特斯拉開餐廳了!Tesla Diner 24小時營業、大走「復古未來風」,電動車品牌為何跨足餐飲界?
特斯拉開餐廳了!Tesla Diner 24小時營業、大走「復古未來風」,電動車品牌為何跨足餐飲界?

電動車品牌特斯拉(Tesla)正式跨足餐飲界,於 2025 年 7 月在加州好萊塢開設了旗下首間餐廳——Tesla Diner。

這間 24 小時營業的餐廳,以「復古未來風格」為主調,提供經典美式速食店的菜單選擇,而其建築則擁有飛碟般的搶眼外觀,外牆是大面積的金屬質地,並設有 200 席用餐座位、80 個電動車充電座,以及 2 座 LED 巨型螢幕,讓人們無論是在車上、在戶外,或是在餐廳內,皆可觀賞電影。

特斯拉餐廳
圖/ 圖片來源/Tesla © 2025

Tesla Diner 同時展現了復古情懷與未來科技,人們可在此用餐、充電、娛樂等。那麼,作為電動車的品牌龍頭之一,特斯拉為何跨界投入餐飲業,背後有哪些值得關注的策略思考?

特斯拉為何開餐廳?Tesla 跨足餐飲界的 3 個原因

原因 1:瞄準電動車主「等待充電」的空白時段

早在 2018 年,Tesla 執行長 Elon Musk 就曾在 Twitter(現為 X)上表示,希望在加州打造一座結合「充電站、復古美式餐廳、戶外電影院」的複合場域。而 Elon Musk 之所以萌生這樣的想法,則與電動車「需要充電」這點有關。

依車款、充電類型,電動車的充電時間也有所不同,但即便是如今充電最快的 V4 充電座,也需約 15 分鐘的時間,能否試圖將這段空白的等待時間,轉化為娛樂、消費、休閒商機,便是 Tesla Diner 的核心邏輯。

特斯拉餐廳
圖/ 圖片來源/Tesla © 2025

原因 2:打造特斯拉與顧客接觸的另類節點

Tesla Diner 的存在,讓電動車主在等待充電時,也能有地方去、有事情做。然而,這個空間絕不僅是單純的「一間餐廳」,而是特斯拉的品牌延伸場域,是品牌與顧客接觸的另類節點。

因此,Tesla Diner 融合了科技感與懷舊氛圍,並透過「體驗設計」強化品牌辨識度,包括:將餐點紙盒設計為特斯拉 Cybertruck 的造型、由特斯拉機器人 Optimus 負責飲品的出餐等。

Tesla Diner 選擇設點的位置也別具洞察——好萊塢 Sunset Blvd 不僅是高人流的旅遊地標,也是當地充電站密度相對低的地區,而新開幕的 Tesla Diner 提供了 80 座 V4 超級充電座。

特斯拉餐廳
圖/ 圖片來源/Tesla © 2025

原因 3:一場特斯拉的品牌實驗,下一站在德州?

與此同時,Tesla Diner 也是特斯拉的實驗平台。除了實測上述提及的 Optimus 機器人,參與服務流程的可行性、實用度,在 Tesla Diner 中,也販售了不少特斯拉品牌周邊,藉此發展品牌的「粉絲經濟」。最後,此次從電動車到餐飲的跨界嘗試,也在社群上形成不少話題,為品牌帶來一定程度的曝光與流量。

根據外媒《Times of India》報導,Elon Musk 已對外表示,如果 Tesla Diner 的模式取得成功,將有機會複製到全球其他城市,其中,美國德州亦被傳出可能即是下一站。

Tesla Diner 的起點,從車主等待充電的空白出發,而這樣的洞察與後續策略執行,或許也象徵著,特斯拉從不甘於只是電動車品牌,成為一介「生活」品牌,才是其真正想抵達的下個座標。

特斯拉餐廳
圖/ 圖片來源/Tesla © 2025
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當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?
當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?

