AI新創蛇吞象?Perplexity出價345億美元收購Chrome瀏覽器,Google搜尋霸權告急?
AI新創蛇吞象?Perplexity出價345億美元收購Chrome瀏覽器,Google搜尋霸權告急?

重點一:AI新創Perplexity出價345億美元收購Chrome,意圖挑戰Google搜尋霸權,並影響其反壟斷案裁決。

重點二:此收購案源自美國司法部反壟斷訴訟,Perplexity承諾收購後維持Chromium(開源平台)及Google預設搜尋引擎,並投資30億美元於技術維護。

重點三:分析師普遍認為Google不太可能出售Chrome,預期雙方將展開長期法律攻防,Chrome全球用戶超過35億,市佔率逾六成。

人工智慧新創 Perplexity 於台灣時間8月13日拋出震撼彈,宣布已向 Google 提出以 345 億美元(約為新台幣 1.03 兆元)收購其 Chrome 瀏覽器的正式要約。此舉不僅意在搶佔全球逾35億用戶的網路入口,並在AI搜尋競爭中取得一席之地,更是在美國司法部對 Google 反壟斷案即將宣判的關鍵時刻,投下的一顆重要變數。

Perplexity 在致 Google 母公司 Alphabet 執行長桑達爾·皮蔡(Sundar Pichai)的信中表明,此收購案「旨在透過將 Chrome 置於一個有能力且獨立的營運商之下,滿足符合最高公眾利益的反壟斷救濟方案」。

公開信也指出,Perplexity承諾收購後將維持Chromium(開源瀏覽器平台)持續開發,並保留Google為Chrome預設搜尋引擎,讓用戶自由選擇,並承諾未來24個月投資30億美元於技術維護。

值得注意的是,345億美元的收購金額遠超過Perplexity自身估值180億美元(約為新台幣5392億元),堪稱業界罕見的「小吃大」案例。

瞄準反壟斷裁決!Perplexity展現收購意圖

此收購提議的時機點極為關鍵。美國聯邦地方法院法官 Amit Mehta 去年已裁定 Google 非法壟斷搜尋市場,預計將於本月宣布具體的救濟措施,以恢復市場競爭,而強制出售Chrome正是「改善競爭」的選項之一。

Google目前掌握全球逾35億Chrome用戶,市佔率超過六成,是其AI搜尋及廣告業務的核心資產。Google已表態將上訴反壟斷裁決,認為強制剝離Chrome將損害消費者利益與網路安全,也不利於技術創新。

根據《華爾街日報》報導,Perplexity 的公開出價可被視為向法官傳遞一個明確信號:市場上已有具備實力的潛在買家,若法院裁決強制出售,此交易具備可行性。報導也引述不具名分析師指出,法官最終強制 Google 出售 Chrome 的可能性不大。

Chrome擁35億用戶太香,潛在買家不只Perplexity

儘管 Perplexity 的自身估值約為 180 億美元,遠低於其 345 億美元的出價,但該公司向《華爾街日報》透露,已獲得多家大型創投基金表態願意全額資助,儘管未公布具體資金來源。

對此,Google 發言人拒絕評論,其執行長皮蔡先前在法庭上則堅稱,強迫出售 Chrome 將損害公司業務、阻礙技術投資,並可能產生安全風險。目前 Google 已提出一套較為溫和的補救方案,並表示將對法官的壟斷裁決提起上訴。換言之,預期Google將與Perplexity展開冗長的法律攻防。

值得注意的是,除了Perplexity外,包括OpenAI、Yahoo、Apollo Global Management(阿波羅全球管理)等機構亦表態有意競逐Chrome,顯示AI新創與大型資本正積極尋求網路流量入口,預示著未來AI搜尋與瀏覽器市場的競爭格局將更加激烈。

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Perplexity創辦人揭密:沒人脈、靠自學闖進AI世界,他是怎麼打造出「Google眼中釘」的?

責任編輯:李先泰

資料來源:WSJ路透社TechChurch

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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