專訪|綠電也能賺價差!星星電力推AI電力交易平台:交易代操2年內有望貢獻50%毛利
專訪|綠電也能賺價差!星星電力推AI電力交易平台:交易代操2年內有望貢獻50%毛利

「綠電不只是電,而應視為可配置、可套利的商品,甚至具備如ETF般的金融性質。」 星星電力董事長周仕昌表示,「很多行業都在談去中心化,能源也需要去中心化,讓電力從單一供應走向彈性交易,才能創造更多靈活的商業模式。」

在面對全球淨零轉型的壓力,經濟部預估2030年台灣企業綠電需求將突破480億度。近期,企業紛紛喊出「有多少綠電就買多少」的目標,尤其像是半導體高耗能產業已將「取得綠電」視為市場關鍵的競爭力之一。

不過,當民間再生能源發電業與售電業已進入百家爭鳴的時代,如何幫助企業靈活管理電力、參與電力市場套利,便成為勝出的關鍵。

為因應這個關鍵競爭態勢, 泓德能源旗下的綠電與儲能資源整合商星星電力,於今年7月推出結合AI與電力交易技術的「Power Bank」一站式解決方案 ,將金融市場邏輯導入電力服務,融合發電商、售電商、批發商與電力交易代操4大服務,協助企業投入電力市場,涵蓋範圍包括容量市場、現貨市場、調頻市場、電力金融市場與電證市場。

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星星電力融合發電、儲能、售電與電力交易代操角色,打造一站式綠電解決方案。
圖/ 攝影郭采樺

用AI實現「低充高放」,綠電交易有賺頭

「Power Bank」營運模式背後的關鍵,是星星電力首度公開的技術核心「Star Trade電力交易平台」。 這背後的中心驅動,不是傳統的發電設備或電廠,而是一套持續學習、即時調度的AI系統,可以整合儲能、發電和負載能源,實現企業全天候零碳用電。

與其他電力平台最大的不同是,星星電力的AI系統擁有豐富的國際綠電交易和儲能經營的經驗可以參考。

「我們透過自己AI的系統,利用過去台灣、日本和澳洲案場電力交易的實際數據,根據歷史資料學習,持續偵測市場變化,進行即時預測。」

星星電力電力市場策略處處長袁芳偉在接受《數位時代》專訪時說明, 「Star Trade平台能夠做到的事,不只是用多少電、配多少電,而是根據即時價差,幫企業客戶找到最有利的套利機會,同時,還可以進行風險的控制。」

舉例來說, 企業可以透過電力交易平台中的AI系統設計出最有利的充放電計畫,利用半夜低價時段儲存電力,再於白天尖峰高價時段釋放,甚至還能參與需量反應(Demand Response)與表前輔助服務(SR),獲取額外收益。

這些過去需要專業交易團隊才能完成的操作,如今,降低企業的能源管理門檻,實現能源管理最佳化。

星星電力總經理 關婷怡
星星電力總經理關婷怡指出,企業購買綠電後,唯有妥善管理才能好好運用。
圖/ 蔡仁譯攝影

「目前平台超過2300個電號都能彈性管理,許多企業在導入AI後,綠電轉供比例已經達90%以上。」星星電力總經理關婷怡在專訪時強調。

綠電總量上看1.5GW!綠電交易前景看好

目前,綠電轉供客戶遍及半導體、電信業者、傳產、金融等各領域的龍頭企業,包括日月光、聯發科、富邦金、玉山銀行、台北101等,透過搭配AI系統匹配用電,做好發電與用電的「預測」,再配合氣象預報和台電資源進行媒合。

對企業而言,這意味著不只是穩定供電,還能用綠電實現碳中和目標、降低能源成本,甚至在波動市場中創造價差收益,成為新的競爭優勢。

呼應這股需求,在綠電交易量能方面,關婷怡指出,泓德能源自有電廠與外部整合布局持續擴張。今年,泓德能源自有電廠裝置容量預計達到89MW(千瓩),外購合約容量達739MW,其中太陽能電廠整合量650MW。

