自2020年年初，股市財經節目《股癌》上線後，僅用了一個月就殺進Apple Podcast排行榜第一，自此之後就鮮少摔出Top 10的排名。
製作人謝孟恭當時在接受幾家媒體訪問後，隨即進入低調模式，就連每一集Podcast的節目都只用emoji當標題，根本看不出該集要聊些什麼。
舉例來說，第578的標題是「🐎」加上一句「我會煎荷包蛋」。
但在5年後，謝孟恭用一張吃飯時隨手拍下的照片，登上了許多的媒體版面，原因是他發起專門投資遊戲產業的創投公司「肖楠資本」。同時他也再度接受《數位時代》專訪，開頭就說道： 「受訪很煩啦，但我覺得說，如果我不受訪，誰來交代這家公司在幹嘛？」
拯救謝孟恭「電子陽痿」的台灣遊戲：活俠傳
專門投資遊戲的創投公司並不常見，在台灣更可以說幾乎沒有。根據文策院推出的《2023年臺灣文化內容產業調查報告｜遊戲、電競》調查報告中提到，台灣研發導向的獨立遊戲工作室，高達88.14%是以自有資金營運，僅有3.39%向創投拿錢。
少見的創投和謝孟恭的名氣，讓肖楠資本獲得廣大的報導。
但其實一開始謝孟恭也不想搞什麼創投。過去，他曾經歷一段遊戲玩家常見的（非正式）心理疾病「電子陽痿」。 簡單來說，就是明明很愛玩遊戲，卻在這時候對什麼遊戲都提不起勁。
直到台灣武俠遊戲《活俠傳》橫空出世，讓謝孟恭重新體驗了廢寢忘食打遊戲的時光。於是他開始搜尋《活俠傳》的開發團隊，在社群上發現，團隊或許碰上了一點資金問題，「這都是我自己猜測的，反正我就私訊他們說：我可以借錢給你們。只是單純想支持一款我很喜歡的遊戲。」
隨後卻開始有遊戲開發商向他毛遂自薦，身旁朋友得知他在投資遊戲，也紛紛響應掏錢， 「不是什麼我登高一呼，比較像是：哇操有一個瘋狗要出來做（投資遊戲），那我們加入。」 於是，肖楠資本誕生了。
幫助台灣遊戲產業，資金是最佳解嗎？
預計在2026年肖楠資本將擁有新台幣3億元的資金，採用常青基金（Evergreen Fund）的模式，與傳統模式最大的不同，就是常青基金沒有固定的結束日期，可以陪投資項目長跑，而一般創投一檔基金的年限約在7～10年。
目前，帳面上的參與者包含謝孟恭、群眾募資平台嘖嘖，以及遊戲發行商芒果派對，後續資金將陸續到位， 「我跟他們（投資人）講得很清楚，大家都是大人了不要搞些有的沒的，你們要投多少加一加，反正我就再大你們一點。」 所以謝孟恭會是董事長、負責人、最大出資者，並對投資人負起相關的責任。
至於芒果派對，由於是相當知名的成人遊戲發行商，也讓外界猜測肖楠資本會不會著重於成人遊戲的投資。畢竟，扣除博弈遊戲，台灣發展最好、營收最多的遊戲類別就是成人遊戲， 「要投H Game也輪不到我們啦，他們都自有資金或者是早就有投資人加入了。芒果派對也是玩家跟開發商，他們就是認同肖楠資本的理念加入。」 謝孟恭說。
不過，想幫助台灣遊戲產業的方式很多，為什麼從資金下手？
「我不敢說台灣遊戲團隊最缺的是資金。」接下來是一段沒有停頓的現場podcast環節，謝孟恭認為：
「一個遊戲的成功，通常是乘法而不是加法，在每一個環節都打到對的點，加乘起來才成功。我問自己：哪一個環節我做的最好，那就是資本。而且我們知道，真的有一些非常有才華的團隊，因為資金缺口而放棄、妥協。就讓我們從最擅長的地方開始，但未來還是需要跟不同的單位合作、互相學習。」
肖楠資本想投什麼樣的團隊？
最終目標謝孟恭說得很清楚： 「投遍所有具有潛力的台灣遊戲新創公司。」 單次出手的資金落在新台幣百萬元至千萬元不等，看被投資團隊的需求和提案，「我沒有想找特定什麼遊戲。但一切是因為《活俠傳》才開始，所以確實一開始都是找Steam上的台灣遊戲團隊。至少要上Steam，因為等於有機會吃到全球市場。」手遊當然也有機會，但肖楠資本在第一階段將以單機遊戲為主，未來不排除投資不同的載體的遊戲。
「跟一般創投一樣，最有價值的都是人，所以我們在找人、投資的是人。技術強、創意強不會是我們的方向，而是希望可以找到很強大的人，組成很有執行力的團隊。」謝孟恭說，「啊會不會成功，沒人知道啦，反正我們就是支持好的團隊找到PMF（Product-Market Fit，產品市場契合度）。」
雖然肖楠資本的起因，是謝孟恭的電子陽痿被《活俠傳》治癒了，聽起來很浪漫，但他還是有一些理性、客觀的環境因素支持，「我確實有聞到一些（台灣遊戲產業）起飛的味道。」
他先是抱怨了一下自己真的不喜歡扯AI，但接著說：「AI是一種自動化工具，確實協助了一些中小型的遊戲團隊省下開發成本、強化開發效率。先不談3A等級的大作，如果台灣可以有一些穩健型的中小型遊戲團隊，同時手握降本增效的工具，這就是這一刻的『運』。我是一個很信運的人，搭到運，就有機會起飛。」
謝孟恭：我們現在超樂觀的啦！
從務實面來看，現階段要投遍台灣遊戲新創，也沒有這麽困難。原因是這個產業其實並不大，扣掉那些謝孟恭口中「兄弟，不要拿著PDF就想圈錢，太明顯了吧」的那些人，再加上希望是正派經營的團隊，點點名後說不定都挺容易數出來。
會不會肖楠資本最終有錢沒地方投？
對此，謝孟恭引述頂級創投a16z創辦人馬克・安德里森（Marc Andreessen）在今年6月的一場對談，「為什麼這麽多創投錯過Uber？因為他們認為Uber只取代了計程車。」這個答案對，卻也不對，因為把一個服務做到極致，有機會創造並擴大市場，而不是單純的取代現有的其他服務。
也就是說，從現在的台灣遊戲產業狀況推論未來——就算過去10～30年都長這樣，並不一定正確， 「我們沒有要構造改革啦，但如果真的資本的活水進來了、如果我們真的讓環境更好了，是不是會有更多人加入，這個產業會不會有一點不一樣了？」 謝孟恭又補了一句：「X，我們現在超樂觀的啦。」
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責任編輯：李先泰
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