求職別再海投履歷!3個LinkedIn實用技巧,讓好工作主動上門找你
求職別再海投履歷!3個LinkedIn實用技巧,讓好工作主動上門找你

你還在海投履歷嗎?如果是,你可能正在做一件最沒效率的事。

波士頓資深職涯顧問沃登(Emily Worden)直言:「十年前的就業市場簡單直接,現在則完全是場災難。」AI搶工作、企業精簡人力、大裁員潮,讓更多人搶更少職缺,連過去搶手的人才都找不到工作。

更糟的是,AI讓求職變得「太容易」,根據英國CV-Library調查,44%企業表示收到AI生成的求職申請暴增。人才機構TMP策略夥伴辛普森(Kelly Simpson)透露:「我們看到一個職位在短短2天內湧入300份申請。」

求職者「廣撒網」,讓30%企業抱怨申請品質低落,27%表示審查履歷更加耗時,甚至有四分之一招募人員開始主動忽略AI生成的申請。因此,學會聰明求職,比盲目投履歷更重要。

以下是她認為,在這個時代最適合的求職技能。

實戰技巧一:履歷投遞是最後一步,先做「關鍵字工程」

沃登顛覆傳統觀念:「投遞履歷應該是求職的最後一步。」她發現最容易碰壁的是「什麼都會一點」的人,缺乏明確定位。

具體操作法:
1. 蒐集目標職位描述:找3-5個心儀職缺的工作內容,提取關鍵字和用詞。
2. 植入關鍵字:將這些關鍵字直接放入LinkedIn標題、技能清單和履歷要點。
3. 具體化描述:如企業重視「跨部門協作」,就寫「主導跨部門協作專案,整合行銷、業務、產品三部門資源,提升專案效率30%」。

實戰技巧二:人脈比履歷更重要,「精準社交」勝過海投

「寧可發送100封人脈拓展訊息,也不要投遞100份工作申請,」沃登強調。原因很現實:招募人員人手不足,能過關的通常是有推薦、有關係,或職缺發布幾小時內就投遞的人。

擴大人脈圈的三步驟:
1. 找共同點:同學校、同地區、同組織,用LinkedIn篩選功能。
2. 問具體問題:避免「想聊15分鐘」,改問「我看到你考取了PMP證照,正在考慮,你會推薦嗎?」。
3. 擴大接觸面:別只找同行,房仲、髮型師、募款人員、社區領袖都是「人脈王」。

實戰技巧三:LinkedIn演算法攻略,讓機會主動找上門

LinkedIn已成求職新戰場,演算法獎勵兩種行為:分享知識和互動參與。因此,你可以通過以下方法與人建立連結。

  1. 製作意見領袖、行業專家追蹤表:列出該領域重要人物,定期追蹤他們動態。
  2. 評論比發文更重要:在意見領袖、行業專家的貼文下留言,這是最低門檻的曝光方式。要注意的是,你該提供具體見解而非「+1」、「同意」,例如「我在OO公司也遇過類似挑戰,我們的解法是...,效果不錯」。
  3. 互動後建立連結:有人回覆你的評論時,主動發訊息建立關係。如:「謝謝你深具洞察力的評論,我希望擴展在○○領域的人脈網絡,不知道能否與你建立連結?」。

適時休息,保護求職續航力

沃登觀察到許多求職者「悲傷、挫敗,害怕再也找不到工作」,她強調:「問題不在你,是市場太競爭。」因此設定固定求職時段很重要,其他時間專心做讓自己快樂的事。同時建議記錄每個小進展,像是「今天得到了回覆」或「擴展了人脈」,累積成就感。

在AI當道、競爭白熱化的時代,傳統「大量投履歷」策略已失效。精準定位、經營人脈、善用平台,才能脫穎而出。

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本文授權轉載自商業周刊

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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