此外,台灣大全資子公司富昇數位今年推出「台灣大虛擬資產交易所 (TWEX)」,交易所上線1個月內,已經累積超過萬名用戶,註冊成長率達到69%。

新科技事業發展副總經理韓昆舉表示,TWEX初衷為推動「零錢入手」的虛擬貨幣交易,觀察初期用戶確實也以小額、體驗性為導向,有71%的交易屬於單筆1000元以下的小額交易,有9%是屬於單筆1萬塊以上的交易,但也不乏多筆達到投資上限150萬的交易出現。

另外,分析年齡層有向上「破圈」的現象,像是40~49歲用戶佔比32.3%、50~59歲的族群亦有近2成,「我們希望讓更多不屬於原生虛擬幣用戶的這一群人呢,能夠進來,從年齡來看其實是有達到效果。」韓昆舉說。

韓昆舉也透露,TWEX下一步預計推出定期定額的投資選項,以及因應中小企業、私人投資機構等對象需求,開放法人開戶,持續帶動全民乃至企業的虛擬貨幣投資風氣。

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責任編輯:李先泰

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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