獨家專訪｜從《股癌》到肖楠資本：謝孟恭為什麼要砸3億元投台灣遊戲？|數位時代 BusinessNext

自2020年年初，股市財經節目《股癌》上線後，僅用了一個月就殺進Apple Podcast排行榜第一，自此之後就鮮少摔出Top 10的排名。

製作人謝孟恭當時在接受幾家媒體訪問後，隨即進入低調模式，就連每一集Podcast的節目都只用emoji當標題，根本看不出該集要聊些什麼。

舉例來說，第578的標題是「🐎」加上一句「我會煎荷包蛋」。

但在5年後，謝孟恭用一張吃飯時隨手拍下的照片，登上了許多的媒體版面，原因是他發起專門投資遊戲產業的創投公司「肖楠資本」。同時他也再度接受《數位時代》專訪，開頭就說道： 「受訪很煩啦，但我覺得說，如果我不受訪，誰來交代這家公司在幹嘛？」

拯救謝孟恭「電子陽痿」的台灣遊戲：活俠傳

專門投資遊戲的創投公司並不常見，在台灣更可以說幾乎沒有。根據文策院推出的《2023年臺灣文化內容產業調查報告｜遊戲、電競》調查報告中提到，台灣研發導向的獨立遊戲工作室，高達88.14%是以自有資金營運，僅有3.39%向創投拿錢。

少見的創投和謝孟恭的名氣，讓肖楠資本獲得廣大的報導。

但其實一開始謝孟恭也不想搞什麼創投。過去，他曾經歷一段遊戲玩家常見的（非正式）心理疾病「電子陽痿」。 簡單來說，就是明明很愛玩遊戲，卻在這時候對什麼遊戲都提不起勁。

直到台灣武俠遊戲《活俠傳》橫空出世，讓謝孟恭重新體驗了廢寢忘食打遊戲的時光。於是他開始搜尋《活俠傳》的開發團隊，在社群上發現，團隊或許碰上了一點資金問題，「這都是我自己猜測的，反正我就私訊他們說：我可以借錢給你們。只是單純想支持一款我很喜歡的遊戲。」

隨後卻開始有遊戲開發商向他毛遂自薦，身旁朋友得知他在投資遊戲，也紛紛響應掏錢， 「不是什麼我登高一呼，比較像是：哇操有一個瘋狗要出來做（投資遊戲），那我們加入。」 於是，肖楠資本誕生了。

延伸閱讀：Podcast當紅炸子雞！獨家專訪《股癌》謝孟恭，3個月暴紅幕後揭秘

幫助台灣遊戲產業，資金是最佳解嗎？

預計在2026年肖楠資本將擁有新台幣3億元的資金，採用常青基金（Evergreen Fund）的模式，與傳統模式最大的不同，就是常青基金沒有固定的結束日期，可以陪投資項目長跑，而一般創投一檔基金的年限約在7～10年。

目前，帳面上的參與者包含謝孟恭、群眾募資平台嘖嘖，以及遊戲發行商芒果派對，後續資金將陸續到位， 「我跟他們（投資人）講得很清楚，大家都是大人了不要搞些有的沒的，你們要投多少加一加，反正我就再大你們一點。」 所以謝孟恭會是董事長、負責人、最大出資者，並對投資人負起相關的責任。

至於芒果派對，由於是相當知名的成人遊戲發行商，也讓外界猜測肖楠資本會不會著重於成人遊戲的投資。畢竟，扣除博弈遊戲，台灣發展最好、營收最多的遊戲類別就是成人遊戲， 「要投H Game也輪不到我們啦，他們都自有資金或者是早就有投資人加入了。芒果派對也是玩家跟開發商，他們就是認同肖楠資本的理念加入。」 謝孟恭說。

不過，想幫助台灣遊戲產業的方式很多，為什麼從資金下手？

「我不敢說台灣遊戲團隊最缺的是資金。」接下來是一段沒有停頓的現場podcast環節，謝孟恭認為：

「一個遊戲的成功，通常是乘法而不是加法，在每一個環節都打到對的點，加乘起來才成功。我問自己：哪一個環節我做的最好，那就是資本。而且我們知道，真的有一些非常有才華的團隊，因為資金缺口而放棄、妥協。就讓我們從最擅長的地方開始，但未來還是需要跟不同的單位合作、互相學習。」

延伸閱讀：玩家變董座！股癌謝孟恭揪嘖嘖成立「肖楠資本」：首波投資4款台灣遊戲，目標規模3億元

肖楠資本想投什麼樣的團隊？

最終目標謝孟恭說得很清楚： 「投遍所有具有潛力的台灣遊戲新創公司。」 單次出手的資金落在新台幣百萬元至千萬元不等，看被投資團隊的需求和提案，「我沒有想找特定什麼遊戲。但一切是因為《活俠傳》才開始，所以確實一開始都是找Steam上的台灣遊戲團隊。至少要上Steam，因為等於有機會吃到全球市場。」手遊當然也有機會，但肖楠資本在第一階段將以單機遊戲為主，未來不排除投資不同的載體的遊戲。

「跟一般創投一樣，最有價值的都是人，所以我們在找人、投資的是人。技術強、創意強不會是我們的方向，而是希望可以找到很強大的人，組成很有執行力的團隊。」謝孟恭說，「啊會不會成功，沒人知道啦，反正我們就是支持好的團隊找到PMF（Product-Market Fit，產品市場契合度）。」

