【觀點】巴西氣候峰會千億「綠金」啟動,化石燃料退場時程曝光,企業轉型怎麼做?
【觀點】巴西氣候峰會千億「綠金」啟動,化石燃料退場時程曝光,企業轉型怎麼做?

隨著氣候危機惡化,第 30屆聯合國氣候大會(COP30)即將於11月在巴西亞馬遜城市貝倫(Belém)召開。不同於以往著重新承諾與長期目標的提出,今年主題明確聚焦:從談判走向實踐。

首先,從「國家減碳」走向「全體動員」將是大會主訴。其中COP30主席拉戈(André Corrêa do Lago)表示,將盡力推動聯合國氣候治理理事會來監督各國是否落實巴黎協定。他也提出新構想:推動全球貢獻目標(GDC)納入企業、城市與準國家的自主減排承諾,突破過往僅限國家層級貢獻(NDC)的限制。

其次,驅動每年1.3兆美元的資金挹注之COP29決議則被視為另一個核心課題,即如何落實「巴庫到貝倫資金路線圖」,以支持開發中國家的氣候調適與轉型。對長期關注森林保育的巴西而言,這次大會提供它們一個「亞馬遜主場優勢」,然迄今為止,這個以資金為主的課題仍潛藏嚴重的理念與行動間矛盾。

例如,COP30選址於亞馬遜雨林中心,巴西政府雖宣布將於會議期間正式啟動規模高達1,250億美元「熱帶森林永續基金(TFFF)」,但該基金設計卻引發原住民參與不足、資金調配過度集中於中央政府的質疑。

COP30
第五屆全球氣候變遷及健康大會在巴西首都巴西利亞舉辦。

此外,會場藉由興建「自由大道」改善交通的規畫,也引發「為氣候會議砍樹」的輿論撻伐,其中BBC、彭博社、美聯社等皆指出此計畫嚴重破壞生態、暴露出氣候行動與現實政策的矛盾。

除了前述的資金議題,剛於波昂落幕的SB62附屬工作會議則成果寥然,許多主要與會者還沒閉幕便飛往倫敦參加氣候行動周,導致會議除在全球盤點(GST)與調適行動架構取得初步共識,以及再次呼籲各國應於2030年前提升減排強度外,較具體的僅有全球調適目標及討論損失與損害基金治理架構的決議。就該基金而言,《衛報》指出尚有諸多爭議,而這正是氣候公約最後一個,也是始終未解的核心課題。

相較SB62的黯淡,倫敦氣候行動周推動的多元主體進階參與則備受關注。2025年倫敦氣候行動周(LCAW)的主題聚焦在促成全球企業、金融界與地方政府的共同承諾,來實現2030年前減碳的目標。路透報導了金融界強調創新融資工具對氣候資金動員的重要性,並強調地方政府的關鍵角色。

一如歷屆會議所見, 化石燃料體系的轉型仍是今年難題:如何具體化COP28指出的全球化石燃料退場路線圖,明確其逐步減量的時間表,並搭配替代能源的發展計畫,以降低轉型過程對經濟、社會的衝擊,勢必隨地緣政治衝突的加劇。

至於伴隨訴求而來的,往往是公正轉型與調適的問題,目前巴西強調COP30將深化對脆弱國家的支持,透過轉型資金與調適行動架構來提升社區韌性,並保障原住民族及弱勢群體權益,以落實全球氣候治理下的公平原則。

善用碳定價,企業可扮政府綠金特攻

隨著COP30決定擴大私部門的減碳貢獻,以及巴黎協定市場機制將在COP30定案,各界對碳定價機制的應用日趨重視,而依據法國《全球碳帳簿2025》的分析,目前全球碳信用額度(碳權)的發行數量雖持續增加,但價格偏低。

然據統計,全球已有78項碳定價機制,涵蓋全球28%的溫室氣體排放,但真正達到《巴黎協定》建議價格,即50至100美元/噸者僅占6%。此外,路透也提醒各國應避免過度依賴碳權交易,強化實質的減排行動。所以,企業要如何掌握全球碳市場的發展趨勢,因應日趨嚴格的實質減碳挑戰,顯然是值得關切的重點。

面對價格偏低,但市場趨於成熟的碳交易市場,目前領導企業已提前進行碳資產(carbon revenue)治理的布局,並鎖定CORSIA、JCM等具法規對接潛力的碳權,進行套利策略,期能獲取中長期利益。而依據前述法國的分析,預期2026至2027年市場價格將反彈。報告另建議,企業可積極嘗試創新氣候資產管理模式,藉由加強ESG整合與氣候資訊揭露,提升投資者信任。

隨GDC發展,企業亦可扮演氣候政策的顧問角色,協助政府設計碳定價收入的再分配機制,並參與公正轉型,支持脆弱國家的調適計畫或在地社區韌性建設,尋求透過類似北歐國氣候投資夥伴(CIC)等公私協力創新金融機制的投入,驅動氣候資金流向其綠色轉型之用途。

換言之, 面對新的氣候秩序,企業應思考其獲利的戰略部署,並參與公私協力的擘畫及ESG活動,來接取COP30將驅動而日益放大的綠色資金

在戰略部署層面,法國報告建議,企業應忽略遲滯不前的氣候公約,而押注區域市場,掌握區域性綠色成長帶來的契機。研究也顯示,全球企業確實開始納入此戰略,其中主要包括東南亞、非洲及拉美地區;許多企業看好這些區域巨大的再生能源發展潛力而參與投資。這些都值得我國企業借鑑。最後,研究顯示,儘管美國退出巴黎協定及地緣政治動盪加劇,但全球綠色金融與氣候資產管理創新依然蓬勃發展。

相較國外的領先經驗,台灣多在起步階段,且欠缺於國際綠色資金的連結,如兆豐銀推出綠色債券與永續連結貸款、國泰金建立責任投資團隊與再生能源資產配置策略、台新銀建構碳管理平台,協助中小企業實踐淨零轉型等均屬之。

如今,COP30將成為全球能否跨越信任鴻溝、將承諾具體落實的關鍵考驗,台灣顯然應更積極跨步國際氣候資金市場,來降低減碳成本、提升減碳效益並開創嶄新的永續產業。

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責任編輯:蘇柔瑋

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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