專訪|綠電也能賺價差!星星電力推AI電力交易平台:交易代操2年內有望貢獻50%毛利
專訪|綠電也能賺價差!星星電力推AI電力交易平台:交易代操2年內有望貢獻50%毛利

「綠電不只是電,而應視為可配置、可套利的商品,甚至具備如ETF般的金融性質。」 星星電力董事長周仕昌表示,「很多行業都在談去中心化,能源也需要去中心化,讓電力從單一供應走向彈性交易,才能創造更多靈活的商業模式。」

在面對全球淨零轉型的壓力,經濟部預估2030年台灣企業綠電需求將突破480億度。近期,企業紛紛喊出「有多少綠電就買多少」的目標,尤其像是半導體高耗能產業已將「取得綠電」視為市場關鍵的競爭力之一。

不過,當民間再生能源發電業與售電業已進入百家爭鳴的時代,如何幫助企業靈活管理電力、參與電力市場套利,便成為勝出的關鍵。

為因應這個關鍵競爭態勢, 泓德能源旗下的綠電與儲能資源整合商星星電力,於今年7月推出結合AI與電力交易技術的「Power Bank」一站式解決方案 ,將金融市場邏輯導入電力服務,融合發電商、售電商、批發商與電力交易代操4大服務,協助企業投入電力市場,涵蓋範圍包括容量市場、現貨市場、調頻市場、電力金融市場與電證市場。

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星星電力融合發電、儲能、售電與電力交易代操角色,打造一站式綠電解決方案。
圖/ 攝影郭采樺

用AI實現「低充高放」,綠電交易有賺頭

「Power Bank」營運模式背後的關鍵,是星星電力首度公開的技術核心「Star Trade電力交易平台」。 這背後的中心驅動,不是傳統的發電設備或電廠,而是一套持續學習、即時調度的AI系統,可以整合儲能、發電和負載能源,實現企業全天候零碳用電。

與其他電力平台最大的不同是,星星電力的AI系統擁有豐富的國際綠電交易和儲能經營的經驗可以參考。

「我們透過自己AI的系統,利用過去台灣、日本和澳洲案場電力交易的實際數據,根據歷史資料學習,持續偵測市場變化,進行即時預測。」

星星電力電力市場策略處處長袁芳偉在接受《數位時代》專訪時說明, 「Star Trade平台能夠做到的事,不只是用多少電、配多少電,而是根據即時價差,幫企業客戶找到最有利的套利機會,同時,還可以進行風險的控制。」

舉例來說, 企業可以透過電力交易平台中的AI系統設計出最有利的充放電計畫,利用半夜低價時段儲存電力,再於白天尖峰高價時段釋放,甚至還能參與需量反應(Demand Response)與表前輔助服務(SR),獲取額外收益。

這些過去需要專業交易團隊才能完成的操作,如今,降低企業的能源管理門檻,實現能源管理最佳化。

星星電力總經理 關婷怡
星星電力總經理關婷怡指出,企業購買綠電後,唯有妥善管理才能好好運用。
圖/ 蔡仁譯攝影

「目前平台超過2300個電號都能彈性管理,許多企業在導入AI後,綠電轉供比例已經達90%以上。」星星電力總經理關婷怡在專訪時強調。

綠電總量上看1.5GW!綠電交易前景看好

目前,綠電轉供客戶遍及半導體、電信業者、傳產、金融等各領域的龍頭企業,包括日月光、聯發科、富邦金、玉山銀行、台北101等,透過搭配AI系統匹配用電,做好發電與用電的「預測」,再配合氣象預報和台電資源進行媒合。

對企業而言,這意味著不只是穩定供電,還能用綠電實現碳中和目標、降低能源成本,甚至在波動市場中創造價差收益,成為新的競爭優勢。

呼應這股需求,在綠電交易量能方面,關婷怡指出,泓德能源自有電廠與外部整合布局持續擴張。今年,泓德能源自有電廠裝置容量預計達到89MW(千瓩),外購合約容量達739MW,其中太陽能電廠整合量650MW。

