【觀點】房貸顧問、解讀投資報告、分析詐騙,「銀行+AI」能做到什麼?
【觀點】房貸顧問、解讀投資報告、分析詐騙,「銀行+AI」能做到什麼?

談及台灣的代表性產業,多數人首先聯想到的往往是半導體、電子製造或醫療產業。然而在經濟發展的過程中,金融產業向來具有關鍵的角色。

從台灣各大產業類型的GDP占比來看,金融產業占整體比重約6.74%,僅次於製造業、批發及零售業和其他服務業(註),影響力亦不可小覷。

在這波由AI驅動的全球企業轉型浪潮中,我認為全球金融產業已展現出對AI的積極擁抱,無論是在內部知識管理、外部客戶服務體驗,或打詐與反洗錢的社會公益應用面向,實際驗證AI技術為金融交易帶來更快速、精準、便利與普及的深遠幫助。

而台灣金融產業也開始啟動,並可以透過強化IT基礎建設與資料整合、導入AI技術創新應用、以及建立安全合規的應用管理基石這三大核心,在穩健堅韌前行的路途上,創造更多商業價值。

註1:根據行政院主計處歷年各季國內生產毛額依行業分資料

挑戰:銀行依賴傳統大型IT系統,僅活用0.5%可用數據

全球許多金融業者推展AI應用首先遭遇的挑戰,即是面對數10年來因為併購活動以及對傳統系統的依賴,IT系統不斷整合,導致內部產生大量資料孤島,限制了銀行的效率和業務發展的洞察能力。

有調查指出,全球前50大銀行中仍有88%使用大型主機系統,且銀行僅活用了約0.5%的可用數據,造成巨大機會成本。

因此,對有志活用既有資料、打破數據孤島,以發展生成式AI應用的金融業者而言,邁向成功的資料整合的第一步,即是將傳統基礎架構遷移至雲端。

一些大型銀行機構往往希望在基礎建設遷移、提高效率的同時,以最安全的做法確保遷移時不會出現任何問題,而一些新興銀行機構,則更關注技術能如何為他們以經濟高效的方式創造差異化。

導入AI的銀行有什麼不同?

全球金融業者積極推展AI導入的目標包含:加速營運效率和成長提升、提供個人化客戶體驗與服務,並強化風險管理。

在台灣,金管會調查發現台灣業者導入AI的應用場域,集中在內部行政作業、智能客服及防制金融犯罪,這與我們的全球觀察一致。

以玉山銀行近期推出的多項AI創新應用,可以更清楚地理解AI到底在民眾與銀行互動的日常中,究竟扮演了什麼角色。

玉山銀行運用Google Cloud的搜尋及AI技術,來為助益內部員工賦能和外部服務體驗提升。其中,最早推出的「金秘書」,透過Google Cloud的Vertex AI Search連結玉山內部知識系統,幫助行員運用關鍵字或語義搜索,快速取得針對顧客提問的建議回答方案。

「AI房貸顧問」則利用Gemini模型與搜尋技術,自動分析與摘要最新房市資訊,並整合不涉及客戶個資的內部資料,提供民眾不僅即時、更是符合個人化情境的房貸問題回覆。

「投資i-chat」是針對客戶提出的投資市場、金融時事與基金產品問題,運用Gemini及RAG(檢索增強生成)技術,同步檢索銀行內部與外部資訊,將玉山專家撰寫的研究報告,以及即時搜尋的市場資訊精煉,生成為兼具即時性、流暢性且具專業觀點的投資問答,提供個人化的金融諮詢服務體驗。

在防詐方面,玉山銀行啟動「金融無塵室」計畫,透過跨機構聯防,在雲端進行行為比對與圖計算,成功整合跨行資料來加強模型預測準確度,遏止詐騙行為。隨著新型態金融犯罪手段和趨勢的演變,反洗錢AI模型、分析金融犯罪的AI,也都可以提高可疑活動的識別率,讓銀行能夠比以往更快、更徹底地發現和打擊金融犯罪。

金融AI轉型進行式

AI正徹底改變金融業的運作方式。對我們而言,現代化的基礎設施、資料整合與AI應用,是金融轉型密不可分的三大支柱,而「安全性」則如同DNA一般,貫穿於所有技術與服務的核心。

在兼顧法規遵循與資料安全的前提下,上述案例讓我們看到,AI不僅可以為金融業者提升營運效率,也透過服務創新讓專業金融知識變得更加普及。展望未來,我們相信生成式AI的應用將持續進化,為金融產業帶來更多價值,打造一個更智慧、更創新、更安全的金融環境,並為大眾帶來嶄新的金融體驗。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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