獨家專訪|從《股癌》到肖楠資本:謝孟恭為什麼要砸3億元投台灣遊戲?
獨家專訪|從《股癌》到肖楠資本:謝孟恭為什麼要砸3億元投台灣遊戲?

自2020年年初,股市財經節目《股癌》上線後,僅用了一個月就殺進Apple Podcast排行榜第一,自此之後就鮮少摔出Top 10的排名。

製作人謝孟恭當時在接受幾家媒體訪問後,隨即進入低調模式,就連每一集Podcast的節目都只用emoji當標題,根本看不出該集要聊些什麼。

舉例來說,第578的標題是「🐎」加上一句「我會煎荷包蛋」。

但在5年後,謝孟恭用一張吃飯時隨手拍下的照片,登上了許多的媒體版面,原因是他發起專門投資遊戲產業的創投公司「肖楠資本」。同時他也再度接受《數位時代》專訪,開頭就說道: 「受訪很煩啦,但我覺得說,如果我不受訪,誰來交代這家公司在幹嘛?」

拯救謝孟恭「電子陽痿」的台灣遊戲:活俠傳

專門投資遊戲的創投公司並不常見,在台灣更可以說幾乎沒有。根據文策院推出的《2023年臺灣文化內容產業調查報告|遊戲、電競》調查報告中提到,台灣研發導向的獨立遊戲工作室,高達88.14%是以自有資金營運,僅有3.39%向創投拿錢。

少見的創投和謝孟恭的名氣,讓肖楠資本獲得廣大的報導。

但其實一開始謝孟恭也不想搞什麼創投。過去,他曾經歷一段遊戲玩家常見的(非正式)心理疾病「電子陽痿」。 簡單來說,就是明明很愛玩遊戲,卻在這時候對什麼遊戲都提不起勁。

活俠傳
《活俠傳》在幾次更新後,已獲得不少好評,甚至也在韓國擁有不小的討論度。
圖/ OBB Studio

直到台灣武俠遊戲《活俠傳》橫空出世,讓謝孟恭重新體驗了廢寢忘食打遊戲的時光。於是他開始搜尋《活俠傳》的開發團隊,在社群上發現,團隊或許碰上了一點資金問題,「這都是我自己猜測的,反正我就私訊他們說:我可以借錢給你們。只是單純想支持一款我很喜歡的遊戲。」

隨後卻開始有遊戲開發商向他毛遂自薦,身旁朋友得知他在投資遊戲,也紛紛響應掏錢, 「不是什麼我登高一呼,比較像是:哇操有一個瘋狗要出來做(投資遊戲),那我們加入。」 於是,肖楠資本誕生了。

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幫助台灣遊戲產業,資金是最佳解嗎?

預計在2026年肖楠資本將擁有新台幣3億元的資金,採用常青基金(Evergreen Fund)的模式,與傳統模式最大的不同,就是常青基金沒有固定的結束日期,可以陪投資項目長跑,而一般創投一檔基金的年限約在7~10年。

目前,帳面上的參與者包含謝孟恭、群眾募資平台嘖嘖,以及遊戲發行商芒果派對,後續資金將陸續到位, 「我跟他們(投資人)講得很清楚,大家都是大人了不要搞些有的沒的,你們要投多少加一加,反正我就再大你們一點。」 所以謝孟恭會是董事長、負責人、最大出資者,並對投資人負起相關的責任。

芒果派對
芒果派對(Mango Party)是知名的成人遊戲發行商。
圖/ Steam

至於芒果派對,由於是相當知名的成人遊戲發行商,也讓外界猜測肖楠資本會不會著重於成人遊戲的投資。畢竟,扣除博弈遊戲,台灣發展最好、營收最多的遊戲類別就是成人遊戲, 「要投H Game也輪不到我們啦,他們都自有資金或者是早就有投資人加入了。芒果派對也是玩家跟開發商,他們就是認同肖楠資本的理念加入。」 謝孟恭說。

不過,想幫助台灣遊戲產業的方式很多,為什麼從資金下手?

「我不敢說台灣遊戲團隊最缺的是資金。」接下來是一段沒有停頓的現場podcast環節,謝孟恭認為:

「一個遊戲的成功,通常是乘法而不是加法,在每一個環節都打到對的點,加乘起來才成功。我問自己:哪一個環節我做的最好,那就是資本。而且我們知道,真的有一些非常有才華的團隊,因為資金缺口而放棄、妥協。就讓我們從最擅長的地方開始,但未來還是需要跟不同的單位合作、互相學習。」

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肖楠資本想投什麼樣的團隊?

