求職別再海投履歷!3個LinkedIn實用技巧,讓好工作主動上門找你
求職別再海投履歷!3個LinkedIn實用技巧,讓好工作主動上門找你

你還在海投履歷嗎?如果是,你可能正在做一件最沒效率的事。

波士頓資深職涯顧問沃登(Emily Worden)直言:「十年前的就業市場簡單直接,現在則完全是場災難。」AI搶工作、企業精簡人力、大裁員潮,讓更多人搶更少職缺,連過去搶手的人才都找不到工作。

更糟的是,AI讓求職變得「太容易」,根據英國CV-Library調查,44%企業表示收到AI生成的求職申請暴增。人才機構TMP策略夥伴辛普森(Kelly Simpson)透露:「我們看到一個職位在短短2天內湧入300份申請。」

求職者「廣撒網」,讓30%企業抱怨申請品質低落,27%表示審查履歷更加耗時,甚至有四分之一招募人員開始主動忽略AI生成的申請。因此,學會聰明求職,比盲目投履歷更重要。

以下是她認為,在這個時代最適合的求職技能。

實戰技巧一:履歷投遞是最後一步,先做「關鍵字工程」

沃登顛覆傳統觀念:「投遞履歷應該是求職的最後一步。」她發現最容易碰壁的是「什麼都會一點」的人,缺乏明確定位。

具體操作法:
1. 蒐集目標職位描述:找3-5個心儀職缺的工作內容,提取關鍵字和用詞。
2. 植入關鍵字:將這些關鍵字直接放入LinkedIn標題、技能清單和履歷要點。
3. 具體化描述:如企業重視「跨部門協作」,就寫「主導跨部門協作專案,整合行銷、業務、產品三部門資源,提升專案效率30%」。

實戰技巧二:人脈比履歷更重要,「精準社交」勝過海投

「寧可發送100封人脈拓展訊息,也不要投遞100份工作申請,」沃登強調。原因很現實:招募人員人手不足,能過關的通常是有推薦、有關係,或職缺發布幾小時內就投遞的人。

擴大人脈圈的三步驟:
1. 找共同點:同學校、同地區、同組織,用LinkedIn篩選功能。
2. 問具體問題:避免「想聊15分鐘」,改問「我看到你考取了PMP證照,正在考慮,你會推薦嗎?」。
3. 擴大接觸面:別只找同行,房仲、髮型師、募款人員、社區領袖都是「人脈王」。

實戰技巧三:LinkedIn演算法攻略,讓機會主動找上門

LinkedIn已成求職新戰場,演算法獎勵兩種行為:分享知識和互動參與。因此,你可以通過以下方法與人建立連結。

  1. 製作意見領袖、行業專家追蹤表:列出該領域重要人物,定期追蹤他們動態。
  2. 評論比發文更重要:在意見領袖、行業專家的貼文下留言,這是最低門檻的曝光方式。要注意的是,你該提供具體見解而非「+1」、「同意」,例如「我在OO公司也遇過類似挑戰,我們的解法是...,效果不錯」。
  3. 互動後建立連結:有人回覆你的評論時,主動發訊息建立關係。如:「謝謝你深具洞察力的評論,我希望擴展在○○領域的人脈網絡,不知道能否與你建立連結?」。

適時休息,保護求職續航力

沃登觀察到許多求職者「悲傷、挫敗,害怕再也找不到工作」,她強調:「問題不在你,是市場太競爭。」因此設定固定求職時段很重要,其他時間專心做讓自己快樂的事。同時建議記錄每個小進展,像是「今天得到了回覆」或「擴展了人脈」,累積成就感。

在AI當道、競爭白熱化的時代,傳統「大量投履歷」策略已失效。精準定位、經營人脈、善用平台,才能脫穎而出。

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本文授權轉載自商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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