蝦皮逆轉勝!母公司Q2營收暴增38%:在台挑起「當日到貨」物流戰,有望壓制強敵酷澎?
蝦皮逆轉勝!母公司Q2營收暴增38%:在台挑起「當日到貨」物流戰,有望壓制強敵酷澎?
2025.08.14 | 新零售

「繼第⼀季創歷史新⾼後,蝦皮購物在第⼆季度也再創佳績。」冬海集團執行長李小冬在8月12日揭露第二季財報成績: 集團營收增長38.2%,達53億美元、單季EPS暴增近4倍 ,這可說是集團自2022年初以來最漂亮的一張成績單。

冬海集團財報指出,其營收、獲利雙成長,主要歸功於電商事業——蝦皮購物, 蝦皮在2025上半年商品交易總額(GMV)同比增長25%,且第二季單季EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)由虧損920萬美元,轉為實現2.2億美元的盈利。 超乎外界預期的成績,帶動冬海集團股價在當日上漲近20%。

不只美股市場為之震撼,台灣蝦皮也在同天宣布重磅消息: 要將原本只在北部的當日到貨服務,擴及到全台——用戶只要每日早上10點前,到蝦皮官方直營的「蝦皮特選」賣場下單,商品就有望在晚上9點前抵達指定的蝦皮店到店門市。

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李小冬在第二季財報法說會上欣喜宣布本季集團的三大事業:電商、遊戲、金融全數轉盈,其中電商業務成長最為強勁。
圖/ Sea Group

蝦皮既不養自有車隊,也不像momo、PChome興建動輒好幾萬坪的超大物流中心,如何有底氣做到全台當日配送?答案就在遍地開花的蝦皮店到店。

「蝦皮的貨量現在到一定程度,其實操作跟超商的店配車沒兩樣。」有物流業者觀察,蝦皮店到店在台突破2000間,據點比超商老三萊爾富還多,量體優勢讓蝦皮自營物流效率逐漸逼近各大超商自有物流,此外,因為包裹都來自同一平台訂單,物流車僅需去一處理貨中心收貨,處理與整合起來更有效率。

蝦皮首曝6大倉儲樞紐
蝦皮以遍地開花的店到店做為物流節點,並搭配各三座中型的理貨中心、自有倉庫,撐起當日配送的物流網絡。
圖/ 數位時代製作

最後再加上蝦皮將當日到貨服務限縮於店到店取貨,因此免負擔送貨到消費者家門口的最後一哩路,讓蝦皮只需靠擴大原有配合的物流廠商、簽約的區配車隊,就能做到除了東部地區以外的全台當日配送。

而蝦皮之所以選在此時拚到貨速度,背後可能原因有二。首先是瞄準目前在中國市場當紅的即時零售風潮,也稱閃購模式。

借鏡中國閃購,搶先卡位台灣即時零售

元智大學管理學院助理教授朱訓麒指出,自Uber Eats與好市多於今年7月攜手合作後,所謂外送或快速到貨物流與線上下通路結盟的即時零售趨勢也逐步在台灣萌芽。

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閃購模式在中國當道,當地車站到處可見鋪天蓋地的大促廣告,且據外界推估淘寶已在短短不年內,閃購交易金額已超過當地外送龍頭美團。
圖/ 朱訓麒提供

而蝦皮的當日到貨,雖然在速度上仍遠不及即時零售所要求的一小時內送達,但其無包裝、直接將商品出貨,送進蝦皮店到店智取櫃內的方法,也頗有效仿中國閃購模式的味道。

朱訓麒分析,台灣蝦皮目前可能還處於練兵階段,因為「蝦皮特選」內能當日到貨的商品仍只佔平台的少數,但若蝦皮能熟練這種跳過包裝、散裝分送的物流配送,未來若搭上外送平台結盟合作,不只店到店能發揮的綜效更多,也能搶先卡位台灣可能發芽的即時零售市場。

其次,蝦皮加快到貨速度,也可能是衝著酷澎的買斷制而來。一位資深電商業界人士觀察,酷澎兼具價格與速度優勢的買斷制模式,給台灣電商市場掀起不小波瀾,就連以服務中小賣家、B2B2C商城模式為主的蝦皮都備感威脅。

酷澎買斷制逼近,蝦皮測水溫挑戰B2C

據了解,目前「蝦皮特選」主要是靠賣家提出申請、經蝦皮審核通過後,將商品以無包裝方式進貨到蝦皮統倉,然後以類似寄賣制的方式,當消費者下訂後,廠商自己要控管庫存數量,水位不夠就得趕緊補貨。

蝦皮購物成為全台電商平台首家由「蝦皮特選」賣場正式開啟全台「當日到貨」服務,逾2,000間蝦皮店到店
據蝦皮表示透過創新的「無包裝」配送模式成功縮短一半的出貨時間,實現「當日到貨」快速物流,並獲得高達9成用戶好評。
圖/ 蝦皮購物

由於這樣的型態相對一般賣場操作更為複雜,有能力負擔的廠商應不會太多。對供應商來說,這比單純鋪貨給通路麻煩,而對一般賣家而言,隨時監測庫存、補貨也不太容易。「而且最大重點還是回到,蝦皮有沒有操作這種近似B2C電商的DNA?」該名業界人士懷疑。

無論當日到貨能否成為台灣蝦皮往後的關鍵戰略,在多地市場穩坐龍頭的蝦皮,屢屢證明其創新的物流手法,往往是打敗對手的保證。

據日前《彭博社》報導指出,蝦皮在東南亞市場,透過組建一支由退休人士、家庭主婦/夫以及學生所組成的物流奇兵「SPX Express」,白話來說,就是讓有閒兼差的鄰居們替你送包裹,藉此降低最後一哩路的配送成本。

且經過兩年多實驗,SPX Express不僅在印尼市佔一度超越當地第三方物流巨頭極兔速遞(J&T Global Express),李小冬也在本季法說會指出,SPX Express在第二季已達成亞洲地區超過70%訂單在三天內送達的成績,且每單成本年減8%。

未來台灣蝦皮的店到店體系還會如何演進值得關注,至於是否會向印尼一樣甚至威脅當地第三方物流公司?目前國內電商業者普遍認為店到店的量體還不夠綿密,連蝦皮自用有時都還不夠。「但哪天它會不會來個華麗轉身,回頭分食物流市場,相信還是許多業者值得擔心的。」

延伸閱讀:蝦皮衝刺當日到貨!全台逾2,000家門市支援「今天訂今天到」:什麼是無包裝配送?有哪些限制?

責任編輯:李先泰

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
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資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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