3大電信財報出爐:上半年誰領跑?5G滲透率、ICT和OTT關鍵指標比一比
3大電信財報出爐:上半年誰領跑?5G滲透率、ICT和OTT關鍵指標比一比
2025.08.08 | 5G通訊

中華電信、遠傳電信和台灣大哥大本週陸續召開2025年第2季法說會。電信產業進入高度成熟期,成長空間有限,誰能在有限市場中找到新營收曲線、提升用戶價值,成為法人觀察台灣3大電信的關鍵指標。

其中,從行動通訊本業、ICT(資訊與通信技術)業務和影視OTT 3大面向比較,3家電信2025年上半年的營收表現重點可見端倪。

行動通訊:中華電信穩居龍頭,遠傳和台灣大吸收合併紅利、拼5G滲透率

在本業行動通訊部分,今年第2季,中華電信合併營收為567.3億元、EBITDA為225.8億元,並且稅後淨利101.7億元,皆優於財測高標。

其中,行動市佔率達40.7%、客戶數市佔率39.1%,穩坐老大地位。其行動用戶年增帶動每用戶平均收入(ARPU)同步提升,5G市佔率達38.7%、4G升級5G月租費年增38%。

中華電信
圖/ 數位時代

相較之下,遠傳則積極主打5G升級、促進高價用戶續約。第2季營收為252.3億元,EBITDA為93.9億元、稅後淨利33.7億元。

營收創下同期新高,遠傳總經理井琪表示,大部分的服務仍然是由行動業務驅動,1%的營收年增長則很大程度上來自於5G客戶升級,以及預付卡業務成長。特別是2023年12月合併亞太電信後,遠傳目前5G月租型滲透率已突破45%,4G升級到5G的月租費提升約40%。

台灣大第2季合併營收則為474.7億元、年減1%,其中電信本業營收211.1億元、電商momo營收260.3億元;合併EBITDA為105.9億元,稅後淨利為32.9億元。

台灣大哥大總經理林之晨表示,從台灣之星轉換合併中獲得的用戶,ARPU提升幅度比既有的台灣大用戶更高。此外,透過整合關係企業及合作資源推出的「mo幣多」、寬頻和OTT等獨家綑綁專案,推升ARPU與留存率,台灣大5G用戶滲透率目前達42.5%,4G升級到5G的月租費提升約45%。

ICT業務:台灣大讓「子彈先行」,中華電AIDC前進海外

中華電信近年深耕AIoT、IDC與雲端服務,第2季企業ICT業務年增27%,AIoT年增71%、5G企業專網更年增150%。

其中,IDC不僅在營收增長中佔據最大份額,也展現了強大的未來增長潛力,中華電信總經理林榮賜表示,AI資料中心(AIDC)建置能力逐漸獲得海外案源認可,本季度新簽合約金額超過新台幣10億元。

另一方面,台灣大則強調一貫的「新科技電信(Telco + Tech)」策略,除了今年5月推出的加密貨幣交易平台TWEX,包含電信帳單代收、遊戲事業、電信金融等,新科技事業營收年增長13%。林之晨表示,台灣大採取的是「先有子彈、再造大砲」的方法,會先推出最小可行性產品,測試市場有正面效應後,才會投入較多資金發展業務。

台灣大哥大林之晨表示賦能中小企業穩定發展與永續經營,對全球經濟繁榮至關重要,將透過大量篩選、嚴格把關
圖/ 台灣大哥大提供

遠傳在此面向的營收規模較小,但增長快速。整體ICT營收年增8%,2025年上半年合約金額增長126%,單就智慧城市相關專案年增長則為157%。井琪表示,專案合約貢獻的營收將反映在今年年底至明年的後期營收中。

影視OTT:遠傳投資LiTV、自製戲劇,台灣大續推國際平台多元專案

影視內容和OTT也是3大電信佈局重點,中華電信持續透過MOD與Hami Video穩固家庭收視市場;台灣大則以自家myVideo為主力,並進一步整合Netflix、HBO Max等國際平台,與5G、寬頻資費形成綁約,創造價值升級的用戶體驗。

目前,遠傳的friDay影音為台灣市佔第一的本土OTT平台,付費會員持續月增近20%。今年,遠傳也進一步為內容出資者與製作方。遠傳董事會7月6日核准參與國內最大線上看電視平台立視線上影視(LiTV)新一輪募資,截至今年5月年報資料,遠傳已投資持有LiTV 2.49%股份。

遠傳總經理 井琪
圖/ 遠傳

此外,井琪透露,遠傳還創設專屬娛樂基金,並展開更深層次的影視投資。例如,自韓國娛樂公司CJ ENM購買的韓劇IP《我們的藍調時光》,目前已進入拍攝階段,預計於2026年正式推出中文版。

井琪表示,遠傳一向是進行策略性投資、而非財務投資,近期更加速透過策略投資擴大服務版圖,與專精不同領域的夥伴結盟。

關鍵字: #電信業 #5G
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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