選擇以賣文具出發的eOffice，可以很小，也可以很大。
光寶集團投資的eOffice，初期定位在服務中小企業客戶的文具及辦公室用品採購，利用網站集體購買的力量，降低成本，也是網際網路電子市集（electronic marketplace）的典型。
選定文具為首批主打產品，是因為初期要以標準化、不需太多售後服務的產品為主。再加上文具供應商分散多元，沒有具主導能力的整合型供應商，買家也相當分散，恰好適合由第三者提供中立的線上採購市場。
**「人氣」足，則贏在起跑點
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不論實體或虛擬，市場要成功的關鍵必然是「交易量」，人氣多生意旺，才能吸引更多供應商和買家，形成良性循環。
有光寶集團撐腰，eOffice在「人氣」上便有了好的開始。eOffice負責人陳楷植表示，初期eOffice會以光寶集團內的公司，以及旗下一千五百家相關的原物料供應商為首批客戶群，eOffice提供整合資訊流和金流的交易平台，物流部份則由產品供應商負責。
陳楷植預估，光是集團內部客戶的營收，今年就可以達到四千萬台幣，預計明年會擴張到四千家客戶，營業額可達五億元，如果順利的話，明年就可以獲利。
光憑集團的資源並不是成功的保障。eOffice搶得了先驅者的位置，但是在網際網路時代，「不管多複雜的商業模式，領先時間都只有半年，」陳楷植認為，接下來的挑戰不是技術與商業模式，而是如何了解客戶需求、如何管理、服務客戶。
**有做不完的生意
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目前eOffice提供企業客戶多種付款方式的選擇，不論是月結、付現金，給予中小企業更多彈性；買家也都有自己的網頁，方便網站隨時提供符合買家需求的產品目錄。
陳楷植分析，台灣的中小企業比較保守，任何一開始就想要完全改變企業工作方式與流程的方案，通常很難被接受；因此，eOffice會從非核心的文具產品（例如原子筆）切入，漸漸添加其他辦公室用品。而中小企業缺乏標準流程，未來推動電腦化也會面臨困難。因此，eOffice初期會免費提供採購相關的標準化表單軟體及相關服務，當客戶逐漸信任eOffice之後，可以進一步推出改善核心流程的ASP服務。
在陳楷植眼中，未來光是中小企業的周邊需求，就有做不完的生意。他下一個想到的是B2B旅遊網，將企業內「商務旅行」的採購需求集中處理，提供訂票、旅館、保險租車一次購足的服務。
誰能小看賣文具的eOffice呢？
