基辛格認了!坦承「低估AI」讓英特爾被輝達、超微超車,他為何堅持IDM 2.0路線無誤?
基辛格認了!坦承「低估AI」讓英特爾被輝達、超微超車,他為何堅持IDM 2.0路線無誤?

重點一:英特爾前執行長基辛格(Pat Gelsinger)坦承低估AI影響,導致公司在AI領域落後競爭對手,損失龐大商機。

重點二:但基辛格堅持「設計與製造並行」的IDM 2.0策略正確,並反對僅專注設計,認為維持自有製造能力至關重要。

重點三:新任執行長陳立武正調整策略,可能轉向發展Intel 14A製程而不再對外銷售18A製程,與台積電競爭壓力加劇。

英特爾(Intel)前執行長基辛格近日接受《Nikkei Asia》受訪時坦言,在其任內嚴重低估人工智慧(AI)對半導體產業的顛覆性影響,導致英特爾在AI發展上反應遲緩,錯失關鍵商機,讓輝達、超微等競爭對手取得領先地位。

他指出,儘管AI半導體運算效能持續提升,但近三代產品的功耗效率幾乎沒有進步,這對產業長遠發展構成挑戰。 基辛格認為,若當初加大AI投資,將嚴重壓縮公司資本運用空間,這也是他在任內難以提前布局AI的主因之一。

基辛格直言,這一戰略誤判不僅讓英特爾在AI加速器及雲端運算市場失去主導地位,也可能造成公司數十億美元(約為新台幣數千億元)營收損失,對公司長遠發展帶來嚴重挑戰。

基辛格也批評了市場對長期專案的態度,包括過度關注季度業績。他表示,制定一個「以90天為單位」的五年發展計畫極為困難。

他強調,「我認為許多項目需要長期、大量且有耐心的資本。如果美國無法找到融資途徑來滿足長期耐心的資本需求,製造商將永遠不會回到美國。」

堅持「IDM 2.0」無誤!晶圓代工是關鍵競爭力

但基辛格也強調,他任內推動的「IDM 2.0」策略,即同時維持半導體設計與自有製造能力,至今依然是正確方向。他反對外界建議英特爾應放棄資本密集的製造業務,專注於設計,認為只有持續強化晶圓代工與設計雙軌並進,才能在全球半導體產業中保持競爭力。

自2023年起,英特爾已將晶圓代工服務(IFS)與製造部門整合,並將設計與商品化組織獨立,期望藉由組織重整提升效率。

陳立武出招!英特爾擬直攻14A

面對AI浪潮與產業轉型壓力,現任執行長陳立武已啟動策略調整,逐步降低對自有晶圓代工(IDM 2.0)模式的依賴,將重心轉向產品設計與核心技術研發。

隨著英特爾18A製程推廣受阻,目前僅獲亞馬遜、微軟及美國國防部等少數客戶採用,市場傳出陳立武將停止對外推銷18A,轉而集中資源發展Intel 14A製程,以力抗台積電等競爭對手。

業界普遍認為,Intel 14A最快2027年才能量產,能否有效縮短與台積電的差距仍待觀察。基辛格同時呼籲美國政府加強長期資本投入與產業政策穩定,否則半導體製造業難以回流美國。

延伸閱讀:英特爾大轉彎!陳立武擬「放棄18A製程」押寶14A,與台積電A14製程正面對決

資料來源:ITCwccftech日經亞洲

責任編輯:李先泰

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

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圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

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