玩日本不只東京大阪!Klook聯手星野集團,搶攻日本地方小鎮旅遊新藍海
玩日本不只東京大阪!Klook聯手星野集團,搶攻日本地方小鎮旅遊新藍海
2025.07.14 | 新零售

面對日本東京、大阪等主要大都市觀光過熱的現象,旅遊電商平台Klook於7月11日宣布,與日本百年旅宿品牌「星野集團」展開合作,正式進軍日本地方觀光市場。

這也是星野集團首度與線上的國際旅遊行程平台合作,「界」系列的21間飯店,大部分分布在日本溫泉小鎮,包含北海道波羅多、東北津經和中部加賀等。

雙方首波推出的「界」系列溫泉旅館套票,整合JR Pass交通與住宿預訂服務,讓旅客能在Klook上同時完成住宿與交通預訂,主打避開人潮、深入在地的旅遊體驗。鎖定對日本文化有興趣、但不想再走觀光大城路線的國際旅客。

日本一直是台灣人最愛的旅遊目的地之一,根據交通部觀光署數據來看,去年超過600萬台灣人赴日旅行,佔整體出國旅客的36%,比例驚人。加上,根據Klook公布的2025《旅遊脈動大調查》,台灣為日本前三大旅客來源地之一,2024年赴日旅遊人次更比2019年疫情前成長超過500萬人次。

然而,這幾年,許多台灣旅客聊到日本旅遊,總會說到「去過很多次東京、京都,想找點不一樣的地方」。這句話,也顯示出觀光客出國去日本所選擇的旅遊城市正悄悄發生改變。

Klook商務長范偉能指出,有63%的亞太旅客在規劃旅行時希望避開人潮,前往更安靜、不擁擠的地方,這成為促進日本二、三線城市觀光快速崛起的新商機。

(6) 界系列共21間飯店,多位於日本二三線城市及溫泉小鎮(圖為界津輕).jpg
「界」系列共21間飯店,多位於日本二三線城市及溫泉小鎮。
圖/ Klook提供

大城市過熱,小鎮旅遊商機升溫

Klook數據顯示,今年上半年日本各城市的訂房成長排名,國頭郡(沖繩)、三重縣(鄰近京都)以及長久手市(近名古屋)分別拿下前三名,顯示出旅客對地方小鎮和二、三線城市的興趣快速升溫。

抓住郊區旅遊商機之前,需要先解決旅客的難題。Klook發現,對台灣旅客而言,探索日本郊區的主要誘因為體驗在地文化與避開人潮,但最大的挑戰仍是交通安排不夠方便(佔比40%),其次是資訊不足(26%)與住宿選擇有限(18%)3大痛點。

出國旅行最怕交通轉乘繁瑣,尤其是想深入郊區的小眾城市時,還需要研究火車、巴士與當地交通接駁。但透過Klook整合推出的對點式旅遊方案,旅客不必再繞行市中心,也能一站抵達目的地。並享有即時確認、中文介面等服務,減少交通與資訊規劃的困難,也讓海外旅客更容易查找當地住宿選擇。

「透過與Klook合作整合住宿與交通,這對雙方來說是互補合作,星野有旅館、在地體驗行程,Klook則有平台,解決旅客交通和票券問題,為旅行創造好機會。」星野集團代表星野佳路表示。

Klook日本總經理增田航提到,此次合作不僅在台灣推廣,也將擴大至東南亞、韓國等市場,吸引更多海外旅客探索地方日本當地文化與生活樣貌,透過線上行銷、數據分析與跨國平台曝光,讓二、三線城市的觀光資源更均衡的發展。

Klook日本總經理增田航(Wataru Masuda).jpg
Klook與星野集團合作,整合旗下溫泉旅館品牌「界」系列飯店與JR Pass。
圖/ Klook提供

永續旅遊共同願景:慢慢走,才能走得更遠

「過度旅遊」已成為全球觀光業的警鐘,在日本尤為明顯,城市基礎建設負擔加重、居民生活成本提高、文化環境遭受破壞,這些副作用日益嚴重。

因此,這場合作不只是商業策略,Klook與星野集團都表示不追求短期的爆發式成長,而是將「永續旅遊」作為核心價值,雙方洽談歷時約6個月,這過程也展現出對於旅遊「適量、漸進式成長」,並積極發展日本在地深度旅遊體驗,讓觀光人潮走向其他城市、重新均衡日本旅遊生態。

增田航表示,「界」系列飯店只是合作的第一步,未來還會陸續加入星野集團旗下更多品牌旅館,讓旅客擁有更多元的住宿選擇。搭配既有的一日遊行程、在地體驗和交通票券,期望能進一步打造出更完整、深入且多層次的地方旅遊體驗。

延伸閱讀:街口母公司被查封,681萬用戶權益懶人包:儲值金有影響嗎?海角36億怎麼回事?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