【觀點】巴西氣候峰會千億「綠金」啟動,化石燃料退場時程曝光,企業轉型怎麼做?
【觀點】巴西氣候峰會千億「綠金」啟動,化石燃料退場時程曝光,企業轉型怎麼做?

隨著氣候危機惡化,第 30屆聯合國氣候大會(COP30)即將於11月在巴西亞馬遜城市貝倫(Belém)召開。不同於以往著重新承諾與長期目標的提出,今年主題明確聚焦:從談判走向實踐。

首先,從「國家減碳」走向「全體動員」將是大會主訴。其中COP30主席拉戈(André Corrêa do Lago)表示,將盡力推動聯合國氣候治理理事會來監督各國是否落實巴黎協定。他也提出新構想:推動全球貢獻目標(GDC)納入企業、城市與準國家的自主減排承諾,突破過往僅限國家層級貢獻(NDC)的限制。

其次,驅動每年1.3兆美元的資金挹注之COP29決議則被視為另一個核心課題,即如何落實「巴庫到貝倫資金路線圖」,以支持開發中國家的氣候調適與轉型。對長期關注森林保育的巴西而言,這次大會提供它們一個「亞馬遜主場優勢」,然迄今為止,這個以資金為主的課題仍潛藏嚴重的理念與行動間矛盾。

例如,COP30選址於亞馬遜雨林中心,巴西政府雖宣布將於會議期間正式啟動規模高達1,250億美元「熱帶森林永續基金(TFFF)」,但該基金設計卻引發原住民參與不足、資金調配過度集中於中央政府的質疑。

COP30
第五屆全球氣候變遷及健康大會在巴西首都巴西利亞舉辦。

此外,會場藉由興建「自由大道」改善交通的規畫,也引發「為氣候會議砍樹」的輿論撻伐,其中BBC、彭博社、美聯社等皆指出此計畫嚴重破壞生態、暴露出氣候行動與現實政策的矛盾。

除了前述的資金議題,剛於波昂落幕的SB62附屬工作會議則成果寥然,許多主要與會者還沒閉幕便飛往倫敦參加氣候行動周,導致會議除在全球盤點(GST)與調適行動架構取得初步共識,以及再次呼籲各國應於2030年前提升減排強度外,較具體的僅有全球調適目標及討論損失與損害基金治理架構的決議。就該基金而言,《衛報》指出尚有諸多爭議,而這正是氣候公約最後一個,也是始終未解的核心課題。

相較SB62的黯淡,倫敦氣候行動周推動的多元主體進階參與則備受關注。2025年倫敦氣候行動周(LCAW)的主題聚焦在促成全球企業、金融界與地方政府的共同承諾,來實現2030年前減碳的目標。路透報導了金融界強調創新融資工具對氣候資金動員的重要性,並強調地方政府的關鍵角色。

一如歷屆會議所見, 化石燃料體系的轉型仍是今年難題:如何具體化COP28指出的全球化石燃料退場路線圖,明確其逐步減量的時間表,並搭配替代能源的發展計畫,以降低轉型過程對經濟、社會的衝擊,勢必隨地緣政治衝突的加劇。

至於伴隨訴求而來的,往往是公正轉型與調適的問題,目前巴西強調COP30將深化對脆弱國家的支持,透過轉型資金與調適行動架構來提升社區韌性,並保障原住民族及弱勢群體權益,以落實全球氣候治理下的公平原則。

善用碳定價,企業可扮政府綠金特攻

隨著COP30決定擴大私部門的減碳貢獻,以及巴黎協定市場機制將在COP30定案,各界對碳定價機制的應用日趨重視,而依據法國《全球碳帳簿2025》的分析,目前全球碳信用額度(碳權)的發行數量雖持續增加,但價格偏低。

然據統計,全球已有78項碳定價機制,涵蓋全球28%的溫室氣體排放,但真正達到《巴黎協定》建議價格,即50至100美元/噸者僅占6%。此外,路透也提醒各國應避免過度依賴碳權交易,強化實質的減排行動。所以,企業要如何掌握全球碳市場的發展趨勢,因應日趨嚴格的實質減碳挑戰,顯然是值得關切的重點。

面對價格偏低,但市場趨於成熟的碳交易市場,目前領導企業已提前進行碳資產(carbon revenue)治理的布局,並鎖定CORSIA、JCM等具法規對接潛力的碳權,進行套利策略,期能獲取中長期利益。而依據前述法國的分析,預期2026至2027年市場價格將反彈。報告另建議,企業可積極嘗試創新氣候資產管理模式,藉由加強ESG整合與氣候資訊揭露,提升投資者信任。

隨GDC發展,企業亦可扮演氣候政策的顧問角色,協助政府設計碳定價收入的再分配機制,並參與公正轉型,支持脆弱國家的調適計畫或在地社區韌性建設,尋求透過類似北歐國氣候投資夥伴(CIC)等公私協力創新金融機制的投入,驅動氣候資金流向其綠色轉型之用途。

換言之, 面對新的氣候秩序,企業應思考其獲利的戰略部署,並參與公私協力的擘畫及ESG活動,來接取COP30將驅動而日益放大的綠色資金

在戰略部署層面,法國報告建議,企業應忽略遲滯不前的氣候公約,而押注區域市場,掌握區域性綠色成長帶來的契機。研究也顯示,全球企業確實開始納入此戰略,其中主要包括東南亞、非洲及拉美地區;許多企業看好這些區域巨大的再生能源發展潛力而參與投資。這些都值得我國企業借鑑。最後,研究顯示,儘管美國退出巴黎協定及地緣政治動盪加劇,但全球綠色金融與氣候資產管理創新依然蓬勃發展。

相較國外的領先經驗,台灣多在起步階段,且欠缺於國際綠色資金的連結,如兆豐銀推出綠色債券與永續連結貸款、國泰金建立責任投資團隊與再生能源資產配置策略、台新銀建構碳管理平台,協助中小企業實踐淨零轉型等均屬之。

如今,COP30將成為全球能否跨越信任鴻溝、將承諾具體落實的關鍵考驗,台灣顯然應更積極跨步國際氣候資金市場,來降低減碳成本、提升減碳效益並開創嶄新的永續產業。

延伸閱讀:圖解|電費愈貴它愈搶手,虛擬電廠是什麼?為何是AI時代穩定供電關鍵?

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