最終目標謝孟恭說得很清楚: 「投遍所有具有潛力的台灣遊戲新創公司。」 單次出手的資金落在新台幣百萬元至千萬元不等,看被投資團隊的需求和提案,「我沒有想找特定什麼遊戲。但一切是因為《活俠傳》才開始,所以確實一開始都是找Steam上的台灣遊戲團隊。至少要上Steam,因為等於有機會吃到全球市場。」手遊當然也有機會,但肖楠資本在第一階段將以單機遊戲為主,未來不排除投資不同的載體的遊戲。

「跟一般創投一樣,最有價值的都是人,所以我們在找人、投資的是人。技術強、創意強不會是我們的方向,而是希望可以找到很強大的人,組成很有執行力的團隊。」謝孟恭說,「啊會不會成功,沒人知道啦,反正我們就是支持好的團隊找到PMF(Product-Market Fit,產品市場契合度)。」

雖然肖楠資本的起因,是謝孟恭的電子陽痿被《活俠傳》治癒了,聽起來很浪漫,但他還是有一些理性、客觀的環境因素支持,「我確實有聞到一些(台灣遊戲產業)起飛的味道。」

他先是抱怨了一下自己真的不喜歡扯AI,但接著說:「AI是一種自動化工具,確實協助了一些中小型的遊戲團隊省下開發成本、強化開發效率。先不談3A等級的大作,如果台灣可以有一些穩健型的中小型遊戲團隊,同時手握降本增效的工具,這就是這一刻的『運』。我是一個很信運的人,搭到運,就有機會起飛。」

謝孟恭:我們現在超樂觀的啦!

從務實面來看,現階段要投遍台灣遊戲新創,也沒有這麽困難。原因是這個產業其實並不大,扣掉那些謝孟恭口中「兄弟,不要拿著PDF就想圈錢,太明顯了吧」的那些人,再加上希望是正派經營的團隊,點點名後說不定都挺容易數出來。

會不會肖楠資本最終有錢沒地方投?

對此,謝孟恭引述頂級創投a16z創辦人馬克・安德里森(Marc Andreessen)在今年6月的一場對談,「為什麼這麽多創投錯過Uber?因為他們認為Uber只取代了計程車。」這個答案對,卻也不對,因為把一個服務做到極致,有機會創造並擴大市場,而不是單純的取代現有的其他服務。

也就是說,從現在的台灣遊戲產業狀況推論未來——就算過去10~30年都長這樣,並不一定正確, 「我們沒有要構造改革啦,但如果真的資本的活水進來了、如果我們真的讓環境更好了,是不是會有更多人加入,這個產業會不會有一點不一樣了?」 謝孟恭又補了一句:「X,我們現在超樂觀的啦。」

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責任編輯:李先泰

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關鍵字: #遊戲產業
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用50元硬幣大小的晶片決戰邊緣運算!鈺創科技以AI微系統概念,為百工百業插上智慧的翅膀
用50元硬幣大小的晶片決戰邊緣運算!鈺創科技以AI微系統概念,為百工百業插上智慧的翅膀

在生成式AI的浪潮下,「大模型+高算力」似乎已成為技術競賽的主軸。然而,當AI應用要真正落地,走進生活並進入裝置與第一線場域時,卻面臨高成本、高功耗與硬體無法升級等瓶頸。尤其在台灣這個製造與應用密集的環境中,產業真正需要的是兼具低功耗、高效率與易於整合特性的解決方案,也就是小而精、小而強的AI架構。這正促使鈺創科技提出以記憶體為核心的「記憶體驅動AI邊緣系統平台」(Memory-Driven AI-Edge System Platform)構想。

「我們要做的,不是一顆很炫技的晶片,而是一種AI新架構,讓現有系統都能以最輕量、最安全的方式,加上一顆AI的腦。」鈺創科技董事長盧超群表示。

一顆50元大小的AI腦,為裝置插上智慧的翅膀

手上的一枚50元硬幣,盧超群指著說:「這個AI微系統就只有這麼大而已。」他語帶驕傲地表示。這正是鈺創科技整合30年記憶體設計經驗與異質整合(Heterogeneous Integration)技術的成果結晶。其設計理念並非依賴大規模中央處理器(Central Processing Unit, CPU)資源,而是從「記憶體為核心」出發,將動態隨機存取記憶體(Dynamic Random Access Memory, DRAM)與控制器進行深度整合,再透過「AI賦能器」的方式,成為主系統晶片(System on Chip, SoC)旁的一顆輕量協作處理器(Companion Chip)。

盧超群指出,不同於傳統以處理器為中心的架構,鈺創科技的「記憶體驅動」(Memory-Driven)設計能有效縮短資料傳輸路徑,大幅提升運算效率,同時顯著降低能耗與整體系統成本,這對於資源受限的邊緣裝置來說,是實現AI智慧化的重要突破。不僅如此,它還搭載鈺創科技獨有的遠端處理器通訊動態隨機存取記憶體與良品裸晶(Known-Good-Die, KGD)技術,在整體功耗與體積大幅下降的情況下,也能同時保有即時運算與AI推理能力。

