《魷魚3》收視登頂!Netflix為何拚造觀眾「愛看又愛罵」的爆款IP?答案藏在估值裡
《魷魚3》收視登頂!Netflix為何拚造觀眾「愛看又愛罵」的爆款IP?答案藏在估值裡

Netflix的韓國生存驚悚劇《魷魚遊戲》第三季好看嗎?

不管你的答案是什麼,《魷魚遊戲》已經用成績證明了其全球文化現象的地位。《魷魚遊戲》開播3日即突破6,000萬次觀看,刷新Netflix同期收視紀錄,並在全球93個國家排入Top 10。

不論從數據或聲量來看,這部以階級與絕望為題的韓國影集,顯然仍是Netflix最得力的內容武器。

盼複製《魷魚遊戲》模式,Netflix急找下一個爆款影視IP

這種亮眼成績,對於Netflix來說意義重大。自2021年《魷魚遊戲》第一季推出以來,累計觀看次數已超過6億,讓《魷魚遊戲》不只是韓國影視內容走向全球的象徵,也成為Netflix「在地製作、全球傳播」策略的代表作。甚至Netflix可能會推出美國版本的翻拍,由名導大衛芬奇執導,不過尚未正式對外宣布續作計畫。

美中不足的是,儘管《魷魚遊戲》第三季的成績耀眼,評價卻不如前兩季。

當然,Netflix不會把未來押注在單一的影集上。Netflix近年在韓國深耕,除了影集之外也持續拓展綜藝市場,不管是《體能之巔:百人大挑戰》還是《黑白大廚:料理階級大戰》的成功,也都計畫陸續推出國際改編版。至今仍能看到《黑白大廚》內的主廚,在台灣接下各種代言。

更具戰略意義的,是Netflix和韓國科技巨頭Naver的合作,試圖跨足漫畫平台、觸及更年輕的內容消費者。即便如此,在串流市場競爭日益激烈的背景下,Netflix最根本的挑戰仍舊不變: 如何持續製造出下一個《魷魚遊戲》 。

這項挑戰的背後,是一個估值高懸的企業現實。

市值創高,Netflix能否撐起高本益比?

Netflix目前的本益比已達63倍,是自2021年以來最高水平,超過AI龍頭輝達(NVIDIA)的50倍,也遠高於納斯達克百大指數的平均值。雖產業內容不同,無法將Netflix與輝達直接相比,但是本益比作為市場預期的溫度計,已顯示投資人對Netflix成長性的信心。

Netflix股價
Netflix的股價在過去1年間上漲了92%,以前受惠疫情,卻也沒有在AI時代落隊。
圖/ Google

作為新冠狀病毒(COVID-19)的受惠股,在AI時代卻也沒有落隊,Netflix的市值已經達到5,505億美元(約為新台幣1.6兆元),股價雖強勁,但也讓部分投資人產生疑問: 基本面可以支撐這樣的漲幅嗎?

答案很不明朗。

Netflix過去一年靠著廣告業務、漲價與打擊共享帳號再度回春,並藉著體育節目、直播節目等現場內容吸引新訂戶。然而,根據市場預測, 2025年的營收成長預計為14%,雖高於2022年(僅約6.5%),卻低於2020、2021年高峰期(疫情)的兩位數增長。也就是說,還在成長,但增速放緩。

Netflix的訂閱費用在2025年初進行調整,基本方案從每月270元調漲到290元、標準方案從330元調漲到380元。

儘管如此,多數分析師仍對Netflix維持樂觀,認為其內容組合穩健,「護城河」尚未出現明顯破口。投資機構Oppenheimer & Co甚至在6月將Netflix評等調升,稱其未來展望「牢不可破」(ironclad)。但股價上漲的速度,已超過分析師調升預估的幅度,在沒有更多利多的消息前,短期內上漲空間也許有限。

轉播傳統頻道,會是Netflix的新動能?

其中一個非常值得關注的消息,是Netflix在今年的坎城宣布,明年夏天起將為法國訂戶引入法國TF1集團的5個電視頻道,無需額外費用,跨足了傳統頻道。如果Netflix克服法規等壓力,將策略從法國延伸到其他市場,那就是另外一個重磅的故事。

但目前為止,Netflix正處於一種「成功的焦慮」狀態。一方面,它正在收割過去策略的果實,從韓國到全球,一步步建構內容霸權;另一方面,它的估值如同懸浮在高空的風箏,市場正在等待新的上升氣流。

講別人不敢講的故事,並以前所未有的規模推出,是Netflix的宗旨。《魷魚遊戲》從第一季到第三季都做到了這一點。但對投資人來說,真正的問題也許不是這部劇能否延續熱度,而是Netflix是否還能再創一次奇蹟,而且最好不用付出太高昂的代價。

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責任編輯:李先泰

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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