AI醫師來了?微軟AI診斷準確率飆85%「真人僅20%」:哪個AI最懂醫學?醫生也要失業了?
AI醫師來了?微軟AI診斷準確率飆85%「真人僅20%」:哪個AI最懂醫學?醫生也要失業了?

重點一 :微軟公布旗下AI診斷協調MAI-DxO於304例複雜病例中,正確診斷率達85.5%,遠超21位資深真人醫師的20%。

重點二 :該研究指出,MAI-DxO不僅診斷更精準,也能有效降低診斷成本,展現AI協助醫療決策的經濟效益。

重點三 :但MAI-DxO目前僅供研究用途,尚未獲臨床認證,未來將展開更多真實場域測試與安全驗證。

Microsoft AI團隊最新研究顯示,其開發的Microsoft AI Diagnostic Orchestrator (MAI-DxO,微軟AI診斷協調器)在醫學診斷領域取得突破性進展。

MAI-DxO以《新英格蘭醫學雜誌》(簡稱NEJM)每週發布的真實病例記錄為基準, 其正確診斷率高達85.5%,遠遠超越由美國與英國21位臨床經驗5至20年的資深醫師組成的對照組,後者平均僅達20%。 此一成果不僅展現AI在面對醫療難題時的精準度,也突顯成為臨床決策輔助工具的潛力。

採用真實病例!讓AI按照真實情境問診

過去AI醫療系統多以美國醫師執照考試(USMLE)等選擇題作為評測標準,但這類題型偏重記憶力,難以反映臨床推理與決策能力。微軟AI團隊認為,AI若要真正幫助醫療現場,必須具備逐步分析與決策能力。

因此,團隊開發出「序列診斷基準」(Sequential Diagnosis Benchmark, SD Bench),利用NEJM發表的304個複雜病例,讓AI或醫師從初步病徵出發,逐步詢問、選擇檢查並整合新資訊,最終給出診斷。 同時,AI模型的每一次檢查都要設定虛擬成本,模擬真實醫療資源消耗,讓評估同時考量診斷準確率與成本效益。

微軟團隊據此方式測試了多款生成式AI模型,包括GPT、Llama、Claude、Gemini、Grok與DeepSeek,並進一步開發MAI-DxO系統。 它的運作方式可以理解為,一個由多位醫師組成的虛擬團隊,AI 會根據病人的症狀,主動提出追問、選擇合適的檢查,並逐步推進診斷流程,最後給出診斷結果。

簡單來說, MAI-DxO 不只是單一 AI 系統,而是能整合多個不同 AI 模型,像醫師討論一樣協作解決問題,目標是幫助醫療人員更快、更準確、也更省錢地解決困難病例。

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MAI-DxO 會像醫師一樣,根據病人症狀逐步詢問、安排檢查、分析結果,並在考量成本下推理出最合理的診斷。
圖/ 微軟

MAI-DxO正確率高達85%!單一模型o3正確率最高

研究結果顯示, MAI-DxO搭配OpenAI最新模型,在SD Bench上正確診斷率高達85.5%,而21位美國與英國臨床經驗5至20年的醫師,平均僅達20%。

圖表右下方有一個紅十字,標示為「Physicians (Overall)」,即為人類醫師團隊的20%正確診斷率的對照組,成本約為 $3,000 美元。

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依照微軟研究結果,MAI-DxO不但正確診斷率高,在各個成本區間的表現也遠比單一模型更好。
圖/ 微軟

X軸:平均診斷檢查成本(美元)
Y軸 :診斷準確率(%)
紫色線條 :描繪MAI-DxO在不同設定下的表現(即在不同成本約束下的準確率變化)
紅色叉號 :21位臨床醫師的平均表現

令人驚訝的是, 單一模型的表現,除了成本較低的 GPT 3.5 Turbo 外,幾乎所有 AI 模型和系統都在診斷準確率上超越了人類醫師基準。 尤其 MAI-DxO 系統,即使是0成本,其準確率和成本效益也比人類醫師的平均表現更高。

至於各家語言模型的表現, 可看到OpenAI旗下的o3、o4 mini,以及Anthropic旗下的Claude 4 opus、Claude 4 sonnet為領先群,在70%正確診斷率的基礎,將平均診斷檢查成本控制在7000美元以下。其次表現較佳的則為Google旗下的Gemini 2.5 Pro,在逼近70%的正確診斷率上,成本在5000美元以下。

連醫師都要被AI取代了?微軟曝人類醫師「無可替代」關鍵

微軟研究強調,一般醫師多為全科或專科,難以同時兼顧廣泛與深入的專業領域。但AI可同時整合多專業知識,展現橫跨多領域的臨床推理能力,為醫療帶來全新可能。

微軟AI團隊認為,AI有潛力協助病患自主管理健康,也能成為醫師在複雜疾病診斷上的決策輔助工具,進一步提升醫療效率, 更重要的是,降低高昂的醫療成本。

研究強調,AI在診斷過程中不會一味要求所有檢查,而是能以較低成本達到高準確率,解決過度檢查導致的醫療浪費。美國目前醫療支出已近GDP的20%,其中高達四分之一被認為是無效支出,而AI有機會協助醫療體系更有效分配資源。

微軟表示,MAI-DxO目前僅為研究性質,尚未取得臨床應用認證,未來將持續與全球醫療機構合作,於真實臨床環境進行嚴格測試與驗證,並配合監管機構制定安全、可靠的應用標準。

微軟也強調「AI不會取代醫師」,而是成為醫師與病患的助手。臨床醫師在建立病患信任、處理不確定性等方面仍具不可取代的角色。

延伸閱讀:AI能代替心理諮商嗎?當ChatGPT變成「情緒樹洞」:絕不插話、永遠懂你,卻暗藏危機?

資料來源:微軟

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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