慶生撒錢、真實版魷魚遊戲出自他!YTR「MrBeast」做對什麼,讓創投搶投資?
慶生撒錢、真實版魷魚遊戲出自他!YTR「MrBeast」做對什麼,讓創投搶投資?

YouTuber也能是獨角獸嗎?

2022年10月,媒體《Axios》揭露,破億訂閱的頻道MrBeast,正以約15億美元(約新台幣478億元)的估值尋找創投投資。按照新創圈的規則,MrBeast就是一隻獨角獸。

翻開MrBeast頻道創辦人Jimmy Donaldson今年5月的Instagram貼文,他宣布要給5位分享貼文的幸運兒每人1萬美元(約新台幣31.9萬元)。看似炫富的行為,在短短幾天內洗版了國內外社群網站。

他掌握了流量密碼嗎?長期追蹤MrBeast的粉絲就知道,這瘋狂的舉動在他身上是一種常態。

擁有破億訂閱的MrBeast頻道創辦人Jimmy Donaldson。
圖/ MrBeast IG

影片大多與極限挑戰、慈善活動有關,MrBeast與團隊總能貼近時事,推出超乎常人可想像的主題進行拍攝,除了擁有多支破億影片的影音頻道外,也在近幾年拓展商業規模,跨足餐飲業推出速食品牌MrBeast Burger及零食品牌Feastables。根據《Insider》報導,MrBeast的副業品牌在2022年1月收到500萬美元(約新台幣1.5億元)的投資。

白手起家,打造出影音平台上第二多訂閱數的頻道

MrBeast,本名為Jimmy Donaldson,於2012年2月發布首部YouTube影片,誰能想到當年僅有13歲的他,在短短的10年內會成為世上第二位達到一億訂閱的影音創作者。

儘管日後成為YouTube中獲利最高的創作者之一,他的影音事業卻非一路順遂。剛開始經營頻道時,他推出的影片大多與線上遊戲相關,不斷發布影片累積起零星的訂閱。

經過一段時間研究YouTube的演算法及大眾觀影習慣,他在2017年推出影片「我數到100,000了!(I Counted To 100,000!)」,影片中可見他坐在椅子上面對鏡頭,花費40個小時從1開始數數到100,000,儘管無厘頭卻在發布後快速獲得回響,讓他感受到爆紅滋味。

MrBeast以「我數到100,000了!(I Counted To 100,000!)」為名的首支爆紅影片,總共花費40小時所完成。

以此影片做為日後轉型開端,他之後的影片主要圍繞在如30日不吃東西、付錢找職業殺手追殺自己等的極限挑戰,或是出資讓1,000名白內障病患進行手術、募款為世界種下2,000萬棵樹等慈善活動主題。截至今日他所開設的主頻道「MrBeast」已超過1億的訂閱,為YouTube頻道上訂閱數第二多的頻道。

MrBeast所開設的主頻道「MrBeast」至今已超過1億的訂閱,為YouTube頻道上訂閱數第二多的頻道。

MrBeast的暴紅影片方程式:緊跟時事挑選影片主題&高額的製作成本

「我寧願過著沒錢的日子,也不想從事YouTuber以外的工作。」大學輟學之後,MrBeast向家人說出自己的決心,並開始以YouTuber作為志業發展。

隨著頻道開始爆紅,他一改過去獨自作業的風格,逐漸擴展團隊規模。根據媒體《Distractify》報導,2021年時MrBeast團隊成員數量已超過30人。這批以內容創作者及網紅組成的團隊,除了協助MrBeast打造自己的影音品牌,有時也會客串頻道中的影片。

YouTube頻道中,普遍主打「極限挑戰」的影片總能吸引大量點擊,但如何讓後續的影片都能維持高點擊率,是MrBeast團隊要解的難題。

但他們透過觀察社群趨勢,選擇貼近時事的主題及高額製作費打造出的大規模活動,MrBeast團隊每次推出新影片皆能創造討論話題。

以推出僅僅一年就已累積4.8億點擊率的真人版魷魚遊戲影片為例,影片中他跟上當時韓劇推出的熱潮,隨機邀請456名粉絲參與遊戲搶奪45.6萬美元(約新台幣1,450萬元)的獎金。

在此25分鐘的影片中,包含發放的獎金,成本總計高達350萬美元(約新台幣1.1億元)。與由Netflix所製作的原創影集相比,原版《魷魚遊戲》每集約一小時的影集平均也僅花費240萬美元(約新台幣7,650萬元)。

延伸閱讀:昇恆昌一支影片「一魚三吃」,黏著度、互動率都高!短影音怎麼變最強地推部隊?

MrBeast團隊隨機邀請456名粉絲透過參與遊戲搶奪45.6萬美元(約新台幣1,450萬元),影片製作成本包含發放的獎金,總計高達350萬美元(約新台幣1.1億元)

從影音帝國起身跨足其他產業,MrBeast團隊成為自媒體獨角獸

根據《富比士》的報導,透過個人YouTube頻道廣告分潤、企業贊助及粉絲贊助,MrBeast早已在2021年賺取超過5,400萬美元(約新台幣17億元),成為YouTube平台上收益最高的創作者。

但MrBeast團隊卻不自滿,甚至在2020年起開始擴展副業,一方面開設更多跨語言頻道以接觸來自各國的粉絲,團隊也跨足美食業推出速食品牌MrBeast Burger、零食品牌Feastables及販賣MrBeast周邊的ShopMrBeast網站。

承接著MrBeast頻道上累積的高人氣及忠實的粉絲群,MrBeast團隊旗下零食品牌Feastables,在去(2022)年收到來自Sugar Capital、Shrug Captial及Seven Seven Six的500萬美元(約新台幣159萬元)投資。

儘管團隊並未公布將如何運用收到的資金,團隊繼續以其經營的YouTube頻道及副業的投資組合尋找資金,希望以約15億美元(約新台幣478億元)的估值為公司籌集約1.5億美元(約新台幣47億元)的資金。當媒體爆出MrBeast團隊的募資消息,極高的估值金額引起許多人討論。

雖然倚靠獨特的選題風格讓MrBeast在快速變化的自媒體時代中站穩腳步,但投入高成本製作影片的方式,是否能永續運轉,也成為投資人思考再三的問題。

不過,就算尚未取得資金,MrBeast與其團隊絕對是影音創作者中的活傳奇。而對一般大眾與觀眾來說,他們不在乎這麽多,只想獲得更多的快樂。

延伸閱讀:「無言」的奇蹟!他用手剝香蕉,竟狂圈1.6億粉絲成TikToker之王

參考資料:MakeUseOf、Insider、TuBeast、TechCrunch、The Future of Social、Axios、CNN、BBC、MoneyMade

本文授權轉載自:創業小聚

往下滑看下一篇文章
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

街口x富爾特-4.jpg
街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