展望2027年,泓德能源將把離岸風電納入供給,綠電合約總容量預計可提升至近1.5GW(百萬瓩),自有與外購容量比例約為約為3比7,分別達516MW與950MW。

電力「代操服務」成新獲利引擎

傳統企業將電力視為被動成本,以「夠用」為目標;但在星星電力的觀點中,電力是一種可被靈活調度、甚至金融化操作的「活資產」。

因此在營運模式上,「電力交易代操」便成為核心服務項目。簡單來說, 電力交易代操就是整合發電、儲能與需求端資源,並依照市場即時價格、容量需求與法規,動態調度電力資產,協助企業參與台灣表前電力市場交易,以及表後儲能與虛擬電廠(VPP)。

星星電力團隊進一步舉例說明,像是在日本電力市場,星星電力可透過日前市場競標取得容量收入,即使沒中標,還能在電力現貨市場進行套利,同時銷售「電力保險」合約增加收入。

星星電力日本總經理岡本和也表示,日本電力市場涵蓋容量、現貨與調頻3個不同的市場,透過最佳化排程與即時交易策略,針對不同市場提供更好的交易計畫。

關婷怡預估,這項服務將於2026年貢獻星星電力24.79%的業務毛利,有望在 2027 年貢獻超過 50% 毛利,成為最強大的獲利引擎。 在台灣市場,隨著2027年離岸風電大量上線、儲能成本下降,綠電市場大幅提高,因此看準電力交易代操未來將帶來爆發式成長。

「我們要做的不只是把電賣出去,而是幫企業把電力當作資產來管理。」周仕昌表示,因為多數企業業者對於電力容量代操、現貨代操的了解有限,星星電力讓電力代操不只是一項技術服務,更成為長期穩定、可持續的高毛利獲利模式。

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星星電力董事長周仕昌指出,全球電力產業正朝向現代化、自由化、去中心化、金融市場化、國際化5大趨勢前進。
圖/ 蔡仁譯攝影

日本、澳洲市場成果亮眼,儲能與交易雙成長

台灣電力市場還沒有完全自由化,仍然處於綠電轉型階段,但星星電力選擇提前布局未來。除了深耕台灣市場外,星星電力早已將戰略視野放眼全球。

目前,星星電力率先輸出至日本、澳洲與菲律賓,擴大在國際電力市場的版圖。

在日本,星星電力攜手15家企業合作,累積超過150MW(千瓩)的合約容量,並與Brawn Capital在北海道共同興建50MW/104MWh的儲能電廠,預計完工後單日收益可達600萬日圓(約新台幣119萬元),年收益更有望突破20億日圓(約新台幣3.9億元)。

而在澳洲則因電力價格波動性大、再生能源比例高,對儲能需求尤其強烈。星星電力已在當地投資規模超過350MW,並參與11個市場商品交易。以 EPC(工程採購建造)與系統整合經驗為基礎,再結合在地合作夥伴共同投資,讓儲能與電力交易具穩定性。

「我們不只靠技術,也靠在地化策略與彈性合作模式,這是歐美競爭者能源公司難以模仿的優勢。」日本總經理岡本和也在專訪上強調,亞洲市場對文化、制度適應度要求高,若沒有深入當地根基,難以真正進入電力市場。

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星星電力已啟動IPO計畫,預計2027年在台掛牌上市。
圖/ 星星電力提供

預計明年登錄興櫃!全年售電量上看9.3億度

星星電力預計2026年登錄興櫃,2027年掛牌上市,屆時綠電合約容量將挑戰1.5GW(百萬瓩),全年售電量上看9.3億度,這個數字足以支撐近百萬戶家庭一年的用電需求。

「未來台灣的綠電市場一定會更自由,現貨市場、調度需求會快速成長,可能3到5年內就會明顯看到改變。」周仕昌表示,「到時候平衡與即時交易將變得極為重要,而我們在日本和澳洲已經搶先建立這樣的經驗,未來這些能力會直接回到台灣市場。」

延伸閱讀:天能綠電6/10登興櫃!成立3年登頂「綠電交易王」:雲豹小金雞如何打造綠電售電服務?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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