展望2027年,泓德能源將把離岸風電納入供給,綠電合約總容量預計可提升至近1.5GW(百萬瓩),自有與外購容量比例約為約為3比7,分別達516MW與950MW。

電力「代操服務」成新獲利引擎

傳統企業將電力視為被動成本,以「夠用」為目標;但在星星電力的觀點中,電力是一種可被靈活調度、甚至金融化操作的「活資產」。

因此在營運模式上,「電力交易代操」便成為核心服務項目。簡單來說, 電力交易代操就是整合發電、儲能與需求端資源,並依照市場即時價格、容量需求與法規,動態調度電力資產,協助企業參與台灣表前電力市場交易,以及表後儲能與虛擬電廠(VPP)。

星星電力團隊進一步舉例說明,像是在日本電力市場,星星電力可透過日前市場競標取得容量收入,即使沒中標,還能在電力現貨市場進行套利,同時銷售「電力保險」合約增加收入。

星星電力日本總經理岡本和也表示,日本電力市場涵蓋容量、現貨與調頻3個不同的市場,透過最佳化排程與即時交易策略,針對不同市場提供更好的交易計畫。

關婷怡預估,這項服務將於2026年貢獻星星電力24.79%的業務毛利,有望在 2027 年貢獻超過 50% 毛利,成為最強大的獲利引擎。 在台灣市場,隨著2027年離岸風電大量上線、儲能成本下降,綠電市場大幅提高,因此看準電力交易代操未來將帶來爆發式成長。

「我們要做的不只是把電賣出去,而是幫企業把電力當作資產來管理。」周仕昌表示,因為多數企業業者對於電力容量代操、現貨代操的了解有限,星星電力讓電力代操不只是一項技術服務,更成為長期穩定、可持續的高毛利獲利模式。

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星星電力董事長周仕昌指出,全球電力產業正朝向現代化、自由化、去中心化、金融市場化、國際化5大趨勢前進。
圖/ 蔡仁譯攝影

日本、澳洲市場成果亮眼,儲能與交易雙成長

台灣電力市場還沒有完全自由化,仍然處於綠電轉型階段,但星星電力選擇提前布局未來。除了深耕台灣市場外,星星電力早已將戰略視野放眼全球。

目前,星星電力率先輸出至日本、澳洲與菲律賓,擴大在國際電力市場的版圖。

在日本,星星電力攜手15家企業合作,累積超過150MW(千瓩)的合約容量,並與Brawn Capital在北海道共同興建50MW/104MWh的儲能電廠,預計完工後單日收益可達600萬日圓(約新台幣119萬元),年收益更有望突破20億日圓(約新台幣3.9億元)。

而在澳洲則因電力價格波動性大、再生能源比例高,對儲能需求尤其強烈。星星電力已在當地投資規模超過350MW,並參與11個市場商品交易。以 EPC(工程採購建造)與系統整合經驗為基礎,再結合在地合作夥伴共同投資,讓儲能與電力交易具穩定性。

「我們不只靠技術,也靠在地化策略與彈性合作模式,這是歐美競爭者能源公司難以模仿的優勢。」日本總經理岡本和也在專訪上強調,亞洲市場對文化、制度適應度要求高,若沒有深入當地根基,難以真正進入電力市場。

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星星電力已啟動IPO計畫,預計2027年在台掛牌上市。
圖/ 星星電力提供

預計明年登錄興櫃!全年售電量上看9.3億度

星星電力預計2026年登錄興櫃,2027年掛牌上市,屆時綠電合約容量將挑戰1.5GW(百萬瓩),全年售電量上看9.3億度,這個數字足以支撐近百萬戶家庭一年的用電需求。

「未來台灣的綠電市場一定會更自由,現貨市場、調度需求會快速成長,可能3到5年內就會明顯看到改變。」周仕昌表示,「到時候平衡與即時交易將變得極為重要,而我們在日本和澳洲已經搶先建立這樣的經驗,未來這些能力會直接回到台灣市場。」

延伸閱讀:天能綠電6/10登興櫃!成立3年登頂「綠電交易王」:雲豹小金雞如何打造綠電售電服務?

責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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