穩定幣Stablecoin是什麼?一個USDC的價值是多少?穩定幣分類、演進一次看
穩定幣Stablecoin是什麼?一個USDC的價值是多少?穩定幣分類、演進一次看
2025.06.30 | 區塊鏈

什麼是穩定幣?

你是否曾想過,如果國際匯款能像傳訊息一樣即時又免費?如果每一筆交易的成本都能大幅降低,讓企業利潤翻倍?這些看似遙不可及的金融願景,正透過一種名為穩定幣的數位資產,一步步成為現實。它不僅被譽為加密貨幣領域的「殺手級應用」,更以驚人的速度重塑著全球支付與金融基礎設施的樣貌。

穩定幣 (Stablecoin),是一種特殊的加密貨幣,它最大的特色就是價格非常穩定,不像比特幣或以太幣那樣價格波動劇烈。也被譽為加密貨幣領域的「殺手級應用」,正以前所未有的速度改變全球支付格局,並為金融基礎設施帶來顛覆性創新。

穩定幣的設計目標是希望能與某種「穩定」的資產掛鉤,最常見的是與法定貨幣(例如:美元)以1:1 的比例掛鉤。所以,一個美元穩定幣(如USDT或USDC)的價值理論上會一直保持在1美元左右。

隨著交易成本的顯著降低,穩定幣的交易量在今年3月創下1.82兆美元的歷史新高,且其活動與加密貨幣市場週期呈現高度非相關性,顯示出穩定幣正逐漸被投資者所接受,以及持續的增長趨勢。

穩定幣:實現開放、即時、無國界貨幣的「WhatsApp時刻」

穩定幣的核心承諾,在於將支付帶入「WhatsApp時刻」。就像即時通訊應用讓「傳簡訊」變得更即時、全球性,且免費一樣,穩定幣也能大大的改善目前跨境匯款的痛點。

目前,國際匯款平均費用仍高達6.62%,而企業對企業(B2B)支付則需耗時3至7天並產生高昂費用。穩定幣目前不需要經過SWIFT等傳統中間機構,因此可以大大降低了這些成本和時間。

事實上,穩定幣在2024年的交易量已達到15.6兆美元,幾乎與Visa的交易量持平,儘管主要為金融流量而非零售支付,但其規模預示著一場金融基礎設施的轉變。

包括SpaceX和ScaleAI在內的領先企業,也已經開始利用穩定幣管理其公司財資和向全球員工支付薪資,這特別在匯率波動的國家內,展現出巨大優勢。

穩定幣的分類與演進:借鑒銀行業歷史

要理解穩定幣的設計框架,可以借鑒銀行業的發展歷程。

目前,穩定幣主要分為兩種類型,還有一種常見的錯誤分類:

法幣支持型穩定幣(Fiat-backed stablecoins):

這類穩定幣佔總供應量的90%以上,其運作原理類似於美國國家銀行時代(1865-1913)的銀行券。

用戶可以將代幣直接兌換為信任的法幣,其價值與基礎貨幣掛鉤,信任度取決於發行者的聲譽和在交易所的兌換便利性。

資產支持型穩定幣(Asset-backed stablecoins):

這類穩定幣是鏈上貸款(CDP)的產物,模仿銀行透過放貸創造新貨幣的模式(類似於部分準備金銀行制度)。簡單來說,它們就像是區塊鏈上的銀行貸款。

銀行會透過發放各種貸款(例如房貸、車貸)來創造新的貨幣,而資產支持的穩定幣也採用了類似的概念。不過,它們不是用實體資產來抵押,而是用鏈上的數位資產(例如其他加密貨幣)作為抵押品來發行穩定幣。這種方式就像銀行只保留部分準備金一樣,讓穩定幣也能透過抵押、借貸來「創造」出來。

策略支持型合成美元(Strategy-backed synthetic dollars, SBSD):

策略支援的合成美元(SBSD)跟我們一般理解的穩定幣很不一樣。雖然SBSD也是一種聲稱跟美元掛鉤的代幣,但它不只是單純由抵押品支持,它還結合了投資策略,像是幫你賺取收益或是進行一些複雜的交易。