根據HAPPY GO旗下市調顧問品牌GO SURVEY於今(2025)年6月發表的最新消費者白皮書,超過8成消費者表示近兩個月的變動已動搖消費信心,超過3成6消費者認為經濟變局將持續影響半年至一年,面對經濟不安感,近4成消費者將緊縮日常非必要開支,面對這一波消費行為改變與流動,唯有以數據洞察顧客價值觀與真實需求,方能掌握消費決勝關鍵。

用數據洞察掌握消費流動,HAPPY GO助品牌掌握成長曲線

在全球景氣的陰影籠罩下,消費者購物行為正悄悄改變。HAPPY GO品牌創新事業部總監劉艾薇表示,當前的消費者不僅重視商品的價格與價值,行為也越來越碎片化,會同時在線上、線下、電商、團購、甚至是網紅等多元通路了解與購買商品。「在這樣的狀況下,品牌主與行銷人員若仍以單一通路的角度去理解消費者,數據洞察的深度有限,唯有以『消費者』為核心,進行消費行為的全面理解,才能看見真正的需求與動機。」

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

而這也是AI賦能的「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」一推出就受到市場高度關注的原因:它不僅能結合顧客關係管理(CRM)與會員特徵分析以精準描繪顧客輪廓,還能透過行動洞察幫助品牌生成最貼近顧客需求的文案,進行進階個人化行銷方案。

劉艾薇更解釋,對於尚未導入CRM的品牌主,「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」有助於其快速勾勒顧客樣貌與需求,而對已經擁有CRM與顧客資料平台(CDP)的品牌主與行銷人員,它則提供另一種價值。「品牌擁有的交易數據是確實發生的,但是,會員資料多是由顧客自行填寫,真實性與即時性難以確認,我們的服務有助於品牌彌平缺口,更精準地檢視顧客真實狀態、更新與分析特徵、擴充顧客維度,以及持續追蹤(人群)動態指標,『固客』與『獲客』同時並進。」

影響消費行為的不僅僅是市場環境,HAPPY GO共感行銷事業群總監江盈美提醒,隨著顧客所處的人生階段不同,其所在意的議題與需求的商品服務也會隨之改變。舉例來說,當消費者愈來愈重視自我價值,對於能強調個人體驗的課程或服務,自然會有更高的關注與購買意願。「品牌主若能抓住這些價值觀的轉變,並將商品背後的故事與消費者重視的事物連結,就能大幅提升顧客的好感度與採購意願,創造品牌成長曲線。」

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圖/ 數位時代

「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」化身品牌獲客與創收的關鍵武器

根據統計,HAPPY GO累積實名制會員人數已突破1,100萬名,全台每2人即有1人是HAPPY GO會員,會員資料種類豐富且多元,含括消費數據、行為數據與態度數據,如每年超過50億點數消費軌跡,在零售、電信、金融、交通、電商等通路的消費行為軌跡,以及會員態度與消費偏好等數據,讓品牌與行銷人員可以深入且多維角度了解消費者樣貌。

劉艾薇認為:「在快速變化的消費市場,透過AI與數據結合的CRM⁺AI平台,以顧客洞察找到關鍵連結,提升顧客體驗與轉換效益創造品牌價值。」舉例來說,只要透過隱碼技術比對雙方會員資料庫,品牌即可在「CRM⁺ AI會員經營新服務」」的儀表板上,清楚掌握顧客的真實輪廓與生活樣態,還可進一步以會員分級或分群的方式進行分析,如新客、既有客、流失客與沉睡客的生活軌跡、購物特徵與偏好等,藉此生成可觸動其心的廣告文案、優化媒體投放策略,並且以精準設計的贈品與之互動。

以某知名美容保健品牌為例,透過「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」,不僅今(2025)年上半的新客成長率高達74%,既有客的回購率也提升15%;另一家健康居家品牌則透過產品OMO導客擴大潛力新客挖掘,並在甫結束的父親節檔期營收貢獻達到三成,後續將持續深化新客經營以發揮行銷綜效。

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圖/ 數位時代

「在瞬息萬變的市場中,品牌應加速與加深對顧客的細膩理解,並透過有溫度的連結與互動,才能超越當下創造新商機。」江盈美認為,消費旅程才是致勝關鍵,品牌以「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」掌握消費者輪廓與所處的消費旅程階段後,可以透過API串聯、點數兌換等多元互動模式,即時追蹤需求、強化體驗,達到消費者、品牌與生態圈的共贏。

展望未來,HAPPY GO除因應市場潮流持續深化會員輪廓與樣貌,如因應寵物經濟崛起了解會員在這個領域的需求與偏好,還會因應會員需求擴展點數經濟生態圈,以及提供可成為品牌變現引擎的關鍵解方,極大化行銷成效與價值。

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