華為AI全用抄的？旗下模型遭爆「套殼」通義千問：匿名員工發不自殺聲明，官方怎麼說？|數位時代 BusinessNext

華為旗下的盤古大模型近日捲入一場震撼中國AI業界的抄襲爭議。2025年6月底，華為正式開源其盤古AI模型，聲稱為完全自主研發， 但隨即遭到匿名研究團隊HonestAGI指控涉嫌抄襲阿里巴巴的通義千問模型。

這起事件不僅引發技術層面的激烈辯論，更有華為內部員工匿名爆料，揭露模型開發過程中的「套殼」行為，並發布「不自殺聲明」，將爭議推向高峰。

而被指控抄襲的華為「諾亞方舟實驗室」，則於7月5日下午迅速發布聲明，強調盤古Pro MoE開源模型是基於昇騰硬體平台開發、訓練的基礎大模型，並非基於其他廠商模型增量訓練而來。

這場席捲中國AI界的抄襲事件，究竟有何來龍去脈？

HonestAGI的報告說了什麼？

2025年7月4日，一個名為HonestAGI的匿名研究團隊在GitHub發布技術報告，使用「模型指紋」技術分析華為盤古Pro MoE模型與阿里巴巴通義千問Qwen-2.5 14B模型的相似度。 該研究發現，兩個模型在注意力參數分布上的平均相關性高達0.927，遠超業界認為正常的0.7閾值。

根據《新浪財經》報導，HonestAGI提出的「模型指紋」是一種通過分析各層注意力參數（Q、K、V、O投影矩陣）的標準差形成特徵簽名的技術。該方法具備三個特徵： 穩健性（Robustness，能在大量持續訓練後保留）、內在性（由模型架構自然產生）、以及簡單性（僅需對參數矩陣使用torch.std()計算）。

研究結果顯示，盤古模型與Qwen2.5-14B在QKV偏置分析中呈現幾乎相同的模式，早期層出現特徵性峰值後收斂，而這個設計被認為是Qwen 1-2.5代獨有的特色。

QKV 偏差分析顯示，盤古模型與 Qwen2.5-14B 在三種投影類型（Q、K、V）上均表現出驚人的相似性。兩個模型都表現出幾乎相同的模式，尤其是在早期層的特徵峰值以及隨後的收斂行為方面。

圖／ HonestyAGI

若要用比喻解釋「特徵性峰值後收斂」的意思， 這就像是兩個人的心電圖顯示出幾乎一模一樣的波形模式，幾乎不太可能。而如果兩種模型都出現這種特色，可合理懷疑是否有抄襲的情況。

注意力參數（Q、K、V）是什麼？

在深度學習中，特別是Transformer架構的AI模型裡，有一個叫做「注意力機制」的關鍵技術。這個機制使用三個重要組件：

Q（Query，查詢）：就像你在搜尋引擎中輸入的關鍵字。
K（Key，鍵值）：就像資料庫中用來匹配的索引。
V（Value，數值）：就像搜尋後得到的實際內容。

用一個簡單的比喻： 當你在網路上搜尋「晚餐食譜」時，「晚餐食譜」就是Q（你的查詢），網站上各種菜單的標籤就是K（鍵值），而實際的食譜內容就是V（數值）。

一篇6000字長文附「不自殺聲明」，讓抄襲說延燒全網

2025年7月6日凌晨，一名自稱華為諾亞方舟實驗室員工的匿名人士在GitHub發表題為《盤古之殤：華為諾亞盤古大模型研發歷程的心酸與黑暗》的6000多字長文。這位爆料者詳細披露了盤古大模型開發過程中的內部問題。

爆料者指出，當華為盤古與千問等國內競爭對手的差距越來越大時，由於內部質疑聲和領導壓力增大，團隊狀態幾乎陷入絕境。在這種情況下， 實驗室主任王雲鶴出手，通過「套殼」方式瞬間將各項指標平均提升了10個點左右。

根據原文，王云鶴及其小模型實驗室聲稱，盤古大模型135B V2是基於舊有的135B參數進行改造，並通過少量數據訓練，實現了指標的大幅提升。然而，內部分析發現，實際上這個模型是以Qwen 1.5 110B為基礎進行續訓，並在此基礎上加層、擴展FFN維度，並加入盤古論文中的部分機制，最終湊足了135B的參數規模。

此外，這個新模型的層數、配置與舊版135B並不一致，且訓練完成後的參數分布與Qwen 110B極為相似，甚至連模型代碼的類名都未更改，仍為Qwen。這個所謂的135B V2模型後來還被提供給多個下游部門及外部客戶。

整體來看，文章揭示了華為內部在模型研發過程中存在將外部開源模型「套殼」後對外宣稱為自研成果的現象。

這位匿名爆料者在文末發布了引人注目的「不自殺聲明」，寫道：「寫了這麼多，某些人一定想把我找出來，抹殺掉。公司搞不好也想讓我噤聲乃至追責。如果真的這樣，我，甚至我的家人的人身乃至生命安全可能都會受到威脅。」

爆料者表示：「如果我消失了，就當是我為了真理和理想，為了華為乃至中國能夠更好地發展算力和AI而犧牲了吧」，並承諾會每日對外報平安以此自保。

華為官方回應：堅決否認抄襲指控

面對洶湧的質疑聲浪，華為旗下負責盤古大模型研發的諾亞方舟實驗室於7月5日下午迅速發布聲明。聲明強調盤古Pro MoE開源模型是基於昇騰硬體平台開發、訓練的基礎大模型，並非基於其他廠商模型增量訓練而來。

華為方面質疑HonestAGI的「模型指紋」方法過於簡單粗暴，存在選擇性挑選數據的空間，且使用參數標準差來判定模型相似度並不科學。華為認為，相同參數量的MoE模型可能因架構約束產生相似曲線，不能僅憑相似曲線判定抄襲。

此外，華為強調該公司有足夠算力重新訓練大模型，沒必要套用Qwen的參數，並指出HonestAGI的研究缺乏大規模基準測試，核心假設缺乏權威文獻支撐。

延伸閱讀：「華為沒那麼厲害！」任正非坦承AI晶片落後美國一代：化合物半導體機會還更大

資料來源：新浪財經、盘古之殇、HonestyAGI、諾亞方舟實驗室

責任編輯：李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。