可以把它想像成:SBSD就像你把錢投到一個「開放式的對沖基金」裡,然後這個基金發給你一個代幣代表你的份額。

然而這種模式有幾個問題:

  • 很難查清楚:這種基金的運作通常很複雜,很難被透明地審計,所以你很難知道你的錢實際被怎麼運用。
  • 風險比較高:它會讓你暴露在中心化交易所(CEX)的風險之下,而且代幣的價值可能會隨著底層資產價格的波動而變化,不一定能像真正的穩定幣那樣保持穩定。

所以SBSD通常不被認為是一個可靠的「價值儲存」工具(存錢會貶值),也不是一個好的「交易媒介」(付錢時價值不穩定)。而這兩點,恰恰是大家使用穩定幣最主要的目的。

穩定幣如何降低企業成本並顛覆支付行業?

高昂的交易費用是許多企業盈利的痛點。想像一下,很多公司在收款時(例如顧客刷信用卡),都得支付一筆手續費給銀行和支付公司。這筆錢雖然看起來不多,但對於大型企業或利潤微薄的商家來說,累積起來就是一筆龐大的開銷,甚至會吃掉大部分的利潤。

穩定幣能夠顯著降低這些費用,為各行各業的企業帶來巨大的盈利增長潛力。例如,如果支付處理費用從1.6%降至0.1%:

  • 沃爾瑪(Walmart):如果能把支付手續費從目前的約1.6%降到0.1%,它的利潤就能增加超過60%。這代表每年可以省下數十億美元的信用卡手續費。
  • Chipotle (速食店):這家餐廳一年會支付上億美元的信用卡手續費。如果費用降低,利潤可以提高12%。
  • Kroger (雜貨店):雜貨店的利潤率通常非常低,甚至不到2%。對它們來說,支付手續費幾乎等於全部的淨收入。如果改用穩定幣支付,利潤甚至可能翻倍。

但這樣做,支付公司會不會反對?

其實不然。支付處理商和零售商是站在同一邊的,他們都想擺脫高額的手續費。因為目前支付公司收取的費用,大部分都得轉交給信用卡組織(像 Visa)和發卡銀行。例如,Stripe收取2.9%的手續費,但其中超過70%都要給別人。

但如果改用穩定幣,情況就不同了。穩定幣的交易手續費很低,而且不需要經過像Visa這樣的「網路看門人」層層剝削。所以,相比之下,支付處理商在穩定幣交易中,反而能賺取更高的利潤。

例如,Stripe已經宣布對穩定幣支付只收取1.5%的費用,比信用卡手續費便宜超過一半。他們甚至為了這個目的,收購了一家專門用穩定幣做支付的平台Bridge.xyz,這是他們有史以來最大的一筆收購案。

未來,隨著越來越多知名的支付處理商(像是 Block、Fiserv、Stripe、Toast)加入穩定幣的行列,市場競爭會讓這些手續費進一步降低,同時也會讓更多大大小小的企業更容易開始使用穩定幣。

中小型企業將率先採用穩定幣

多數人可能以為,最先使用穩定幣的會是那些很懂網路、很數位化的公司,像是社群平台或線上遊戲。但事實上,最需要穩定幣、從中獲益最多的,反而是那些對「利潤」很敏感的實體小店,比如餐廳、咖啡店、雜貨鋪等等。

主要的原因有兩個:

手續費是它們的痛:

這些小店每天有大量的交易,而信用卡手續費對它們來說是沉重的負擔。假設今天買一杯2美元的咖啡,咖啡店實際只收到1.7到1.8美元,剩下的將近15%都被信用卡公司和銀行這些「中間人」抽走了。這筆錢對它們來說,可是實實在在的利潤流失。

信用卡功能對它們來說是「多餘」的:

對於賣一杯咖啡的小店來說,顧客只是想要方便付錢,並不需要信用卡提供的「詐騙保護」或是「分期付款」這些額外功能。這些功能對小店來說,不只沒用,還讓它們白白支付了高額手續費。如果能有一種便宜又可靠的支付方式,它們當然會搶著用。

