華為AI全用抄的?旗下模型遭爆「套殼」通義千問:匿名員工發不自殺聲明,官方怎麼說?
華為AI全用抄的?旗下模型遭爆「套殼」通義千問:匿名員工發不自殺聲明,官方怎麼說?
2025.07.08 |

華為旗下的盤古大模型近日捲入一場震撼中國AI業界的抄襲爭議。2025年6月底,華為正式開源其盤古AI模型,聲稱為完全自主研發, 但隨即遭到匿名研究團隊HonestAGI指控涉嫌抄襲阿里巴巴的通義千問模型。

這起事件不僅引發技術層面的激烈辯論,更有華為內部員工匿名爆料,揭露模型開發過程中的「套殼」行為,並發布「不自殺聲明」,將爭議推向高峰。

而被指控抄襲的華為「諾亞方舟實驗室」,則於7月5日下午迅速發布聲明,強調盤古Pro MoE開源模型是基於昇騰硬體平台開發、訓練的基礎大模型,並非基於其他廠商模型增量訓練而來。

這場席捲中國AI界的抄襲事件,究竟有何來龍去脈?

HonestAGI的報告說了什麼?

2025年7月4日,一個名為HonestAGI的匿名研究團隊在GitHub發布技術報告,使用「模型指紋」技術分析華為盤古Pro MoE模型與阿里巴巴通義千問Qwen-2.5 14B模型的相似度。 該研究發現,兩個模型在注意力參數分布上的平均相關性高達0.927,遠超業界認為正常的0.7閾值。

HonestAGI團隊指出,深度學習模型的訓練具有高度隨機性,涉及複雜的數據採樣、權重初始化及優化路徑, 兩個模型在眾多注意力參數上呈現近乎一致的分布,其自然發生的概率極低。 更令人質疑的是,研究人員在盤古模型的開源代碼中發現了標注「Copyright 2024 The Qwen team, Alibaba Group」的版權聲明。

根據《新浪財經》報導,HonestAGI提出的「模型指紋」是一種通過分析各層注意力參數(Q、K、V、O投影矩陣)的標準差形成特徵簽名的技術。該方法具備三個特徵: 穩健性(Robustness,能在大量持續訓練後保留)、內在性(由模型架構自然產生)、以及簡單性(僅需對參數矩陣使用torch.std()計算)。

研究結果顯示,盤古模型與Qwen2.5-14B在QKV偏置分析中呈現幾乎相同的模式,早期層出現特徵性峰值後收斂,而這個設計被認為是Qwen 1-2.5代獨有的特色。

QKV偏差分析.jpg
QKV 偏差分析顯示,盤古模型與 Qwen2.5-14B 在三種投影類型(Q、K、V)上均表現出驚人的相似性。兩個模型都表現出幾乎相同的模式,尤其是在早期層的特徵峰值以及隨後的收斂行為方面。

若要用比喻解釋「特徵性峰值後收斂」的意思, 這就像是兩個人的心電圖顯示出幾乎一模一樣的波形模式,幾乎不太可能。而如果兩種模型都出現這種特色,可合理懷疑是否有抄襲的情況。

注意力參數(Q、K、V)是什麼?

在深度學習中,特別是Transformer架構的AI模型裡,有一個叫做「注意力機制」的關鍵技術。這個機制使用三個重要組件:

  • Q(Query,查詢):就像你在搜尋引擎中輸入的關鍵字。
  • K(Key,鍵值):就像資料庫中用來匹配的索引。
  • V(Value,數值):就像搜尋後得到的實際內容。

用一個簡單的比喻: 當你在網路上搜尋「晚餐食譜」時,「晚餐食譜」就是Q(你的查詢),網站上各種菜單的標籤就是K(鍵值),而實際的食譜內容就是V(數值)。

一篇6000字長文附「不自殺聲明」,讓抄襲說延燒全網

2025年7月6日凌晨,一名自稱華為諾亞方舟實驗室員工的匿名人士在GitHub發表題為《盤古之殤:華為諾亞盤古大模型研發歷程的心酸與黑暗》的6000多字長文。這位爆料者詳細披露了盤古大模型開發過程中的內部問題。

爆料者指出,當華為盤古與千問等國內競爭對手的差距越來越大時,由於內部質疑聲和領導壓力增大,團隊狀態幾乎陷入絕境。在這種情況下, 實驗室主任王雲鶴出手,通過「套殼」方式瞬間將各項指標平均提升了10個點左右。

根據原文,王云鶴及其小模型實驗室聲稱,盤古大模型135B V2是基於舊有的135B參數進行改造,並通過少量數據訓練,實現了指標的大幅提升。 然而,內部分析發現,實際上這個模型是以Qwen 1.5 110B為基礎進行續訓,並在此基礎上加層、擴展FFN維度,並加入盤古論文中的部分機制,最終湊足了135B的參數規模。

此外,這個新模型的層數、配置與舊版135B並不一致,且訓練完成後的參數分布與Qwen 110B極為相似,甚至連模型代碼的類名都未更改,仍為Qwen。這個所謂的135B V2模型後來還被提供給多個下游部門及外部客戶。

整體來看,文章揭示了華為內部在模型研發過程中存在將外部開源模型「套殼」後對外宣稱為自研成果的現象。

這位匿名爆料者在文末發布了引人注目的「不自殺聲明」,寫道:「寫了這麼多,某些人一定想把我找出來,抹殺掉。公司搞不好也想讓我噤聲乃至追責。如果真的這樣,我,甚至我的家人的人身乃至生命安全可能都會受到威脅。」

爆料者表示:「如果我消失了,就當是我為了真理和理想,為了華為乃至中國能夠更好地發展算力和AI而犧牲了吧」,並承諾會每日對外報平安以此自保。

華為官方回應:堅決否認抄襲指控

面對洶湧的質疑聲浪,華為旗下負責盤古大模型研發的諾亞方舟實驗室於7月5日下午迅速發布聲明。聲明強調盤古Pro MoE開源模型是基於昇騰硬體平台開發、訓練的基礎大模型,並非基於其他廠商模型增量訓練而來。

華為方面指出,盤古Pro MoE在架構設計、技術特性等方面做了關鍵創新,是全球首個面向昇騰硬體平台設計的同規格混合專家模型,創新性地提出了分組混合專家模型(MoGE)架構。實驗室還強調,開發團隊嚴格遵守開源許可證要求,在源代碼文件中清晰標註開源代碼的版權聲明。

華為方面質疑HonestAGI的「模型指紋」方法過於簡單粗暴,存在選擇性挑選數據的空間,且使用參數標準差來判定模型相似度並不科學。華為認為,相同參數量的MoE模型可能因架構約束產生相似曲線,不能僅憑相似曲線判定抄襲。

此外,華為強調該公司有足夠算力重新訓練大模型,沒必要套用Qwen的參數,並指出HonestAGI的研究缺乏大規模基準測試,核心假設缺乏權威文獻支撐。

延伸閱讀:「華為沒那麼厲害!」任正非坦承AI晶片落後美國一代:化合物半導體機會還更大

資料來源:新浪財經盘古之殇HonestyAGI諾亞方舟實驗室

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