換句話說,不需要拆解原有平台,也無須仰賴雲端計算,既有設備便能快速升級生成式AI功能。這不僅解決了硬體升級的痛點,更為終端裝置的資料隱私與自主運算提供堅實保障,尤其是在對即時性與安全性要求極高的工業和車用領域,其價值更是充滿潛力。盧超群形容這是「加翅膀」的概念,「你本來有輪子可以跑,我再給你加上AI的翅膀,讓你可以飛。這不是全面取代,而是一種共生的AI策略。」

在實際應用層面,這顆晶片的最大突破不只來自硬體設計,更來自於一種嶄新的AI運算思維──視覺導向記憶體(Vision-Oriented Memory, VOM)技術。簡單來說,就是讓機器不再只「看到影像」,而是能「聽懂場景」的關鍵創新。

從影像到語意:讓AI真正「理解場景」並即時行動

現場說明如何將影像內容轉化為文字,以提升AI在智慧應用中的理解與反應速度。
現場說明如何將影像內容轉化為文字,以提升AI在智慧應用中的理解與反應速度。
圖/ 數位時代

舉例來說,以保全場景的網路攝影機發生異常為例,過去往往只發出警報,還需人力再去翻看影像辨識,既耗時又費力,但若能導入VOM技術,系統可即時將畫面影像以文字化方式標籤出來,如「左上角有一名戴帽子的人走進來」,有效減少誤報並提高反應速度。此外,在智慧機器人應用中,VOM技術則能讓機器人精準理解周遭環境的動態變化,例如「貨架上少了3個藍色盒子」,進而做出更精確的判斷與協作行為,大幅提升自動化效率。這種「影像語意化」的轉譯能力,將成為工業自動化、零售門市、智慧監控等領域的重要人機介面革新。

盧超群進一步指出,這種以記憶體為基礎、貼近任務特性化的設計,也為邊緣AI運算帶來新的效率模型。與其將所有任務丟上雲端處理,不如讓裝置本身就具備一定的感知與語意運算能力,使AI不僅強大,更能即時、節能且安全,這也呼應了當前AI發展從雲端走向邊緣的趨勢,而鈺創科技的解決方案將成為推動AI應用廣泛落地的關鍵推手。

鈺創科技以這顆AI微系統作為主題,向經濟部產業發展署申請114年驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫(以下簡稱晶創IC補助計畫)。盧超群表示這不僅是晶片的創新,更是一種能被多場域導入、易於整合且可廣泛擴散的AI架構策略。

「我們提供的不是單一產品,而是一種讓既有系統升級AI功能的解決方案。」盧超群指出,在晶創IC補助計畫資源的資源挹注下,不僅能讓公司擴大研發量能,也加速推動與軟體業者、新創團隊及終端應用方的合作對接,進一步將創新技術拓展至智慧家電、工業設備、服務業終端等百工百業。這樣的發展策略,也讓鈺創科技的晶片自一開始便具備可插拔、可搭載、可快速部署等模組化思維,成為推動AI普及化過程中的「加速器角色」。

不只晶片創新,更是主權產業的戰略佈局者

鈺創科技展現其在AI微系統領域的創新與領先地位。
鈺創科技展現其在AI微系統領域的創新與領先地位。
圖/ 數位時代

從打造這個AI微系統的概念便可看出,鈺創科技的發展歷程從來不只是為了追隨趨勢,而是在每一個技術躍進的節點上,選擇為台灣半導體產業開創另一條路。盧超群有感而發地表示,從1999年提出KGD概念、2004年於國際固態電路研討會大會(ISSCC Plenary Talk)發表系統積體電路(System IC)解決方案,再到近期推動異質整合與生成式AI應用的結合,鈺創科技始終扮演著最接地氣的創新者角色。正是這份堅持,讓鈺創科技不隨波逐流,反而能開闢出獨特的技術道路,為產業帶來真正具差異化的解決方案。

也正因如此,盧超群始終強調「主權產業」的概念。他直言,若AI是全球未來20年的鑽石產業,那麼台灣不能只有護國神山,還必須擁有屬於自己的產品、平台與價值鏈,才能藉此掌握從設計到應用的一條龍自主能力。

「台灣擁有設計能量與製造基礎,理應能做出最適合邊緣裝置與在地應用的AI微系統,這不只是為了競爭力,而是責任感。」他說。展望未來,鈺創科技也提出「Six-I's」作為下一階段技術布局藍圖,亦即人工智慧(Artificial Intelligence)、積體電路(Integrated Circuit)、半導體(Semiconductor)、異質整合(Heterogeneous Integration)、記憶體內嵌(DRAM-In)與個人智慧(Personal Intelligence)等6大面向。其廣泛的涵蓋範圍,將從雲端到邊緣端展開全方位布局,試圖在AI浪潮中建構出屬於台灣自己的創新戰略陣地。

|企業小檔案|
- 企業名稱:鈺創科技
- 創辦人:盧超群
- 核心技術:專精型緩衝記憶體產品、USB高速傳輸產品及3D感測影像產品
- 資本額:新台幣32億5600萬元

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,鼓勵業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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