所以,穩定幣的出現,就像是給這些小型企業一個機會,把那被抽走的15%利潤重新拿回來。

當然,目前穩定幣還有個「冷啟動問題」——就是用的人還不夠多。但因為人們跟自己常去的咖啡店或雜貨鋪之間,通常有比較緊密的關係,這些「強勢的在地品牌」有機會帶動更多人開始使用穩定幣,成為初期推動穩定幣普及的關鍵力量。

超越支付:穩定幣作為公共產品創造新型軟體

穩定幣不只是一種更便宜的支付方式,它更是一種全新的「開放金融基礎設施」,能像網際網路一樣,催生出各種前所未有的應用。

傳統的金融系統就像是許多獨立、封閉的私人網路,各自為政,不太互通。但以網際網路來說,像是電子郵件或瀏覽網頁用的「開放協議」,卻能讓全世界的人自由交流、共同創新。

而區塊鏈,就像是網際網路的「金融版本」。它結合了開放協議的靈活度,以及私人企業的力量,最重要的是,區塊鏈是中立、可查帳、而且可以寫程式的。

再加上穩定幣,就等於有了前所未有的「開放貨幣基礎設施」。

可以把這想像成一個「公共高速公路系統」:高速公路(區塊鏈+穩定幣)是中立、開放給所有人的,但私營公司還是可以在上面蓋車子、開商店、設立服務區。

除此之外,穩定幣還能做到很多以前辦不到的事,甚至催生出全新的軟體應用:

  • 機器之間的自動支付:想像一下,未來AI機器人可以自己談判、自動支付費用來租用電腦資源或購買服務。
  • 微額支付新模式:音樂、媒體內容,甚至是對AI的貢獻,都可以設定簡單的規則,讓「聰明錢包」自動支付微小的金額。
  • 透明可查的政府支出:政府的每一筆錢怎麼花、花到哪裡去,都能透過這種系統清楚地記錄下來,完全透明。
  • 無縫的全球貿易:國際間的交易,現在已經能做到幾乎零成本、即時地結算,不再需要那麼多中間商。

去中心化穩定幣:數位原生貨幣的基石

穩定幣讓同時也讓人們能重新思考「錢」的本質,特別是誰來發行和控制貨幣。

現行的貨幣體系,是由政府、中央銀行和商業銀行緊密合作構成的。但時間久了,這個系統也暴露出很多問題,比如風險管理不夠好、效率不高,也跟不上現在越來越數位化的經濟需求。

儘管很多中心化穩定幣(比如 USDT、USDC 這種有公司負責發行的)在國際支付等用途上非常方便,但它們的底層運作還是依賴現有的傳統銀行系統,也就繼承了那些舊系統固有的缺點和風險。

這時候,就需要去中心化穩定幣了。它們通常透過演算法來自動維持價格穩定。相較於傳統金融,去中心化金融 (DeFi) 和去中心化穩定幣有以下幾個關鍵優勢:

  • 更耐用:想像一下,如果錢的發行權不是集中在少數機構手上,而是分散在一個去中心化的網路中,即使部分節點出問題,整個系統也不會崩潰,風險大大降低。
  • 更透明:可以隨時在區塊鏈上看到支撐穩定幣的資產儲備,一清二楚。這讓所有人都能監督,增加信任度。
  • 更有效率:去中心化金融的設計更靈活、更容易程式化,這能提高資金的使用效率,打破傳統金融中利潤集中在大機構手中的情況。
  • 更先進:去中心化穩定幣是為數位世界量身打造的金融工具,它們比傳統銀行的舊式系統更適合開發和推出新的消費金融應用。

去中心化穩定幣正在開創一套全新的、可靠、高效且無需信任的貨幣系統。在這個系統裡,任何人都可以「發行」高度透明的貨幣,而且這些系統的目標是重建類似傳統體系的制衡機制,讓使用者能直接看到並信任美元餘額背後的實際價值。它們正在幫助人類創造真正屬於數位時代的貨幣。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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