《魷魚3》收視登頂!Netflix為何拚造觀眾「愛看又愛罵」的爆款IP?答案藏在估值裡
《魷魚3》收視登頂!Netflix為何拚造觀眾「愛看又愛罵」的爆款IP?答案藏在估值裡

Netflix的韓國生存驚悚劇《魷魚遊戲》第三季好看嗎?

不管你的答案是什麼,《魷魚遊戲》已經用成績證明了其全球文化現象的地位。《魷魚遊戲》開播3日即突破6,000萬次觀看,刷新Netflix同期收視紀錄,並在全球93個國家排入Top 10。

不論從數據或聲量來看,這部以階級與絕望為題的韓國影集,顯然仍是Netflix最得力的內容武器。

盼複製《魷魚遊戲》模式,Netflix急找下一個爆款影視IP

這種亮眼成績,對於Netflix來說意義重大。自2021年《魷魚遊戲》第一季推出以來,累計觀看次數已超過6億,讓《魷魚遊戲》不只是韓國影視內容走向全球的象徵,也成為Netflix「在地製作、全球傳播」策略的代表作。甚至Netflix可能會推出美國版本的翻拍,由名導大衛芬奇執導,不過尚未正式對外宣布續作計畫。

美中不足的是,儘管《魷魚遊戲》第三季的成績耀眼,評價卻不如前兩季。

當然,Netflix不會把未來押注在單一的影集上。Netflix近年在韓國深耕,除了影集之外也持續拓展綜藝市場,不管是《體能之巔:百人大挑戰》還是《黑白大廚:料理階級大戰》的成功,也都計畫陸續推出國際改編版。至今仍能看到《黑白大廚》內的主廚,在台灣接下各種代言。

更具戰略意義的,是Netflix和韓國科技巨頭Naver的合作,試圖跨足漫畫平台、觸及更年輕的內容消費者。即便如此,在串流市場競爭日益激烈的背景下,Netflix最根本的挑戰仍舊不變: 如何持續製造出下一個《魷魚遊戲》

這項挑戰的背後,是一個估值高懸的企業現實。

市值創高,Netflix能否撐起高本益比?

Netflix目前的本益比已達63倍,是自2021年以來最高水平,超過AI龍頭輝達(NVIDIA)的50倍,也遠高於納斯達克百大指數的平均值。雖產業內容不同,無法將Netflix與輝達直接相比,但是本益比作為市場預期的溫度計,已顯示投資人對Netflix成長性的信心。

Netflix股價
Netflix的股價在過去1年間上漲了92%,以前受惠疫情,卻也沒有在AI時代落隊。
圖/ Google

作為新冠狀病毒(COVID-19)的受惠股,在AI時代卻也沒有落隊,Netflix的市值已經達到5,505億美元(約為新台幣1.6兆元),股價雖強勁,但也讓部分投資人產生疑問: 基本面可以支撐這樣的漲幅嗎?

答案很不明朗。

Netflix過去一年靠著廣告業務、漲價與打擊共享帳號再度回春,並藉著體育節目、直播節目等現場內容吸引新訂戶。然而,根據市場預測, 2025年的營收成長預計為14%,雖高於2022年(僅約6.5%),卻低於2020、2021年高峰期(疫情)的兩位數增長。也就是說,還在成長,但增速放緩。

Netflix的訂閱費用在2025年初進行調整,基本方案從每月270元調漲到290元、標準方案從330元調漲到380元。

儘管如此,多數分析師仍對Netflix維持樂觀,認為其內容組合穩健,「護城河」尚未出現明顯破口。投資機構Oppenheimer & Co甚至在6月將Netflix評等調升,稱其未來展望「牢不可破」(ironclad)。但股價上漲的速度,已超過分析師調升預估的幅度,在沒有更多利多的消息前,短期內上漲空間也許有限。

轉播傳統頻道,會是Netflix的新動能?

其中一個非常值得關注的消息,是Netflix在今年的坎城宣布,明年夏天起將為法國訂戶引入法國TF1集團的5個電視頻道,無需額外費用,跨足了傳統頻道。如果Netflix克服法規等壓力,將策略從法國延伸到其他市場,那就是另外一個重磅的故事。

但目前為止,Netflix正處於一種「成功的焦慮」狀態。一方面,它正在收割過去策略的果實,從韓國到全球,一步步建構內容霸權;另一方面,它的估值如同懸浮在高空的風箏,市場正在等待新的上升氣流。

講別人不敢講的故事,並以前所未有的規模推出,是Netflix的宗旨。《魷魚遊戲》從第一季到第三季都做到了這一點。但對投資人來說,真正的問題也許不是這部劇能否延續熱度,而是Netflix是否還能再創一次奇蹟,而且最好不用付出太高昂的代價。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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