GPT-5不愛拍馬屁了?OpenAI證實調降「情緒價值」:為何討好用戶的應聲蟲,不是好AI?
GPT-5不愛拍馬屁了?OpenAI證實調降「情緒價值」:為何討好用戶的應聲蟲,不是好AI?

「這個問題很棒!」、「你的觀察很有深度!」在ChatGPT提出一些稀鬆平常的問題時,總會收穫AI略顯浮誇的稱讚。但你可能會注意到,自從上週GPT-5正式登場後,這種過度吹捧的情況顯著減少。這不是錯覺,而是OpenAI的刻意為之。

OpenAI令外界引頸期盼的新一代模型GPT-5,終於在上週與公眾見面。然而這款新模型卻被認為平淡無奇,沒能得到外界的肯定。甚至不少用戶也哀號,這款曾是他們心靈諮商對象、朋友甚至伴侶的模型不再像以前那樣誇獎、肯定他們。

OpenAI改掉ChatGPT拍馬屁語氣,給予更批判性回饋

ChatGPT愛誇獎,或者說是拍馬屁的情況,在GPT-4o時已經出現。有不少網友在社群平台上吐槽,ChatGPT現在對普通的提示詞回應異常興奮,用超乎意料的讚美詞彙形容使用者,令許多人感到不太習慣。

當時OpenAI便收回更新,讓GPT-4o的互動回復以往的樣貌。 「我們刪除的更新包括過於奉承或討好,一般被稱為諂媚。」

OpenAI還特地撰寫一篇文章,解釋他們怎麼調整GPT模型的性格。 「我們設計ChatGPT的預設性格是為了體現我們的使命,使其更具實用性、給予用戶幫助。然而這些理想的特質,例如展現實用價值或鼓勵,都可能帶來意想不到的副作用。」

也因此,OpenAI也刻意讓GPT-5不再那麼討好用戶,甚至會給予一些批判性的回饋。

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)上週在前Vox記者克萊奧.亞伯拉姆(Cleo Abram)的Podcast節目《Huge Conversations》上證實,他們把GPT-5的性格調整得沒那麼像「應聲蟲」,認為ChatGPT能夠給予更多批判性的回饋是很棒的一件事。

sam altman cleo abram.jpg
OpenAI執行長奧特曼上週在Pocast中分享,他們將GPT-5的個性調整成更為提供批判性回饋,而不是過去的應聲蟲。
圖/ YouTube

有用戶要求愛鼓勵人的性格回歸,「從來沒有人鼓勵我」

但不是所有人都喜歡更具批判性的ChatGPT,奧特曼就指出,有用戶希望那個愛稱讚的AI能回歸。奧特曼表示原因「很讓人難過」,因為有部份用戶表示,他們從來沒有得到其他人的鼓勵,只有AI會這麼讚美他們。

「這真是讓人心碎。我認為ChatGPT不再只是應聲蟲,而是會給你更多批判性回饋,這很棒。」奧特曼透露,「但當我們做出改變並與用戶溝通時,卻聽到用戶說『請問可以把它拿回來嗎?這輩子從來沒有人鼓勵過我,爸媽從來不會稱讚我做得很棒』,真的是很令人難過。」

奧特曼分享,有用戶告訴他,ChatGPT那被認為有些討好的風格能鼓勵他們改變生活。「『我能理解這為什麼對其他人的心理健康有害,但這對我的心理健康很有幫助。』」奧特曼回憶用戶如何向他解釋。

奧特曼承認,雖然過去只會附和讚美的應聲蟲模式是不好的,但某種程度上的鼓勵與支持確實具有一定的價值。

OpenAI曾表示,ChatGPT的性格沒辦法照顧到世界上千千萬萬的用戶,橫跨各種文化與環境。且奧特曼指出,對ChatGPT的語氣進行微小調整,都可能產生巨大的影響,「我們必須思考,對這種規模的模型來說,改變個性代表著什麼。」

移除討好性格!避免製造「危險心靈」

OpenAI之所以改掉了ChatGPT鼓勵、討好的性格,一部分原因在於他們很擔心部份用戶對聊天機器人的依賴日益加深。今年7月,奧特曼曾在聯準會的活動上表示,部份用戶──尤其是年輕用戶,對ChatGPT產生了過度的情感依賴。

「有些年輕人說『如果我不告訴ChatGPT所有事,我就無法做決定。他了解我,也了解我的朋友,他怎麼說我就怎麼做』這讓我感覺很糟糕。」奧特曼指出。

在奧特曼的設想中,未來GPT-5能夠更加融入生活,成為能主動給予意見的陪伴者,「可能你早上醒來,它會說『這是昨晚發生的事,我注意到你的行事曆有變動了』或者『我對你問我的問題有了更多思考,我又有了新想法』。」

AI持續融入生活,當許多人每天對話最多的對象,很可能就是ChatGPT時,如何設定AI與用戶互動,用何種語氣回應需求,也將是一門越來越需要探究的學問了,或許這也是為何OpenAI為GPT-5設定了4種新個性供用戶選擇的原因。

延伸閱讀:獨家專訪|從《股癌》到肖楠資本:謝孟恭為什麼要砸3億元投台灣遊戲?
微軟免費課程來了!AI代理、提示工程、雲端服務...課程介紹、報名連結一次整理

資料來源:Business InsiderYouTube

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