3大電信財報出爐：上半年誰領跑？5G滲透率、ICT和OTT關鍵指標比一比|數位時代 BusinessNext

中華電信、遠傳電信和台灣大哥大本週陸續召開2025年第2季法說會。電信產業進入高度成熟期，成長空間有限，誰能在有限市場中找到新營收曲線、提升用戶價值，成為法人觀察台灣3大電信的關鍵指標。

其中，從行動通訊本業、ICT（資訊與通信技術）業務和影視OTT 3大面向比較，3家電信2025年上半年的營收表現重點可見端倪。

行動通訊：中華電信穩居龍頭，遠傳和台灣大吸收合併紅利、拼5G滲透率

在本業行動通訊部分，今年第2季，中華電信合併營收為567.3億元、EBITDA為225.8億元，並且稅後淨利101.7億元，皆優於財測高標。

其中，行動市佔率達40.7%、客戶數市佔率39.1%，穩坐老大地位。其行動用戶年增帶動每用戶平均收入（ARPU）同步提升，5G市佔率達38.7%、4G升級5G月租費年增38%。

相較之下，遠傳則積極主打5G升級、促進高價用戶續約。第2季營收為252.3億元，EBITDA為93.9億元、稅後淨利33.7億元。

營收創下同期新高，遠傳總經理井琪表示，大部分的服務仍然是由行動業務驅動，1%的營收年增長則很大程度上來自於5G客戶升級，以及預付卡業務成長。特別是2023年12月合併亞太電信後，遠傳目前5G月租型滲透率已突破45%，4G升級到5G的月租費提升約40%。

台灣大第2季合併營收則為474.7億元、年減1%，其中電信本業營收211.1億元、電商momo營收260.3億元；合併EBITDA為105.9億元，稅後淨利為32.9億元。

台灣大哥大總經理林之晨表示，從台灣之星轉換合併中獲得的用戶，ARPU提升幅度比既有的台灣大用戶更高。此外，透過整合關係企業及合作資源推出的「mo幣多」、寬頻和OTT等獨家綑綁專案，推升ARPU與留存率，台灣大5G用戶滲透率目前達42.5%，4G升級到5G的月租費提升約45%。

ICT業務：台灣大讓「子彈先行」，中華電AIDC前進海外

中華電信近年深耕AIoT、IDC與雲端服務，第2季企業ICT業務年增27%，AIoT年增71%、5G企業專網更年增150%。

其中，IDC不僅在營收增長中佔據最大份額，也展現了強大的未來增長潛力，中華電信總經理林榮賜表示，AI資料中心（AIDC）建置能力逐漸獲得海外案源認可，本季度新簽合約金額超過新台幣10億元。

另一方面，台灣大則強調一貫的「新科技電信（Telco + Tech）」策略，除了今年5月推出的加密貨幣交易平台TWEX，包含電信帳單代收、遊戲事業、電信金融等，新科技事業營收年增長13%。林之晨表示，台灣大採取的是「先有子彈、再造大砲」的方法，會先推出最小可行性產品，測試市場有正面效應後，才會投入較多資金發展業務。

遠傳在此面向的營收規模較小，但增長快速。整體ICT營收年增8%，2025年上半年合約金額增長126％，單就智慧城市相關專案年增長則為157%。井琪表示，專案合約貢獻的營收將反映在今年年底至明年的後期營收中。

影視OTT：遠傳投資LiTV、自製戲劇，台灣大續推國際平台多元專案

影視內容和OTT也是3大電信佈局重點，中華電信持續透過MOD與Hami Video穩固家庭收視市場；台灣大則以自家myVideo為主力，並進一步整合Netflix、HBO Max等國際平台，與5G、寬頻資費形成綁約，創造價值升級的用戶體驗。

目前，遠傳的friDay影音為台灣市佔第一的本土OTT平台，付費會員持續月增近20%。今年，遠傳也進一步為內容出資者與製作方。遠傳董事會7月6日核准參與國內最大線上看電視平台立視線上影視（LiTV）新一輪募資，截至今年5月年報資料，遠傳已投資持有LiTV 2.49%股份。

此外，井琪透露，遠傳還創設專屬娛樂基金，並展開更深層次的影視投資。例如，自韓國娛樂公司CJ ENM購買的韓劇IP《我們的藍調時光》，目前已進入拍攝階段，預計於2026年正式推出中文版。

井琪表示，遠傳一向是進行策略性投資、而非財務投資，近期更加速透過策略投資擴大服務版圖，與專精不同領域的夥伴結盟。

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。