雖然肖楠資本的起因，是謝孟恭的電子陽痿被《活俠傳》治癒了，聽起來很浪漫，但他還是有一些理性、客觀的環境因素支持，「我確實有聞到一些（台灣遊戲產業）起飛的味道。」

他先是抱怨了一下自己真的不喜歡扯AI，但接著說：「AI是一種自動化工具，確實協助了一些中小型的遊戲團隊省下開發成本、強化開發效率。先不談3A等級的大作，如果台灣可以有一些穩健型的中小型遊戲團隊，同時手握降本增效的工具，這就是這一刻的『運』。我是一個很信運的人，搭到運，就有機會起飛。」

謝孟恭：我們現在超樂觀的啦！

從務實面來看，現階段要投遍台灣遊戲新創，也沒有這麽困難。原因是這個產業其實並不大，扣掉那些謝孟恭口中「兄弟，不要拿著PDF就想圈錢，太明顯了吧」的那些人，再加上希望是正派經營的團隊，點點名後說不定都挺容易數出來。

會不會肖楠資本最終有錢沒地方投？

對此，謝孟恭引述頂級創投a16z創辦人馬克・安德里森（Marc Andreessen）在今年6月的一場對談，「為什麼這麽多創投錯過Uber？因為他們認為Uber只取代了計程車。」這個答案對，卻也不對，因為把一個服務做到極致，有機會創造並擴大市場，而不是單純的取代現有的其他服務。

也就是說，從現在的台灣遊戲產業狀況推論未來——就算過去10～30年都長這樣，並不一定正確， 「我們沒有要構造改革啦，但如果真的資本的活水進來了、如果我們真的讓環境更好了，是不是會有更多人加入，這個產業會不會有一點不一樣了？」 謝孟恭又補了一句：「X，我們現在超樂觀的啦。」

延伸閱讀：搭機也有免費網路！長榮、華航、星宇、國泰4大航空機上Wi-Fi方案一次看
 直擊40億天花板下的「台灣線上課程爭霸戰」！10年島內互打後走向下一章，各靠什麼破圈？

責任編輯：李先泰

本文不開放轉載

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟，全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用，成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言，這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢，資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察，更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢，把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動，打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始，臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心：打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結，市府推出 Startup Passport（新創護照全球通）計畫，藉由城市互惠機制，協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮，臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠，更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府，鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上，市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術，話務人員因此能快速回覆，大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型，持續精進市民服務。

資金與資源匯聚，資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈，每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示，場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調，台北匯聚了金融人才、資金與算力資產，而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

AWS 深耕台灣，以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一，便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享，AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員，由最新財報看來，佔亞馬遜集團營收雖不到 20％，卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」（第一天文化）永保初心，以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員，AWS 仍視自身為新創，因此對新創理解更深，全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出，AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元，建構 3 個可用區域的基礎設施，除提供超低延遲服務，也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI，亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台，連接各種頂尖基礎模型，讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務，如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察，該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務，品質非常好，是來自台南的團隊，卻透過雲端，把產品成功賣進全世界。

高通推邊緣 AI 落地，多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠，則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示，該公司成立至今約 40 年，除精進通訊技術外，也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代，並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋，未來是「混合式 AI」年代，運算需落地至「邊緣 AI」（Edge AI）執行，這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步，高通推出 Qualcomm AI Hub，提供優化模型供驗證，輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾，高通也舉辦「高通台灣創新競賽」，每年選出 10 家頂尖新創團隊，並協助育成，另外也有一系列智慧財產權課程，協助新創了解專利與智財權佈局。

從通用腦到專屬腦，資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後，如何從「好玩」走向「好用」，並善盡治理責任？資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次：一是行政輔助的「通用腦」；二是針對特定專業的「專業腦」；三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立，」陳世祥分析，「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此，資誠透過「Tars.ai 平台」，協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型，打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai，研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測；管理層則能即時分析營收數據與客戶動態，不再依賴落後指標。陳世祥更強調，資誠在協助導入技術的同時，也協助企業成立「AI 專責小組」，確保 AI 應用符合道德與安全規範，落實「負責任的 AI」。

與大廠共舞，新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談，探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中，新創往往與科技巨頭既合作又競爭，該怎麼學會共舞？

用益網路科技行銷長黃大成認為，大廠有最強算力，但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何，不同產品、場域，往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程，大家發現它開始有「情緒」。他認為，AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展，可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為，大廠雖然可做通用型產品，但新創卻能針對特定使用者情境深化，是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析，新創的優勢在於速度快，能立刻判斷新科技可做什麼，或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示，醫療產業封閉、保守，每家醫院場域不同，大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程，進行資料標記與整理，再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判，是新創的優勢所在。

由左至右：資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成

圖／數位時代

陳世祥總結，資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深，發揮比大企業更快的反應速度，並善用資誠提供的資源與平台進行對接，就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導，資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪，資誠更透過專館活動落實資源對接，在活動期間舉辦多場主題媒合會，為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中，資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示，作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器，北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」，整合一校六院資源，建立「新創綠色通道」，加速產品臨床落地。

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出，有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展，資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊，針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務，現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外，在「物聯網領域投資媒合會」中，資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢，並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中，資誠也動員所內審計、稅務法律專家，提供新創一對一的財稅股權專業諮詢，協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢，資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中，資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

顏裕芳表示，獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器，享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合，以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調，新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要，資誠將持續扮演企業顧問角色，促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接，以及 Demo Show 的獎勵輔導，資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局，持續以資金、技術與場域的整合力量，助攻台灣新創邁向國際舞台。