【觀點】房貸顧問、解讀投資報告、分析詐騙,「銀行+AI」能做到什麼?
【觀點】房貸顧問、解讀投資報告、分析詐騙,「銀行+AI」能做到什麼?

談及台灣的代表性產業,多數人首先聯想到的往往是半導體、電子製造或醫療產業。然而在經濟發展的過程中,金融產業向來具有關鍵的角色。

從台灣各大產業類型的GDP占比來看,金融產業占整體比重約6.74%,僅次於製造業、批發及零售業和其他服務業(註),影響力亦不可小覷。

在這波由AI驅動的全球企業轉型浪潮中,我認為全球金融產業已展現出對AI的積極擁抱,無論是在內部知識管理、外部客戶服務體驗,或打詐與反洗錢的社會公益應用面向,實際驗證AI技術為金融交易帶來更快速、精準、便利與普及的深遠幫助。

而台灣金融產業也開始啟動,並可以透過強化IT基礎建設與資料整合、導入AI技術創新應用、以及建立安全合規的應用管理基石這三大核心,在穩健堅韌前行的路途上,創造更多商業價值。

註1:根據行政院主計處歷年各季國內生產毛額依行業分資料

挑戰:銀行依賴傳統大型IT系統,僅活用0.5%可用數據

全球許多金融業者推展AI應用首先遭遇的挑戰,即是面對數10年來因為併購活動以及對傳統系統的依賴,IT系統不斷整合,導致內部產生大量資料孤島,限制了銀行的效率和業務發展的洞察能力。

有調查指出,全球前50大銀行中仍有88%使用大型主機系統,且銀行僅活用了約0.5%的可用數據,造成巨大機會成本。

因此,對有志活用既有資料、打破數據孤島,以發展生成式AI應用的金融業者而言,邁向成功的資料整合的第一步,即是將傳統基礎架構遷移至雲端。

一些大型銀行機構往往希望在基礎建設遷移、提高效率的同時,以最安全的做法確保遷移時不會出現任何問題,而一些新興銀行機構,則更關注技術能如何為他們以經濟高效的方式創造差異化。

導入AI的銀行有什麼不同?

全球金融業者積極推展AI導入的目標包含:加速營運效率和成長提升、提供個人化客戶體驗與服務,並強化風險管理。

在台灣,金管會調查發現台灣業者導入AI的應用場域,集中在內部行政作業、智能客服及防制金融犯罪,這與我們的全球觀察一致。

以玉山銀行近期推出的多項AI創新應用,可以更清楚地理解AI到底在民眾與銀行互動的日常中,究竟扮演了什麼角色。

玉山銀行運用Google Cloud的搜尋及AI技術,來為助益內部員工賦能和外部服務體驗提升。其中,最早推出的「金秘書」,透過Google Cloud的Vertex AI Search連結玉山內部知識系統,幫助行員運用關鍵字或語義搜索,快速取得針對顧客提問的建議回答方案。

「AI房貸顧問」則利用Gemini模型與搜尋技術,自動分析與摘要最新房市資訊,並整合不涉及客戶個資的內部資料,提供民眾不僅即時、更是符合個人化情境的房貸問題回覆。

「投資i-chat」是針對客戶提出的投資市場、金融時事與基金產品問題,運用Gemini及RAG(檢索增強生成)技術,同步檢索銀行內部與外部資訊,將玉山專家撰寫的研究報告,以及即時搜尋的市場資訊精煉,生成為兼具即時性、流暢性且具專業觀點的投資問答,提供個人化的金融諮詢服務體驗。

在防詐方面,玉山銀行啟動「金融無塵室」計畫,透過跨機構聯防,在雲端進行行為比對與圖計算,成功整合跨行資料來加強模型預測準確度,遏止詐騙行為。隨著新型態金融犯罪手段和趨勢的演變,反洗錢AI模型、分析金融犯罪的AI,也都可以提高可疑活動的識別率,讓銀行能夠比以往更快、更徹底地發現和打擊金融犯罪。

金融AI轉型進行式

AI正徹底改變金融業的運作方式。對我們而言,現代化的基礎設施、資料整合與AI應用,是金融轉型密不可分的三大支柱,而「安全性」則如同DNA一般,貫穿於所有技術與服務的核心。

在兼顧法規遵循與資料安全的前提下,上述案例讓我們看到,AI不僅可以為金融業者提升營運效率,也透過服務創新讓專業金融知識變得更加普及。展望未來,我們相信生成式AI的應用將持續進化,為金融產業帶來更多價值,打造一個更智慧、更創新、更安全的金融環境,並為大眾帶來嶄新的金融體驗。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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