GPT-5不愛拍馬屁了?OpenAI證實調降「情緒價值」:為何討好用戶的應聲蟲,不是好AI?
GPT-5不愛拍馬屁了?OpenAI證實調降「情緒價值」:為何討好用戶的應聲蟲,不是好AI?

「這個問題很棒!」、「你的觀察很有深度!」在ChatGPT提出一些稀鬆平常的問題時,總會收穫AI略顯浮誇的稱讚。但你可能會注意到,自從上週GPT-5正式登場後,這種過度吹捧的情況顯著減少。這不是錯覺,而是OpenAI的刻意為之。

OpenAI令外界引頸期盼的新一代模型GPT-5,終於在上週與公眾見面。然而這款新模型卻被認為平淡無奇,沒能得到外界的肯定。甚至不少用戶也哀號,這款曾是他們心靈諮商對象、朋友甚至伴侶的模型不再像以前那樣誇獎、肯定他們。

OpenAI改掉ChatGPT拍馬屁語氣,給予更批判性回饋

ChatGPT愛誇獎,或者說是拍馬屁的情況,在GPT-4o時已經出現。有不少網友在社群平台上吐槽,ChatGPT現在對普通的提示詞回應異常興奮,用超乎意料的讚美詞彙形容使用者,令許多人感到不太習慣。

當時OpenAI便收回更新,讓GPT-4o的互動回復以往的樣貌。 「我們刪除的更新包括過於奉承或討好,一般被稱為諂媚。」

OpenAI還特地撰寫一篇文章,解釋他們怎麼調整GPT模型的性格。 「我們設計ChatGPT的預設性格是為了體現我們的使命,使其更具實用性、給予用戶幫助。然而這些理想的特質,例如展現實用價值或鼓勵,都可能帶來意想不到的副作用。」

也因此,OpenAI也刻意讓GPT-5不再那麼討好用戶,甚至會給予一些批判性的回饋。

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)上週在前Vox記者克萊奧.亞伯拉姆(Cleo Abram)的Podcast節目《Huge Conversations》上證實,他們把GPT-5的性格調整得沒那麼像「應聲蟲」,認為ChatGPT能夠給予更多批判性的回饋是很棒的一件事。

sam altman cleo abram.jpg
OpenAI執行長奧特曼上週在Pocast中分享,他們將GPT-5的個性調整成更為提供批判性回饋,而不是過去的應聲蟲。
圖/ YouTube

有用戶要求愛鼓勵人的性格回歸,「從來沒有人鼓勵我」

但不是所有人都喜歡更具批判性的ChatGPT,奧特曼就指出,有用戶希望那個愛稱讚的AI能回歸。奧特曼表示原因「很讓人難過」,因為有部份用戶表示,他們從來沒有得到其他人的鼓勵,只有AI會這麼讚美他們。

「這真是讓人心碎。我認為ChatGPT不再只是應聲蟲,而是會給你更多批判性回饋,這很棒。」奧特曼透露,「但當我們做出改變並與用戶溝通時,卻聽到用戶說『請問可以把它拿回來嗎?這輩子從來沒有人鼓勵過我,爸媽從來不會稱讚我做得很棒』,真的是很令人難過。」

奧特曼分享,有用戶告訴他,ChatGPT那被認為有些討好的風格能鼓勵他們改變生活。「『我能理解這為什麼對其他人的心理健康有害,但這對我的心理健康很有幫助。』」奧特曼回憶用戶如何向他解釋。

奧特曼承認,雖然過去只會附和讚美的應聲蟲模式是不好的,但某種程度上的鼓勵與支持確實具有一定的價值。

OpenAI曾表示,ChatGPT的性格沒辦法照顧到世界上千千萬萬的用戶,橫跨各種文化與環境。且奧特曼指出,對ChatGPT的語氣進行微小調整,都可能產生巨大的影響,「我們必須思考,對這種規模的模型來說,改變個性代表著什麼。」

移除討好性格!避免製造「危險心靈」

OpenAI之所以改掉了ChatGPT鼓勵、討好的性格,一部分原因在於他們很擔心部份用戶對聊天機器人的依賴日益加深。今年7月,奧特曼曾在聯準會的活動上表示,部份用戶──尤其是年輕用戶,對ChatGPT產生了過度的情感依賴。

「有些年輕人說『如果我不告訴ChatGPT所有事,我就無法做決定。他了解我,也了解我的朋友,他怎麼說我就怎麼做』這讓我感覺很糟糕。」奧特曼指出。

在奧特曼的設想中,未來GPT-5能夠更加融入生活,成為能主動給予意見的陪伴者,「可能你早上醒來,它會說『這是昨晚發生的事,我注意到你的行事曆有變動了』或者『我對你問我的問題有了更多思考,我又有了新想法』。」

AI持續融入生活,當許多人每天對話最多的對象,很可能就是ChatGPT時,如何設定AI與用戶互動,用何種語氣回應需求,也將是一門越來越需要探究的學問了,或許這也是為何OpenAI為GPT-5設定了4種新個性供用戶選擇的原因。

延伸閱讀:獨家專訪|從《股癌》到肖楠資本:謝孟恭為什麼要砸3億元投台灣遊戲?
微軟免費課程來了!AI代理、提示工程、雲端服務...課程介紹、報名連結一次整理

資料來源:Business InsiderYouTube

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI
往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