英特爾大轉彎!陳立武擬「放棄18A製程」押寶14A,與台積電A14製程正面對決
英特爾大轉彎!陳立武擬「放棄18A製程」押寶14A,與台積電A14製程正面對決

重點一:英特爾新任執行長陳立武考慮調整晶圓代工策略,擬將重心轉向「14A」製程,可能放棄對外推廣「18A」製程,並因此需承擔巨額減損。

重點二:若英特爾停止對外銷售18A製程,預估將面臨數億至數十億美元減損損失,董事會預計7月討論相關決策。

重點三:英特爾過去一年虧損嚴重,2024年淨損達188億美元(約新台幣5,455億元),陳立武正積極精簡組織、重建競爭力。

英特爾(Intel)新任執行長陳立武自今年3月上任以來,積極推動公司轉型,近期更考慮對旗下晶圓代工(foundry)業務進行重大調整。 據《路透社》引述消息人士透露,陳立武正評估是否終止對外推廣原本投注鉅資開發的「18A」製程,將資源轉向下一代「14A」先進製程。

這項策略調整,旨在吸引如蘋果、輝達等大型客戶,與目前主導晶圓代工市場的台積電一較高下。 據悉,若英特爾決定不再將18A製程外銷,將需認列高額減損數億至數十億美元(若以10億美元為計,至少新台幣290億元起跳)。

根據業界分析,終止18A製程對外銷售之所以要認列巨額虧損,主因在於18A及其變體18A-P的開發已耗費公司數十億美元資本支出。

18A跟14A製程差在哪?對應台積電哪些製程?

英特爾的18A和14A是其晶圓代工藍圖中兩個連續世代的製程技術,其中14A是18A的後繼者,旨在提供更高的效能與能源效率。在字面上,18A標誌的是「1.8奈米等級」的技術節點,因此14A即為標誌「1.4奈米等級」的技術。

值得注意的是,英特爾的18A製程,其主要競爭對手是台積電的 N2(2奈米)製程;14A製程被視為直接挑戰台積電的 A14(1.4奈米)製程。 **但截至目前,台積電已在技術論壇中釋出A14製程技術,預計在2028年投入生產。英特爾則在今年4月29日宣14A製程將於2027年進行風險試產。

因此白話來說,英特爾若不惜砍掉18A製程,圖的是把研發資源堵在下一代的14A製程,在未來幾年與台積電一較長短。

砍掉18A直攻14A?最快7月份董事會才能拍板

針對市場傳出「終止18A製程」說法,英特爾指出「不對假設情境評論」。僅強調18A製程的主要客戶一直是自家產品,預計今年下半年將以該技術量產新一代Panther Lake筆電處理器。

雖然英特爾並未證實「終止18A製程」說法,但據產業內觀察,外部大客戶對18A興趣減弱,已反映出市場對於該製程競爭力的質疑。而英特爾董事會預計於7月討論相關決策,若因議題複雜而懸而未決,最終拍板可能延至秋季。

但《路透社》報導也指出,「重押14A晶片以贏得客戶大單」的勝率還不慎明朗,因此英特爾還是有可能會堅持現有的18A晶片計劃。

延伸閱讀:台積電揭下一世代A14製程技術,預計2028生產!A14是什麼?和2奈米有何不同?

陳立武不惜豪賭,拚讓英特爾重返榮光

面對連年虧損與技術落後,英特爾2024年淨損高達188億美元(約新台幣5,455億元),創下自1986年以來首度全年虧損。

陳立武上任後,已著手裁減中層管理、引進新工程團隊,並強調以工程技術為核心,重建與客戶的信任。而若這次「終止銷售18A」的計畫成真,將是他上任以來最雷厲風行的措舉。

雖然18A製程仍將持續供應既有訂單如亞馬遜、微軟等客戶,但未來將聚焦14A製程,並針對重要客戶需求量身打造,期望藉此重振英特爾於先進製程與代工市場的競爭力。

延伸閱讀:英特爾裁員!第一波裁減總部107個職位,汽車部門首當其衝
英特爾大裁員來了!7月先砍晶圓廠20%員工:陳立武首波「大瘦身」,至少1.5萬人丟飯碗

資料來源:路透社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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